Services are offerings that are not

Services are offerings that are not primarily a physical product; are consumed at

time they are produced; provide value through convenience, entertainment, timeliness,

or health; and are essentially intangible.12 In many cases, a shift to services involves a

gradual transition, such that the service ratio of a particular supplier’s offering increases

over time. This transition often ends when the “product” supplier no longer manufactures

the core product but rather buys it from the same offshore suppliers that initially sparked

its service shift. During a service transition period, the product firm’s offering takes on

more service characteristics, which affects the channel structure and strategies. In dis-
cussing the impacts of four key characteristics of services that differentiate them from

products, we take the perspective of an upstream manufacturing firm that is implement-
ing a service transition strategy in a purposeful attempt to increase its service ratio.

Thus, we can clarify how each service characteristic affects a firm’s channel strategy.13

Kết quả (Việt) 1:

Các dịch vụ có dịch vụ mà không phải là chủ yếu là một sản phẩm vật chất; được tiêu thụ tạithời gian, họ đang sản xuất; cung cấp các giá trị thông qua sự thuận tiện, vui chơi giải trí, kịp thời,hoặc sức khỏe; và về cơ bản intangible.12 trong nhiều trường hợp, một sự thay đổi các dịch vụ liên quan đến mộtdần dần chuyển đổi, như vậy mà tỷ lệ dịch vụ của một nhà cung cấp cụ thể của cung cấp tăngtheo thời gian. Chuyển đổi này thường kết thúc khi các nhà cung cấp "sản phẩm" không còn sản xuấtCác sản phẩm cốt lõi, nhưng thay vì mua nó từ các nhà cung cấp tương tự ra nước ngoài, mà ban đầu gây rathay đổi dịch vụ của mình. Trong một giai đoạn chuyển đổi dịch vụ, sản phẩm của công ty cung cấp đưa vàoThêm dịch vụ đặc trưng, mà ảnh hưởng đến cấu trúc kênh và chiến lược. Dis-cussing các tác động của bốn đặc điểm chính của dịch vụ mà phân biệt chúng từsản phẩm, chúng tôi thực hiện quan điểm của một công ty sản xuất ở thượng nguồn là thực hiện-ing một chiến lược chuyển đổi dịch vụ trong một nỗ lực có mục đích để tăng tỷ lệ dịch vụ của nó.Vì vậy, chúng tôi có thể làm rõ như thế nào mỗi dịch vụ đặc trưng ảnh hưởng đến một công ty kênh strategy.13

Kết quả (Việt) 2:

Dịch vụ là dịch vụ mà không phải là chủ yếu là một sản phẩm vật chất; được tiêu thụ tại

thời điểm chúng được sản xuất ra; cung cấp giá trị thông qua tiện, giải trí, kịp thời,

hoặc sức khỏe; và về cơ bản intangible.12 Trong nhiều trường hợp, một sự thay đổi các dịch vụ liên quan đến một

quá trình chuyển đổi dần dần, như vậy tỷ lệ dịch vụ chào bán một nhà cung cấp cụ thể của tăng

theo thời gian. Sự chuyển đổi này thường kết thúc khi các "sản phẩm" nhà cung cấp không còn sản xuất

các sản phẩm cốt lõi mà mua nó từ các nhà cung cấp ở nước ngoài cùng mà ban đầu gây ra

sự thay đổi dịch vụ của mình. Trong một giai đoạn chuyển tiếp dịch vụ, cung cấp các sản phẩm công ty của diễn về

đặc điểm dịch vụ nhiều hơn, ảnh hưởng tới cấu trúc và chiến lược kênh. Trong dis-
chửi tác động của bốn đặc điểm chính của dịch vụ mà phân biệt chúng từ

các sản phẩm, chúng tôi có quan điểm của một công ty sản xuất thượng nguồn được implement-
ing một chiến lược chuyển đổi dịch vụ trong một nỗ lực có mục đích tăng tỷ lệ dịch vụ của mình.

Vì vậy, chúng ta có thể làm rõ thế nào mỗi đặc điểm dịch vụ ảnh hưởng đến strategy.13 kênh của một công ty