Wal-Mart’s one-store-at-a-time, RFI

Wal-Mart’s one-store-at-a-time, RFID and just-in-time distribution approach
Every Wal-Mart store operates like a small company. Store managers are trained to manage one store at a time, one department at a time, and one customer at a time. Decisions are made by store teams to make the individual stores operate at its best with superior in-store execution. With established vendor partnerships with top manufacturers, Wal-Mart has implemented advanced logistics solutions like RFID (radio frequency identification). RFID solutions help maintain lower costs, identify out-of-stocks and increase sales. Distribution centres instead of warehouses, automated replenishment and cross-docking technology also reduce inventory carrying costs.)
Monitoring supply chain risk
In 2008 Wal-Mart introduced Supply Risk Monitoring (SRM) service as a requirement to Wal-Mart’s supplier community. This after Wal-Mart made an agreement with Strategic Forecasting, Inc. (Stratfor) to assess and rank security risk for countries in its global supply chain.
Stratfor is a leading private intelligence company and its services will enable Wal-Mart to identify risks with supply chain infrastructure in countries (ranked as high, medium or low) within its supply chain using a unique analytical methodology. The countries will be assessed on risks associated with terrorism, insurrection, crime, the political and regulatory environment, natural disasters, including various other factors related to supply chain infrastructure. This will help Wal-Mart to produce a quantifiable measure of the actual risk to a nation’s supply chain and thereby determine appropriate supply chain security counter-measures. It can thus quickly warn of emerging threats and prevent disruption of deliveries of goods to major markets around the world.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp phân phối một-cửa hàng-at-a-thời gian, RFID và chỉ trong thời gian Wal-MartMỗi cửa hàng của Wal-Mart hoạt động như một công ty nhỏ. Cửa hàng quản lý được đào tạo để quản lý một cửa hàng tại một thời gian, một vùng tại một thời điểm và một khách hàng tại một thời điểm. Quyết định được thực hiện bởi lưu trữ các đội bóng để làm cho các cửa hàng cá nhân hoạt động tốt nhất của nó với cấp trên trong các cửa hàng thực hiện. Với nhà cung cấp thiết lập quan hệ đối tác với các nhà sản xuất hàng đầu, Wal-Mart đã triển khai giải pháp nâng cao hậu cần như RFID (radio tần số nhận dạng). Giải pháp RFID giúp duy trì chi phí thấp hơn, nhận dạng ra cổ phiếu và tăng doanh thu. Trung tâm phân phối thay vì kho hàng, tự động bổ sung và lắp ghép đường công nghệ cũng giảm bớt hàng tồn kho thực hiện chi phí.)Giám sát cung cấp chuỗi rủi roTrong năm 2008 Wal-Mart giới thiệu dịch vụ cung cấp rủi ro giám sát (SRM) như là một yêu cầu cho Wal-Mart của nhà cung cấp cộng đồng. Điều này sau khi Wal-Mart đã thực hiện một thỏa thuận với chiến lược dự báo, Inc (Stratfor) để đánh giá và xếp hạng rủi ro bảo mật cho các quốc gia trong chuỗi cung cấp toàn cầu của nó. Stratfor là một công ty tư nhân tình báo hàng đầu và dịch vụ của mình sẽ cho phép Wal-Mart để xác định các rủi ro với các cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng trong nước (xếp hạng cao, Trung bình hoặc thấp) trong chuỗi cung ứng của mình bằng cách sử dụng một phương pháp phân tích độc đáo. Các quốc gia sẽ được đánh giá về rủi ro gắn liền với chủ nghĩa khủng bố, cuộc nổi dậy, tội phạm, chính trị và quy định môi trường, thảm họa thiên nhiên, bao gồm nhiều yếu tố khác liên quan đến cung cấp chuỗi cơ sở hạ tầng. Điều này sẽ giúp Wal-Mart để sản xuất một cách đo định lượng nguy cơ thực sự đến chuỗi cung ứng của một quốc gia và do đó xác định thích hợp cung cấp chuỗi bảo mật phản đối các biện pháp. Nó có thể như vậy nhanh chóng cảnh báo mối đe dọa đang nổi lên và ngăn chặn sự gián đoạn của việc chuyển giao hàng hoá cho các thị trường lớn trên thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart của một cửa hàng-at-a-thời gian, RFID và chỉ trong thời gian tiếp cận phân phối
Mỗi cửa hàng Wal-Mart hoạt động như một công ty nhỏ. Quản lý cửa hàng được đào tạo để quản lý một cửa hàng tại một thời điểm, một bộ phận tại một thời điểm, và một khách hàng tại một thời điểm. Các quyết định được thực hiện bởi đội cửa hàng để làm cho các cửa hàng cá nhân hoạt động tốt nhất của mình với cấp trên thực hiện trong cửa hàng. Với quan hệ đối tác nhà cung cấp được thành lập với các nhà sản xuất hàng đầu, Wal-Mart đã triển khai các giải pháp logistics tiên tiến như RFID (nhận dạng tần số vô tuyến). Giải pháp RFID giúp duy trì chi phí thấp hơn, xác định out-of-cổ phiếu và tăng doanh thu. Trung tâm phân phối thay vì kho, tôn tạo và cross-docking công nghệ tự động cũng làm giảm chi phí tồn kho mang.)
Giám sát rủi ro chuỗi cung ứng
Trong năm 2008 Wal-Mart giới thiệu Cung cấp giám sát rủi ro (SRM) phục vụ như là một yêu cầu cho cộng đồng nhà cung cấp Wal-Mart. Sau này Wal-Mart đã thực hiện một thỏa thuận với dự báo chiến lược, Inc (Stratfor) để đánh giá và nguy cơ bảo mật xếp hạng cho các nước trong chuỗi cung ứng toàn cầu của mình. Stratfor là một công ty tình báo tư nhân hàng đầu và dịch vụ của nó sẽ cho phép Wal-Mart để xác định rủi ro với cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng trong nước (xếp hạng là cao, trung bình hay thấp) trong chuỗi cung ứng của mình bằng cách sử dụng phương pháp phân tích độc đáo. Các quốc gia sẽ được đánh giá về rủi ro gắn liền với chủ nghĩa khủng bố, nổi loạn, tội phạm, môi trường chính trị và pháp lý, các thảm họa tự nhiên, bao gồm cả các yếu tố khác nhau liên quan đến cung cấp cơ sở hạ tầng chuỗi. Điều này sẽ giúp Wal-Mart để sản xuất một biện pháp định lượng rủi ro thực tế để chuỗi cung ứng của một quốc gia và qua đó xác định an ninh chuỗi cung ứng phản biện pháp thích hợp. Nó có thể do đó nhanh chóng cảnh báo về mối đe dọa đang nổi lên và ngăn chặn sự gián đoạn của việc giao hàng cho các thị trường lớn trên thế giới.