Leaders should try to increase the

Leaders should try to increase the belief that good performance will result in valued rewards. They should measure job performance accurately and directly link the specific performance they desire to the rewards desired by employees.
Leaders should try to increase the expected value of rewards resulting from desired performance. They have to distribute rewards that employees’ value, and individualize rewards because not all employees prefer the same rewards. Some employees may value a promotion or a pay raise, whereas others may prefer additional vacation days, improved benefits, day care, or elder-care facilities.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo nên cố gắng tăng niềm tin rằng hiệu suất tốt sẽ dẫn đến phần thưởng có giá trị. Họ nên đo lường hiệu suất công việc một cách chính xác và trực tiếp liên kết hiệu suất cụ thể mà họ mong muốn với phần thưởng mong muốn của nhân viên.Lãnh đạo nên cố gắng để tăng giá trị kỳ vọng của phần thưởng do hiệu quả mong muốn. Họ có thể phân phối phần thưởng giá trị của nhân viên đó, và hình phần thưởng vì không phải tất cả nhân viên thích cùng một phần thưởng. Một số nhân viên có thể giá trị một quảng cáo hoặc trả tiền một nâng cao, trong khi những người khác có thể thích ngày nghỉ bổ sung, cải tiến lợi ích, chăm sóc ban ngày, hoặc cơ sở chăm sóc người cao tuổi.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo nên cố gắng để tăng niềm tin rằng hiệu suất tốt sẽ dẫn đến những phần thưởng có giá trị. Họ cần đo lường hiệu suất công việc một cách chính xác và trực tiếp liên kết các hoạt động cụ thể mà họ mong muốn những phần thưởng mong muốn của nhân viên.
Leaders nên cố gắng để tăng giá trị dự kiến khen thưởng do hiệu quả mong muốn. Họ phải phân phối phần thưởng giá trị của người lao động, và cá nhân hóa phần thưởng bởi vì không phải tất cả các nhân viên thích những phần thưởng như nhau. Một số nhân viên có thể đánh giá một xúc tiến hoặc tăng lương, trong khi những người khác có thể thích thêm ngày nghỉ, lợi ích cải thiện, chăm sóc ban ngày, hoặc các cơ sở chăm sóc người cao tuổi.