In a recent interview, Mr. Nadella,

In a recent interview, Mr. Nadella, 47, said he and the company had learned from its past mistakes. His Microsoft understands, he says, the discipline needed to build products that look and feel polished. Every part, from hardware to software to online services, must work in harmony.

“One lesson learned is you’ve got to finish the scenario with excellence,” said Mr. Nadella, who speaks in verbal arpeggios, emphasizing points with octave-leaping sentences. “You just cannot stop. You have to complete this, and I think that’s where Apple has taught us all what experience excellence means in the creation of categories.”

In some ways, Microsoft is already a different place from the infamously balkanized one Mr. Nadella inherited from Steven A. Ballmer in February 2014. Not long ago, the company had about a half-dozen internal systems for managing the development of software; Mr. Nadella is pushing everyone to use a single one, in the belief that top-notch internal tools will help it create top-notch products.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một cuộc phỏng vấn tại, ông Nadella, 47, cho biết ông và công ty đã học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ của nó. Microsoft ông hiểu, ông nói, kỷ luật cần thiết để xây dựng sản phẩm mà nhìn và cảm thấy đánh bóng. Tất cả các phần, từ phần cứng đến các phần mềm dịch vụ trực tuyến, phải làm việc trong sự hòa hợp."Một bài học học được là bạn đã có để hoàn thành các kịch bản với sự xuất sắc," cho biết ông Nadella, người nói trong lời nói arpeggios, nhấn mạnh điểm với nhảy octave câu. "Bạn không thể dừng lại. Bạn phải hoàn thành điều này, và tôi nghĩ rằng đó là nơi mà Apple đã giảng dạy chúng tôi tất cả những gì kinh nghiệm phương tiện xuất sắc trong việc tạo ra loại."Trong một số cách, Microsoft đã là một địa điểm khác nhau từ một infamously balkanized ông Nadella thừa hưởng từ Steven A. Ballmer vào tháng 2 năm 2014. Không lâu trước đây, công ty có khoảng một nửa tá các hệ thống nội bộ để quản lý sự phát triển của phần mềm; Ông Nadella đẩy tất cả mọi người để sử dụng một duy nhất, trong niềm tin rằng hàng đầu công cụ nội bộ sẽ giúp nó tạo ra các sản phẩm hàng đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, ông Nadella, 47 tuổi, cho biết ông và công ty đã học được từ những sai lầm trong quá khứ. Microsoft của ông hiểu, ông nói, những kỷ luật cần thiết để xây dựng sản phẩm mà nhìn và cảm thấy được đánh bóng. Mỗi một phần, từ phần cứng đến phần mềm với các dịch vụ trực tuyến, phải làm việc hài hòa. "Một bài học rút ra là bạn đã có để hoàn thành kịch bản với sự xuất sắc", ông Nadella, nói trong hợp âm rải bằng lời nói, nhấn mạnh điểm với octave-nhảy nói câu. "Bạn chỉ có thể dừng lại. Bạn phải hoàn thành này, và tôi nghĩ rằng đó là nơi mà Apple đã dạy cho chúng ta tất cả những gì kinh nghiệm xuất sắc nghĩa trong việc tạo ra các loại. " Trong một số cách, Microsoft đã có một vị trí khác nhau từ ổi balkanized một ông Nadella thừa hưởng từ Steven A. Ballmer vào tháng Hai năm 2014. Cách đây không lâu, công ty đã có khoảng nửa tá các hệ thống nội bộ để quản lý sự phát triển của phần mềm; Ông Nadella đang đẩy tất cả mọi người sử dụng một duy nhất, trong niềm tin rằng đỉnh cao công cụ nội bộ sẽ giúp nó tạo ra sản phẩm hàng đầu.