Creating a corporate entrepreneuria

Creating a corporate entrepreneurial culture is important as it is a
process of organizational renewal that has two distinct dimensions ie: firstly,
innovation and venturing, creating new business through market
developments on product, process, and technological and administrative
innovations. The second dimension embodies renewal activities that
enhance a firm's ability to compete and take risks including redefinition of
the business concept, reorganization, and the introduction of system-wide
changes for innovation (Miller, 1983).
The need to pursue corporate entrepreneurship has arisen from a
variety of pressing problems including required changes, innovations and
improvements in the market place to avoid stagnation and decline,
weaknesses in the traditional methods of corporate management.
Generally, there are three types of corporate entrepreneurship. One is
the creation of new business within an existing organization. The other is
transformation or renewal of existing organization. Then, third is the
enterprise changes the rule of competition for its industry. (Gumpert, 1985).
This transformation of the firm from old to the new reflects entrepreneurial
behavior.

Kết quả (Việt) 1:

tạo ra một nền văn hóa kinh doanh của công ty là quan trọng vì nó là một quá trình
của đổi mới tổ chức có hai kích thước khác nhau ví dụ: trước tiên,
đổi mới và mạo hiểm, tạo ra kinh doanh mới thông qua thị trường
phát triển trên sản phẩm, quy trình, công nghệ và đổi mới
và hành chính. chiều thứ hai thể hiện các hoạt động đổi mới mà
nâng cao khả năng của một công ty cạnh tranh và chấp nhận rủi ro bao gồm xác định lại
khái niệm kinh doanh, tổ chức lại, và sự ra đời của toàn hệ thống
thay đổi cho sự đổi mới (cối xay, 1983).
Cần phải theo đuổi tinh thần kinh doanh của công ty đã phát sinh từ nhiều
các vấn đề bức xúc trong đó có yêu cầu thay đổi, đổi mới và cải tiến
trên thị trường để tránh tình trạng trì trệ và suy thoái,
điểm yếu trong phương pháp truyền thống quản lý doanh nghiệp.
Nói chung, có ba loại kinh doanh của công ty. một là
việc tạo ra các doanh nghiệp mới trong một tổ chức hiện có. khác là
chuyển đổi, đổi mới tổ chức hiện có. sau đó, thứ ba là doanh nghiệp
thay đổi các quy tắc cạnh tranh cho ngành công nghiệp của nó. (Gumpert, 1985).
chuyển đổi này của công ty từ cũ sang mới phản ánh hành vi
kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Tạo một nền văn hóa kinh doanh công ty là rất quan trọng vì nó là một
quá trình đổi mới tổ chức có hai kích thước khác nhau ví dụ: trước hết,
sự đổi mới và mạo hiểm, việc tạo ra các doanh nghiệp mới thông qua thị trường
phát triển trên sản phẩm, quy trình, và công nghệ và hành chính
đổi mới. Chiều thứ hai gồm các hoạt động đổi mới mà
tăng cường khả năng của một công ty cạnh tranh và chấp nhận rủi ro bao gồm redefinition của
khái niệm kinh doanh, tái tổ chức, và sự ra đời của toàn bộ hệ thống
thay đổi cho sự đổi mới (Miller, 1983).
Sự cần thiết phải theo đuổi tinh thần kinh doanh công ty đã phát sinh từ một
nhiều vấn đề bức xúc trong đó có yêu cầu thay đổi, cải tiến và
cải tiến ra thị trường để tránh tình trạng trì trệ và suy giảm,
điểm yếu trong các phương pháp truyền thống của công ty quản lý.
Nói chung, có là ba loại của tinh thần kinh doanh công ty. Một là
sáng tạo của các doanh nghiệp mới trong một tổ chức sẵn có. Khác là
chuyển đổi hoặc đổi mới tổ chức hiện tại. Sau đó, thứ ba là các
doanh nghiệp thay đổi quy tắc của cuộc cạnh tranh cho ngành công nghiệp của nó. (Gumpert, 1985).
Điều này chuyển đổi của các công ty từ cũ đến mới phản ánh kinh doanh
hành vi.