When assessing marketing communicat

When assessing marketing communications effectiveness, the cost of getting the visitor to the website plus the cost of achieving the outcomes during their visit is known as:
Allowable cost per acquisition
Bounce rate
Referral costs
Cost per acquisition
The online communications technique of search engine optimisation involves:
Gaining a good ranking in sponsored listings of the search engines
Gaining a position in web directories like Yahoo!
Gaining a good ranking in the organic or natural listings of search engines
Gaining representation on third party sites
The online communications technique of link building involves:
Gaining representation on third party sites
Gaining a good ranking in the organic or natural listings of search engines
Gaining a position in web directories like Yahoo!
Gaining a good ranking in sponsored listings of the search engines
A factor which will improve results from search engine optimization is:
Developing effective ad copy which encourages clickthrough
Including the copy of a search term within a site's web page
Partnering with popular sites with pages relevant to your offering
Ensuring that partners can gain good earnings per click
X
The term 'change management' refers to managing changes to organisational processes and structure plus their impact on staff and culture. The introduction of e-business represents many challenges and requires careful planning. To help achieve different aspects of change, a series of success factors seem to be required:
None of the below are success factors
Technology infrastructure changes
Business process
Organisational structure, culture and staff responsibilities
Market and business model
A useful framework for reviewing an organisation's capabilities to manage e-business was developed in the 1970s and became known as the 7S strategic framework. The seven refers to Strategy, Structure, Systems, Staff, Style, Skills and Superordinate. Later research in 2005 asked e-commerce managers for their views as to the main challenges of managing e-commerce within an organisation based on the 7S model. Structure, skills and staff were mentioned, and one other:
Strategy
Style
Superordinate
Systems
Different types of change in business are evident and take many forms. Incremental change involves relatively small adjustments required by changes in the business environment. Discontinous change refers to a major transformational change in an industry. What is the term used when an organisation makes proactive changes in order to improve its efficiency or to create a business advantage?
Just-in-time change
Reactive change
Organisational change
Anticipatory change



Descriptive terms can change over time to portray organisational actions. What term would currently be more acceptable to describe 'an approach supported by software
tools intended to increase process efficiency by improving information flows between people as they perform business tasks'?
Business process re-engineering
Business process management
Business process improvement
Business process automation
A starting point for managing change begins when the objectives, strategy and tactics for introducing e-business change have been specified. Implementing the strategy to achieve these objectives through the activities performed by the project management team as part of project planning occurs next. Recent surveys have indicated that plans do not succeed and in 2007, what percentage of respondents said that their projects always achieve their goals?
85%
66%
74%
58%
More recent research in 2009 by the Standish Group examined reasons for failure as well as success. Lack of user input was given as the major reason for failure but what was the top success factor reported?
Executive management support
Proper planning
User involvement
Clear statement of requirements
A project plan and schedule for an e-business system needs to be put into place and would take the following sequence in this systems development life cycle:
Initiation, Prototyping, Maintenance, Final implementation
Initiation, Prototyping, Final implementation, Maintenance
Initiation, Maintenance, Prototyping, Final implementation
Prototyping, Initiation, Final implementation, Maintenance
Prototyping is a common approach to the development of e-business systems and is generally taken to have the following features. Rapid in development yet simple in construction as it only provides a skeleton framework. Iterative and incremental in production, plus one other feature:
Agile development
Comprehensive
Easily produced
User-centred
A prototyping approach reduces the risk of major design, functional or informational errors during the construction of the application. The concept of prototyping has been extended across the whole life cycle for developing website functionality or software applications where it is known as:
Agile software development
Scrum methodology
Rapid applica

Kết quả (Việt) 1:

Khi đánh giá hiệu quả truyền thông tiếp thị, chi phí của việc truy cập vào các trang web cộng với chi phí của việc đạt được những kết quả trong chuyến thăm của họ được gọi là:Cho phép các chi phí cho mỗi mua lạiTung lên tỷ lệGiới thiệu chi phíChi phí / thu muaKỹ thuật truyền thông trực tuyến của công cụ tìm kiếm tối ưu hóa bao gồm:Đạt được một thứ hạng tốt trong các danh sách tài trợ của công cụ tìm kiếmĐạt được một vị trí trong thư mục web như Yahoo!Đạt được một thứ hạng tốt trong các danh sách hữu cơ hoặc tự nhiên của công cụ tìm kiếmĐạt được các đại diện trên các trang web bên thứ baKỹ thuật truyền thông trực tuyến liên kết xây dựng bao gồm:Đạt được các đại diện trên các trang web bên thứ baĐạt được một thứ hạng tốt trong các danh sách hữu cơ hoặc tự nhiên của công cụ tìm kiếmĐạt được một vị trí trong thư mục web như Yahoo!Đạt được một thứ hạng tốt trong các danh sách tài trợ của công cụ tìm kiếmMột yếu tố mà sẽ cải thiện kết quả từ công cụ tìm kiếm tối ưu hóa là:Phát triển các bản sao quảng cáo hiệu quả khuyến khích các nhấp chuộtBao gồm cả các bản sao của cụm từ tìm kiếm trong trang web của một trang webHợp tác với các trang web phổ biến với các trang có liên quan để cung cấp của bạnĐảm bảo rằng các đối tác có thể đạt được các khoản thu nhập tốt cho mỗi nhấp chuột X Thuật ngữ 'thay đổi' quản lý dùng để quản lý các thay đổi đối với tổ chức quy trình và cấu trúc cộng với tác động của nhân viên và văn hóa. Giới thiệu e-doanh nghiệp đại diện cho nhiều thách thức và đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận. Để giúp đạt được các khía cạnh khác nhau của sự thay đổi, một loạt thành công của các yếu tố dường như được yêu cầu:Không ai trong số những dưới đây là yếu tố thành côngNhững thay đổi cơ sở hạ tầng công nghệQuá trình kinh doanhTrách nhiệm tổ chức cấu trúc, văn hóa và nhân viênMô hình kinh doanh và thị trườngMột khuôn khổ hữu ích để xem xét khả năng một tổ chức để quản lý kinh doanh điện tử được phát triển vào thập niên 1970 và đã trở thành được gọi là trong khuôn khổ chiến lược 7S. Bảy đề cập đến chiến lược, cơ cấu, Hệ thống, nhân viên phục vụ, phong cách, kỹ năng và Superordinate. Nghiên cứu sau này trong năm 2005 thương mại điện tử yêu cầu quản lý đối với quan điểm của họ về những thách thức chính của quản lý thương mại điện tử trong một tổ chức dựa trên mô hình 7S. Cấu trúc, kỹ năng và nhân viên đã được đề cập, và một trong những khác:Chiến lượcPhong cáchSuperordinateHệ thốngCác loại khác nhau của sự thay đổi trong kinh doanh là điều hiển nhiên và mất nhiều hình thức. Gia tăng thay đổi liên quan đến việc điều chỉnh tương đối nhỏ theo yêu cầu của những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Thay đổi Discontinous đề cập đến một sự thay đổi chính transformational trong một ngành công nghiệp. Thuật ngữ được sử dụng khi một tổ chức ý chủ động thay đổi để cải thiện hiệu quả của nó hoặc để tạo ra một lợi thế kinh doanh là gì?Chỉ trong thời gian thay đổiPhản ứng thay đổiTổ chức thay đổiAnticipatory thay đổi Mô tả điều khoản có thể thay đổi theo thời gian để vẽ chân dung của tổ chức hành động. Thuật ngữ hiện tại sẽ chấp nhận hơn để mô tả ' một cách tiếp cận được hỗ trợ bởi phần mềmcông cụ nhằm mục đích làm tăng hiệu quả quá trình bằng cách cải thiện dòng chảy thông tin giữa người dân khi họ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh?Kinh doanh quá trình tái chế tạo máyQuản lý quy trình kinh doanhCải tiến quy trình kinh doanhTự động hóa quá trình kinh doanhMột điểm khởi đầu cho việc quản lý sự thay đổi bắt đầu khi các mục tiêu, chiến lược và chiến thuật cho các giới thiệu e-kinh doanh thay đổi đã được chỉ định. Triển khai thực hiện các chiến lược để đạt được các mục tiêu thông qua các hoạt động thực hiện bởi đội ngũ quản lý dự án như một phần của quy hoạch xảy ra tiếp theo. Tại cuộc điều tra đã chỉ ra rằng kế hoạch không thành công và trong năm 2007, những gì tỷ lệ phần trăm của người trả lời nói rằng dự án của họ luôn luôn đạt được mục tiêu của họ?85%66%74%58%Các nghiên cứu mới hơn vào năm 2009 bởi nhóm Standish kiểm tra lý do cho sự thất bại và thành công. Thiếu đầu vào người dùng đã được đưa ra như là lý do chính cho sự thất bại, nhưng những gì là yếu tố hàng đầu thành công được báo cáo?Hỗ trợ quản lý điều hànhPhù hợp quy hoạchSự tham gia của người dùngCác tuyên bố rõ ràng yêu cầuMột dự án kế hoạch và lịch trình cho một hệ thống e-kinh doanh cần phải được đưa vào vị trí và sẽ đi theo trình tự sau trong chu kỳ cuộc sống phát triển hệ thống:Khởi xướng, Prototyping, bảo trì, cuối cùng thực hiệnKhởi xướng, Prototyping, cuối cùng thực hiện, bảo trìGiai đoạn khởi đầu, bảo trì, Prototyping, cuối cùng thực hiệnPrototyping, bắt đầu, cuối cùng thực hiện, bảo trìPrototyping là một phương pháp phổ biến để sự phát triển của hệ thống e-kinh doanh và thường được thực hiện để có các tính năng sau đây. Nhanh chóng phát triển nhưng đơn giản trong xây dựng như là nó chỉ cung cấp một khuôn khổ bộ xương. Lặp đi lặp lại và gia tăng trong sản xuất, cộng với một trong các tính năng khác:Phát triển nhanh nhẹnToàn diệnDễ dàng sản xuấtNgười dùng làm trung tâmMột cách tiếp cận prototyping làm giảm nguy cơ thiết kế nghiêm trọng, chức năng hoặc thông tin sai sót trong việc xây dựng các ứng dụng. Khái niệm về prototyping đã được mở rộng trên các chu kỳ cuộc sống toàn bộ cho các nước đang phát triển trang web chức năng hoặc ứng dụng phần mềm, nơi nó được gọi là:Phát triển phần mềm AgileScrum phương phápNhanh chóng applica

Kết quả (Việt) 2:

Khi đánh giá hiệu quả truyền thông tiếp thị, chi phí của việc người truy cập vào các trang web cộng với chi phí của việc đạt được các kết quả trong chuyến thăm của họ được biết đến như:
chi phí Allowable mỗi lần nhận được
tỷ lệ trả lại
giới thiệu chi phí
Chi phí cho mỗi lần nhận
Kỹ thuật truyền thông trực tuyến của tối ưu hóa công cụ tìm kiếm liên quan đến:
đạt được một thứ hạng tốt trong danh sách tài trợ của các công cụ tìm kiếm
được một vị trí trong thư mục web như Yahoo!
đạt được một thứ hạng tốt trong các danh sách hữu hoặc tự nhiên của công cụ tìm kiếm
đạt được đại diện trên các trang web của bên thứ ba
các kỹ thuật truyền thông trực tuyến của liên kết xây dựng liên quan đến:
đại diện đạt trên các trang web của bên thứ ba
Đạt được một thứ hạng tốt trong danh sách hữu hoặc tự nhiên của công cụ tìm kiếm
có được một vị trí trong thư mục web như Yahoo!
Đạt được một thứ hạng tốt trong danh sách tài trợ của các công cụ tìm kiếm
một yếu tố đó sẽ cải thiện kết quả từ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm là:
Phát triển bản sao quảng cáo có hiệu quả trong đó khuyến khích nhấp
Bao gồm các bản sao của một thuật ngữ tìm kiếm trong trang web của trang web
Hợp tác với các trang web phổ biến với các trang có liên quan đến đề nghị của bạn
đảm bảo rằng các đối tác có thể đạt được lợi nhuận tốt cho mỗi nhấp chuột
X
Thuật ngữ "quản lý sự thay đổi" đề cập đến việc quản lý các thay đổi tổ chức quy trình và cấu trúc cộng với tác động của nhân viên và văn hóa. Sự ra đời của e-kinh doanh đại diện nhiều thách thức và đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận. Để giúp đạt được các khía cạnh khác nhau của sự thay đổi, một loạt các yếu tố thành công dường như được yêu cầu:
Không có bên dưới là thành công yếu tố
cơ sở hạ tầng Công nghệ thay đổi
quá trình kinh doanh
Cơ cấu tổ chức, văn hóa và nhân viên trách nhiệm
thị trường và mô hình kinh doanh
Một khuôn khổ hữu ích cho xét khả năng của một tổ chức quản lý kinh doanh điện tử được phát triển vào những năm 1970 và được biết đến như một khuôn khổ chiến lược 7S. Bảy đề cập đến chiến lược, cơ cấu, hệ thống, nhân viên, phong cách, kỹ năng và tiêu sau. Nghiên cứu sau đó vào năm 2005 yêu cầu các nhà quản lý thương mại điện tử cho các quan điểm của họ về những thách thức chủ yếu của quản lý thương mại điện tử trong một tổ chức dựa trên mô hình 7S. Cơ cấu, kỹ năng và nhân viên đã được đề cập, và một khác:
Chiến lược
Phong cách
tiêu sau
Hệ thống
các loại khác nhau của sự thay đổi trong kinh doanh là điều hiển nhiên và có nhiều hình thức. Tăng thay đổi liên quan đến việc điều chỉnh tương đối nhỏ theo yêu cầu của những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Thay đổi Discontinous đề cập đến một sự thay đổi chuyển biến lớn trong một ngành công nghiệp. Là gì thuật ngữ được sử dụng khi một tổ chức làm cho những thay đổi tích cực để nâng cao hiệu quả của nó hoặc để tạo ra một lợi thế kinh doanh?
Just-in-time thay đổi
thay đổi phản ứng
thay đổi tổ chức
thay đổi trước thời về mô tả có thể thay đổi theo thời gian để miêu tả hành động của tổ chức. Hạn gì hiện sẽ được chấp nhận hơn để mô tả "một cách tiếp cận hỗ trợ bởi phần mềm công cụ nhằm tăng hiệu quả quá trình bằng cách cải thiện luồng thông tin giữa mọi người khi họ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh '? Quá trình kinh doanh tái cơ cấu quản lý quy trình kinh doanh cải tiến quy trình kinh doanh quá trình kinh doanh tự động hóa Một khởi đầu điểm để quản lý thay đổi bắt đầu khi các mục tiêu, chiến lược và chiến thuật để giới thiệu sự thay đổi kinh doanh điện tử đã được chỉ định. Thực hiện chiến lược để đạt được những mục tiêu này thông qua các hoạt động được thực hiện bởi đội ngũ quản lý dự án như là một phần của dự án quy hoạch xảy ra tiếp theo. Khảo sát gần đây đã chỉ ra rằng kế hoạch không thành công và trong năm 2007, tỷ lệ phần trăm số người được hỏi nói rằng các dự án của họ luôn luôn đạt được mục tiêu của mình? 85% 66% 74% 58% nghiên cứu gần đây vào năm 2009 bởi tập đoàn Standish kiểm tra lý do cho sự thất bại cũng như sự thành công. Thiếu người sử dụng đầu vào được cho là nguyên nhân chính cho sự thất bại nhưng những gì đã được các yếu tố thành công đầu báo cáo? Hỗ trợ quản lý điều hành kế hoạch đúng sự tham gia của tài rõ ràng tuyên bố của yêu cầu một kế hoạch dự án và lịch trình cho một hệ thống kinh doanh điện tử cần phải được đặt vào vị trí và sẽ có được những chuỗi sau đây trong chu kỳ hệ thống đời phát triển này: Initiation, Prototyping, bảo trì, cuối cùng thực hiện Initiation, Prototyping, thực hiện cuối cùng, Bảo trì Initiation, bảo trì, Prototyping, thực hiện cuối cùng Prototyping, Initiation, thực hiện cuối cùng, Bảo trì Prototyping là một phương pháp phổ biến để sự phát triển của các hệ thống kinh doanh điện tử và thường được thực hiện để có các tính năng sau đây. Nhanh chóng phát triển nhưng đơn giản trong xây dựng vì nó chỉ cung cấp một khung xương. Lặp đi lặp lại và gia tăng trong sản xuất, cộng với một tính năng khác: phát triển Agile toàn diện một cách dễ dàng sản xuất với người sử dụng làm trung tâm Một phương pháp tạo mẫu làm giảm nguy cơ của thiết kế lớn, lỗi chức năng hoặc thông tin trong việc xây dựng các ứng dụng. Khái niệm về tạo mẫu đã được mở rộng trên toàn bộ chu kỳ cuộc sống để phát triển chức năng trang web hoặc phần mềm ứng dụng, nơi nó được gọi là: phát triển phần mềm Agile phương pháp Scrum nhanh đơn xin