Weber (1948, p. 214) gives the anal

Weber (1948, p. 214) gives the analogy that “the fully developed bureaucratic mechanism compares with other organizations exactly as does the machine compare with the non-mechanical modes of production. Precision, speed, unambiguity, … strict subordination, reduction of friction and of material and personal costs- these are raised to the optimum point in the strictly bureaucratic administration.”[5] Bureaucratic structures have a certain degree of standardization. They are better suited for more complex or larger scale organizations, usually adopting a tall structure. The tension between bureaucratic structures and non-bureaucratic is echoed in Burns and Stalker's[6] distinction between mechanistic and organic structures.

The Weberian characteristics of bureaucracy are:

Clear defined roles and responsibilities
A hierarchical structure
Respect for merit
Bureaucratic Structures have many levels of management ranging from senior executives to regional managers, all the way to department store managers. Since there are many levels, decision-making authority has to pass through more layers than flatter organizations. Bureaucratic organization has rigid and tight procedures, policies and constraints. These kind of structure is reluctant to adapt or change what they have been doing since the company started. Organizational charts exist for every department, and everyone understands who is in charge and what their responsibilities are for every situation. Decisions are made through an organized process, and a strict command and control structure is present at all times.In bureaucratic structures, the authority is at the top and information is then flowed from top to bottom. This causes for more rules and standards for the company which operational process is watched with close supervision. Some advantages for bureaucratic structures for top-level managers are they have a tremendous control over organizational structure decisions. This works best for managers who have a command and control style of managing. Strategic-decision making is also faster because there are fewer people it has to go through to approve. Some disadvantages in bureaucratic structures are it can discourage creativity and innovation in the organization. This can make it hard for a company to adapt to changing conditions in the marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

Weber (1948, p. 214) cung cấp cho các tương tự "cơ chế quan liêu phát triển đầy đủ so với các tổ chức chính xác như không so sánh máy với chế độ phòng không cơ khí sản xuất. Độ chính xác, tốc độ, unambiguity,... nghiêm ngặt subordination, giảm ma sát và vật liệu và cá nhân chi phí-đây được nêu ra để điểm tối ưu trong sự quản lý chặt chẽ quan liêu. "[5] quan liêu cấu trúc có một mức độ nhất định của tiêu chuẩn hóa. Họ được tốt hơn thích hợp cho tổ chức phức tạp hơn hoặc lớn hơn quy mô, thường thông qua một cấu trúc cao. Căng thẳng giữa cấu trúc quan liêu và phòng không quan liêu lặp lại trong Burns và Stalker của sự phân biệt [6] giữa mechanistic và hữu cơ cấu trúc.Các đặc tính Weberian của quan liêu là:Rõ ràng được xác định vai trò và trách nhiệmMột cấu trúc phân cấpTôn trọng bằng khenCấu trúc quan liêu có nhiều cấp độ quản lý khác nhau, từ điều hành cấp cao để quản lý khu vực, tất cả các cách để quản lý cửa hàng. Kể từ khi có rất nhiều cấp độ, cơ quan ra quyết định đã đi qua nhiều lớp hơn tổ chức phẳng hơn. Các tổ chức quan liêu đã cứng nhắc và chặt chẽ các thủ tục, chính sách và hạn chế. Loại cấu trúc là miễn cưỡng để điều chỉnh hoặc thay đổi những gì họ đã làm từ công ty bắt đầu. Cơ cấu tổ chức tồn tại cho mỗi bộ phận, và tất cả mọi người hiểu được những người chịu trách nhiệm và trách nhiệm của họ là gì cho mọi tình huống. Quyết định được thực hiện thông qua một quá trình tổ chức, và một cơ cấu chỉ huy và kiểm soát nghiêm ngặt có mặt tại tất cả các lần.Trong cấu trúc quan liêu, thẩm quyền là ở phía trên và thông tin sau đó chảy từ trên xuống dưới. Điều này làm cho thêm các quy tắc và tiêu chuẩn cho công ty mà quá trình hoạt động theo dõi với sự giám sát chặt chẽ. Một số lợi thế cho các cấu trúc quan liêu cho nhà quản lý cấp cao nhất là họ có một điều khiển to lớn trong cơ cấu tổ chức quyết định. Điều này làm việc tốt nhất cho quản lý những người có một phong cách chỉ huy và điều khiển quản lý. Chiến lược-ra quyết định là cũng nhanh hơn bởi vì có rất ít người nó đã đi qua để chấp nhận. Một số khó khăn trong cấu trúc quan liêu là nó có thể ngăn cản sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Điều này có thể làm cho nó khó khăn cho một công ty để thích ứng với thay đổi điều kiện trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Weber (1948, p. 214) cho sự tương tự rằng "các cơ chế quan liêu phát triển đầy đủ so sánh với các tổ chức khác không chính xác như máy so sánh với các phương thức phi cơ khí sản xuất. Độ chính xác, tốc độ, unambiguity, ... lệ thuộc chặt chẽ, giảm ma sát và các tài liệu và costs- cá nhân này được nâng lên đến mức tối ưu trong việc quản lý chặt chẽ quan liêu. "[5] cấu trúc quan liêu có một mức độ nhất định của tiêu chuẩn hóa. Họ thì phù hợp hơn cho các tổ chức quy mô phức tạp hơn hay lớn hơn, thường áp dụng một cấu trúc cao tầng. Sự căng thẳng giữa các cấu trúc quan liêu và không quan liêu là vang vọng trong Burns và Stalker của [6] phân biệt giữa các cấu trúc cơ học và hữu cơ. Các đặc tính Weberian quan liêu là: vai trò rõ ràng định nghĩa và trách nhiệm Một cấu trúc thứ bậc Tôn trọng đức cấu trúc quan liêu có nhiều cấp quản lý khác nhau, từ giám đốc điều hành cấp cao để quản lý khu vực, tất cả các cách để các nhà quản lý cửa hàng bách hóa. Vì có nhiều cấp độ, thẩm quyền quyết định phải đi qua lớp hơn tổ chức phẳng hơn. Tổ chức quan liêu có thủ tục cứng nhắc và chặt chẽ, chính sách và hạn chế. Những loại cấu trúc là miễn cưỡng để thích ứng hoặc thay đổi những gì họ đã làm kể từ khi công ty bắt đầu. Sơ đồ tổ chức tồn tại cho mỗi bộ phận, và tất cả mọi người hiểu được người phụ trách và trách nhiệm của họ là dành cho mọi tình huống. Các quyết định được thực hiện thông qua một quá trình có tổ chức, và một lệnh và kiểm soát chặt chẽ cấu trúc có mặt tại tất cả các cấu trúc quan liêu times.In, chính quyền là ở đầu và thông tin sau đó chảy từ trên xuống dưới. Điều này làm cho nhiều quy tắc và tiêu chuẩn cho các công ty mà quá trình hoạt động được theo dõi với sự giám sát chặt chẽ. Một số lợi thế cho các cấu trúc quan liêu cho các nhà quản lý cấp cao là họ có một điều khiển rất lớn đến các quyết định cơ cấu tổ chức. Điều này làm việc tốt nhất cho các nhà quản lý có một lệnh và kiểm soát phong cách quản lý. Định chiến lược ra quyết định cũng nhanh hơn vì có ít người hơn nó đã đi qua để phê duyệt. Một số nhược điểm trong các cấu trúc quan liêu là nó có thể khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Điều này có thể làm cho nó khó khăn cho một công ty để thích ứng với điều kiện thay đổi trên thị trường.