Flexible leadership involves changi

Flexible leadership involves changing behaviour in appropriate ways as the situation changes
1. Task-oriented behaviours – aim to accomplish tasks in efficient and reliable manner
Short-term planning
Clarifying roles and objectives
Decisive problem solving
Monitoring operations and performance
Relations-oriented behaviours – build relationships, increase mutual trust, cooperation and teamwork, improve job satisfaction and commitment
Consulting
Delegating and empowering
Supporting
Developing
Recognising
Leading-by-example

Contingency Theories

A contingency theory is an organizational theory that claims that there is no best way to organize a corporation, to lead a company, or to make decisions. Instead, the optimal course of action is contingent (dependent) upon the internal and external situation.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo linh hoạt liên quan đến việc thay đổi hành vi theo cách thích hợp khi thay đổi tình hình1. nhiệm vụ theo định hướng hành vi-nhằm mục đích thực hiện nhiệm vụ theo cách hiệu quả và đáng tin cậyLập kế hoạch ngắn hạnLàm rõ vai trò và mục tiêuGiải quyết các vấn đề mang tính quyết địnhGiám sát hoạt động và hiệu suấtHành vi quan hệ theo định hướng-xây dựng mối quan hệ, tăng sự tin tưởng lẫn nhau, hợp tác và làm việc theo nhóm, cải thiện sự hài lòng của công việc và cam kếtTư vấnỦy thác và trao quyền choHỗ trợPhát triểnCông nhậnDẫn đầu bằng ví dụLý thuyết bất ngờMột lý thuyết phòng hờ là một lý thuyết tổ chức mà tuyên bố rằng không còn cách tốt nhất để tổ chức một công ty, để lãnh đạo một công ty, hoặc để đưa ra quyết định. Thay vào đó, quá trình hành động tối ưu là đội ngũ (phụ thuộc) vào tình hình nội bộ và bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo linh hoạt liên quan đến việc thay đổi hành vi trong những cách thích hợp khi tình hình thay đổi
1. Hành vi hướng nhiệm vụ - nhằm mục đích để thực hiện nhiệm vụ theo cách hiệu quả và đáng tin cậy
hoạch ngắn hạn
Làm rõ vai trò và mục tiêu
đề Quyết định giải quyết
giám sát hoạt động và hiệu quả
các hành vi quan hệ định hướng - xây dựng mối quan hệ, tăng sự tin tưởng lẫn nhau, hợp tác và làm việc theo nhóm, nâng cao sự hài lòng của công việc và cam kết
Tư vấn
Delegating và trao quyền cho
Hỗ trợ
Phát triển
công nhận
hàng đầu-by-ví dụ

dự phòng lý thuyết

một lý thuyết dự phòng là một lý thuyết tổ chức mà tuyên bố rằng không có cách nào tốt nhất để tổ chức một công ty, lãnh đạo một công ty, hoặc để đưa ra quyết định. Thay vào đó, quá trình tối ưu của hành động này là ngũ (phụ thuộc) vào tình hình nội bộ và bên ngoài.