A process which anticipates and map

A process which anticipates and maps out the consequences of business strategy on an organization's human resources. This is reflected in planning of skill and competence needs as well as total headcounts.

For resourcing strategies to be implemented they must be translated into practical action. The strategic process can be organized logically - for example, following the decision sequence shown on page 351 of Human Resource Management in a Business Context. For these decisions to be taken, information must be obtained, consequences gauged, political soundings taken and preferences assessed.

It is clear that many of these decisions are fundamental to an organization. If the implications are major, strategic decisions are taken at the centre of the business. The role of the human resource function is two-fold:

Kết quả (Việt) 1:

Một quá trình mà dự kiến và bản đồ ra những hậu quả của chiến lược kinh doanh vào một tổ chức nhân sự. Điều này được phản ánh trong lập kế hoạch nhu cầu kỹ năng và năng lực cũng như tất cả headcounts.Cho resourcing chiến lược được thực hiện, họ phải được dịch ra hành động thực tế. Trong quá trình chiến lược có thể tổ chức một cách hợp lý - ví dụ, theo trình tự quyết định được hiển thị trên trang 351 của quản lý nguồn nhân lực trong một bối cảnh doanh nghiệp. Đối với các quyết định được thực hiện, thông tin phải có được, hậu quả đo, chính trị soundings chụp và tuỳ chọn đánh giá.Nó là rõ ràng rằng nhiều người trong số các quyết định là cơ bản để một tổ chức. Nếu những tác động lớn, quyết định chiến lược được thực hiện tại Trung tâm của doanh nghiệp. Vai trò của chức năng nguồn nhân lực là hai lần: