many large packaged food brands too

many large packaged food brands took thí advice to heart and began trimming their product lines in order to focus on their top-selling brands. Heinz culled 40 percent of its items over a two-year period, a move that yielded an operating income increase of 18 percent. General Mills reduced the number of products it sells by 20 percent, while Hershey Foods made similar cuts. additional academic research has shed light on how to reduce brand proliferation, as summarized in The Science of Branding 12-1

Kết quả (Việt) 1:

nhiều thương hiệu lớn thực phẩm đóng gói lấy thí lời khuyên để trái tim và bắt đầu trang trí của dòng sản phẩm để tập trung vào thương hiệu bán hàng đầu của mình. Heinz tiêu huỷ 40 phần trăm của các mục trong một khoảng thời gian hai năm, một động thái mang lại tăng thu nhập điều hành của 18 phần trăm. General Mills giảm số lượng các sản phẩm nó bán bằng 20 phần trăm, trong khi thực phẩm Hershey thực hiện tương tự như cắt giảm. nghiên cứu học tập bổ sung đã tỏ ánh sáng trên làm thế nào để giảm thương hiệu phổ biến vũ khí, như tóm tắt trong các khoa học của xây dựng thương hiệu 12-1

Kết quả (Việt) 2:

nhiều thương hiệu thực phẩm đóng gói lớn mất thí tư vấn cho tim và bắt đầu cắt tỉa các dòng sản phẩm của mình để tập trung vào các thương hiệu bán chạy hàng đầu của họ. Heinz tiêu hủy 40 phần trăm số lượng mặt hàng trong một khoảng thời gian hai năm, một động thái mang lại một kết tăng thu nhập hoạt động của 18 phần trăm. General Mills giảm số lượng sản phẩm nó bán bằng 20 phần trăm, trong khi Hershey Foods đã cắt giảm tương tự. nghiên cứu học tập bổ sung đã làm sáng tỏ làm thế nào để làm giảm sự phát triển thương hiệu, như được tóm tắt trong The Science of Branding 12-1