sometimes it is possible to identif

sometimes it is possible to identify multinational firms that find themselves in the fortunate position of being confronted with low cost pressures for local responsiveness. many of these
enterprises have pursued an international stratedy , taking products first produced for their domestic market and selling them internationally with only minimal local customization . the distinguishing feature of many such firms is that they are selling a product that serves universal needs, but they do not face significant competitors, and thus unlike firms pursuing a global standardization strategy , they are not confronted with pressure to reduce their cost structure. xerox found itself in this position in the 1960s after its invention and commercialization of the photocopier. the technology underlying the photocopier was protected

Kết quả (Việt) 1:

đôi khi nó có thể để xác định các công ty đa quốc gia tìm thấy chính mình ở vị trí may mắn phải đối mặt với chi phí thấp áp lực cho địa phương phản ứng. nhiều người trong số này Các doanh nghiệp đã theo đuổi một stratedy quốc tế, tham gia sản phẩm đầu tiên được sản xuất cho thị trường trong nước của họ và bán chúng quốc tế với chỉ tối thiểu tùy biến địa phương. Các tính năng phân biệt của nhiều các công ty như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu cầu phổ quát, nhưng họ không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng kể, và do đó không giống như công ty theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu, họ đang không phải đối mặt với áp lực để làm giảm cơ cấu chi phí của họ. Xerox tìm thấy chính nó trong vị trí này trong thập niên 1960 sau khi phát minh và thương mại hóa Photocopy của nó. công nghệ cơ bản Photocopy được bảo vệ

Kết quả (Việt) 2:

đôi khi nó có thể xác định các công ty đa quốc gia mà thấy mình ở vị trí may mắn của đang phải đối mặt với áp lực chi phí thấp cho các đáp ứng của địa phương. nhiều người trong số các
doanh nghiệp đã theo đuổi một stratedy quốc tế, đưa sản phẩm đầu tiên sản xuất cho thị trường nội địa của họ và bán chúng quốc tế với tuỳ địa phương chỉ tối thiểu. các tính năng phân biệt của nhiều doanh nghiệp như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu cầu phổ quát, nhưng họ không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng kể, và do đó không giống như các công ty theo đuổi chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu, họ không phải đối mặt với áp lực giảm cơ cấu chi phí của họ. xerox thấy mình đang ở vị trí này trong năm 1960 sau khi phát minh và thương mại hóa của máy photocopy. công nghệ cơ bản máy photocopy đã được bảo vệ