Outputs:Project selection methodsPr

Outputs:

Project selection methods

Project management methodology

Project management information system

Expert judgment

Project charter

1.2 DEVELOP PRELIMINARY PROJECT SCOPE STATEMENT

The project scope statement provides a high-level scope narrative and

defines the main scope of the project:

The preliminary project scope statement includes:

 What needs to be accomplished?

 Project and product objectives

 Product or service requirements and characteristics

 Product acceptance criteria

 Project boundaries

 Project requirements and deliverables

 Project constraints

 Project assumptions

 Initial project organization

 Initial defined risks

 Schedule milestones

 Initial work breakdown structure (WBS)

 Order of magnitude cost estimate

 Project configuration management requirements and

 Approval requirements.

This preliminary project scope statement is first initiated by the sponsor

(owner) and the project manager and his team will refine it later on.

Inputs:

Tools and techniques:

Project charter

Project statement of work

Enterprise environmental factors

Organizational process assets

Project management methodology

Project management information system

Expert judgment

Kết quả (Việt) 1:

Kết quả:Dự án lựa chọn phương phápPhương pháp quản lý dự ánHệ thống thông tin quản lý dự ánChuyên gia bản ánDự án điều lệ1.2 PHÁT TRIỂN DỰ ÁN SƠ BỘ PHẠM VI TUYÊN BỐTuyên bố phạm vi dự án cung cấp một câu chuyện phạm vi cao cấp và xác định phạm vi chính của dự án: Dự án sơ bộ phạm vi nội dung bao gồm: những gì cần phải được thực hiện? dự án và sản phẩm mục tiêu sản phẩm hoặc dịch vụ yêu cầu và đặc điểm sản phẩm tiêu chí chấp nhận dự án ranh giới dự án yêu cầu và phân phôi dự án khó khăn dự án giả định Ban đầu dự án tổ chức Ban đầu được xác định rủi ro lịch trình sự kiện quan trọng Ban đầu công việc phân tích cấu trúc (WBS) đơn đặt hàng của các cường độ chi phí ước tính dự án cấu hình quản lý yêu cầu và chấp thuận yêu cầu.Tuyên bố này phạm vi sơ bộ dự án được khởi xướng lần đầu tiên bởi nhà tài trợ (chủ sở hữu) và quản lý dự án và nhóm của ông sẽ tinh chỉnh nó sau này.Đầu vào:Công cụ và kỹ thuật:Dự án điều lệDự án báo cáo công việcYếu tố môi trường doanh nghiệpQuá trình tổ chức tài sảnPhương pháp quản lý dự ánHệ thống thông tin quản lý dự ánChuyên gia bản án

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả đầu ra: phương pháp lựa chọn dự án phương pháp quản lý dự án hệ thống thông tin quản lý dự án phán xét ​​Expert điều lệ dự án 1.2 PHÁT TRIỂN SƠ BÁO CÁO PHẠM VI DỰ ÁN Phạm vi dự án tuyên bố cung cấp một cấp cao phạm vi tường thuật và xác định phạm vi chính của dự án: Các sơ bộ phạm vi dự án tuyên bố bao gồm:  Những gì cần phải được thực hiện?  Mục tiêu dự án và sản phẩm  Sản phẩm hoặc dịch vụ yêu cầu và đặc  tiêu chí chấp nhận sản phẩm  ranh giới dự án  yêu cầu dự án và phân phôi  chế dự án  giả định dự án  dự án ban đầu tổ chức  ban đầu được xác định rủi ro  Lịch sự kiện quan trọng  Công việc ban đầu Cấu trúc phân rã (WBS)  Trình tự dự toán độ lớn  Dự án yêu cầu quản lý và cấu hình. yêu cầu  Phê duyệt này sơ bộ phạm vi dự án tuyên bố là lần đầu tiên khởi xướng bởi các nhà tài trợ (chủ sở hữu) và người quản lý dự án và nhóm của ông sẽ tinh chỉnh nó sau này. Đầu vào: công cụ và kỹ thuật: Dự án điều lệ tuyên bố dự án làm việc yếu tố môi trường doanh nghiệp tài sản quá trình tổ chức phương pháp quản lý dự án hệ thống thông tin quản lý dự án phán xét ​​Expert