Since arriving on the dot-com scene

Since arriving on the dot-com scene in 1995,
Amazon.com has grown from a small online
bookseller to one of the largest retailing
companies in the world, and easily the
largest e-commerce retailer. The company has come
a long way from its roots as a small Internet start-up
selling books online. In addition to books, Amazon
now sells millions of new, used, and collectible
items in categories such as apparel and accessories,
electronics, computers, kitchen and housewares,
music, DVDs, videos, cameras, office products, toys
and baby items, computers, software, travel services,
sporting goods, jewelry, and watches. In 2010, sales
of electronics and general merchandise comprised
the majority of Amazon’s sales for the first time.
Amazon.com would like to be “The Walmart of the
Web,” and it is indeed the Internet’s top retailer. But
in 2010, another firm emerged as a serious
challenger for the title of ‘Walmart of the Web’:
Walmart. Though Walmart is a latecomer to the
world of e-commerce, the world’s largest retailer
appears to have its sights set on Amazon and is ready
to battle it out for online e-tailing supremacy.
In contrast with Amazon, Walmart was founded as
a traditional, off-line, physical store in 1962, and has
grown from a single general store managed by
founder Sam Walton to the largest retailer in the
world with nearly 8,000 stores worldwide.
Based in Bentonville, Arkansas, Walmart made
$405 billion in sales last year, which is about 20 times
as much as Amazon. In fact, based on current size
alone, the battle between Walmart and Amazon is far
from a clash of two similarly powerful titans.
Walmart is clearly the bigger and stronger of the two,
and for the time being, Amazon is not a big threat to
Walmart as a whole.
Amazon, however, is not an easy target. The company
has created a recognizable and highly successful
brand in online retailing as a mass-market, lowprice,
high-volume online superstore. It has
developed extensive warehousing facilities and an
extremely efficient distribution network specifically
designed for Web shopping. Its premium shipping
service, Amazon Prime, provides “free” two-day shipping
at an affordable price (currently only $79 per
year), often considered to be a weak point for online
retailers. Even without Amazon Prime, designated Super Saver items totaling at least $25.00 ship for
free.

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ khi đến hiện trường dot-com năm 1995,Amazon.com đã phát triển từ một nhỏ trực tuyếnbookseller để một trong bán lẻ lớn nhấtCác công ty trên thế giới, và dễ dàng cáccửa hàng bán lẻ thương mại điện tử lớn nhất. Công ty đã đếnmột chặng đường dài từ gốc rễ của nó như là một khởi động Internet nhỏbán sách trực tuyến. Ngoài sách, Amazonbây giờ bán hàng triệu mới, được sử dụng và thumục trong chuyên mục chẳng hạn như quần áo và phụ kiện,thiết bị điện tử, máy tính, nhà bếp và đồ dùng gia đình,âm nhạc, DVD, video, máy ảnh, văn phòng phẩm, đồ chơivà em bé mục, máy tính, phần mềm, Dịch vụ du lịch,thể thao hàng hoá, đồ trang sức và đồng hồ. Trong năm 2010, bán hàngthiết bị điện tử và các hàng hóa chung bao gồmphần lớn của Amazon bán hàng đầu tiên.Amazon.com muốn "Walmart của cácWeb", và nó thực sự là cửa hàng bán lẻ hàng đầu của Internet. Nhưngtrong năm 2010, một công ty nổi lên như là một nghiêm trọngthách thức cho tiêu đề của 'Walmart của trang Web':Walmart. Mặc dù Walmart là một latecomer để cácthế giới của thương mại điện tử, bán lẻ lớn nhất của thế giớidường như có điểm tham quan của nó đặt trên Amazon và đã sẵn sàngđể chiến đấu nó ra cho uy quyền e-tailing trực tuyến.Trái ngược với Amazon, Walmart được thành lập như làmột truyền thống, off-line, vật lý lưu trữ vào năm 1962, và cóphát triển từ một cửa hàng tổng hợp duy nhất được quản lý bởingười sáng lập Sam Walton để các nhà bán lẻ lớn nhất trong cácthế giới với gần 8.000 cửa hàng trên toàn thế giới.Trụ sở tại Bentonville, Arkansas, Walmart thực hiện405 tỉ đô la doanh số bán hàng cuối năm, đó là khoảng 20 lầnnhiều như Amazon. Trong thực tế, dựa trên kích thước hiện thờimột mình, những trận chiến giữa Walmart và Amazon là đến naytừ một cuộc đụng độ của hai tương tự như vậy mạnh mẽ titans.Walmart là rõ ràng lớn hơn và mạnh mẽ hơn của hai,và trong thời gian này, Amazon không phải là một mối đe dọa lớn choWalmart như một toàn thể.Amazon, Tuy nhiên, không phải là một mục tiêu dễ dàng. Công tyđã tạo ra một dễ nhận biết và rất thành côngthương hiệu bán lẻ trực tuyến như là một khối, lowprice,âm lượng cao trực tuyến cửa hàng lớn. Đô thị này cóphát triển Tiện nghi đa dạng kho bãi và mộtcực kỳ hiệu quả phân phối mạng cụ thểđược thiết kế cho trang Web mua sắm. Vận chuyển phí bảo hiểm của nóDịch vụ, Amazon thủ tướng chính phủ, cung cấp "miễn phí" hai ngày vận chuyểngiá phải chăng (hiện nay chỉ $79 chonăm), thường được coi là một điểm yếu cho trực tuyếnnhà bán lẻ. Mặc dù không có Amazon thủ tướng chính phủ, khu vực cho phép Super Saver mục tổng cộng tối thiểu $25,00 tàu chomiễn phí.

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ khi đến hiện trường dot-com vào năm 1995,
Amazon.com đã phát triển từ một tuyến nhỏ
bán sách cho một trong những bán lẻ lớn nhất
các công ty trên thế giới, và dễ dàng các
nhà bán lẻ thương mại điện tử lớn nhất. Công ty đã đi
một chặng đường dài từ gốc rễ của nó như là một Internet nhỏ bắt đầu-up
bán sách trực tuyến. Ngoài sách, Amazon
đang bán hàng triệu mới, sử dụng và thu
các mặt hàng trong danh mục như quần áo và phụ kiện,
thiết bị điện tử, máy tính, nhà bếp và đồ gia dụng,
nhạc, DVD, video, máy ảnh, các sản phẩm văn phòng, đồ chơi
và các em bé, máy tính , phần mềm, dịch vụ du lịch,
đồ thể thao, đồ trang sức, và đồng hồ. Trong năm 2010, doanh số bán hàng
của thiết bị điện tử và hàng hóa nói chung bao gồm
đa số bán hàng của Amazon cho lần đầu tiên.
Amazon.com muốn được "The Walmart của
Web ", và nó thực sự là nhà bán lẻ hàng đầu của Internet. Nhưng
trong năm 2010, một công ty khác nổi lên như là một nghiêm trọng
đối thủ cho danh hiệu 'Walmart của Web':
Walmart. Mặc dù Walmart là một nước đi sau đến
thế giới của thương mại điện tử, cửa hàng bán lẻ lớn nhất thế giới
dường như đã thắng cảnh của nó đặt trên Amazon và đã sẵn sàng
để chiến đấu nó ra cho tuyến uy e-tailing.
Ngược lại với Amazon, Walmart đã được thành lập như là
một truyền thống , off-line, cửa hàng vật lý vào năm 1962, và đã
phát triển từ một cửa hàng bách hóa duy nhất được quản lý bởi
người sáng lập Sam Walton để các nhà bán lẻ lớn nhất trong
thế giới với gần 8.000 cửa hàng trên toàn thế giới.
Có trụ sở tại Bentonville, Arkansas, Walmart đã
405.000.000.000 $ doanh thu năm ngoái , đó là khoảng 20 lần
nhiều như Amazon. Trong thực tế, dựa trên kích thước hiện
một mình, cuộc chiến giữa Walmart và Amazon là xa
từ một cuộc đụng độ của hai người khổng lồ mạnh mẽ tương tự như vậy.
Walmart rõ ràng là lớn hơn và mạnh mẽ hơn trong hai,
và trong thời gian này, Amazon không phải là một mối đe dọa lớn
Walmart như một toàn thể.
Amazon, tuy nhiên, không phải là một mục tiêu dễ dàng. Công ty
đã tạo ra một nhận biết và đánh giá cao thành công
thương hiệu trong ngành bán lẻ trực tuyến như là một thị trường đại chúng, lowprice,
khối lượng cao trực tuyến siêu. Nó đã
phát triển các cơ sở kho bãi rộng lớn và một
mạng lưới phân phối vô cùng hiệu quả đặc biệt
được thiết kế cho việc mua sắm Web. Vận chuyển cao cấp của
dịch vụ, Amazon Prime, cung cấp "miễn phí" vận chuyển kéo dài hai ngày
tại một mức giá phải chăng (hiện tại chỉ có $ 79 mỗi
năm), thường được coi là một điểm yếu cho tuyến
bán lẻ. Mặc dù không có Amazon Prime, được chỉ mục Super Saver tổng cộng ít nhất là $ 25,00 tàu cho
miễn phí.