Perhaps most importantly, however,

Perhaps most importantly, however, whatever its promuse, goal-setting will not be a suitable fit for all situations. Since goal-setting is a formula for continuous performance enhancement, it also opens the possibility of employee stress and performance 'burnout', particulary where performance potential has technological limits. After all, only so much extra output can be extracted from a given mode of technology and mode of work organisa-tion. In this respect, goal-setting may be inappropriate to narrow, routine jobs of the type commonly found in organisations structured on mecha-nistic lines. Here, it is likely that employees will be able to work only to a technologically determined standard of performance proficiency and not according to the dictates of 'continuous improvement'. In such situations, performance improvement targets may amount to 'snap' goal rather than 'stretch' goals. Further, goal-setting may be a poor fit in situations of contex-tual uncertainty, since the goals set today may well be rendered redundant tomorrow by changes that are beyond employees control. At the very least, then, in such situations - including those that are likely to prevail in high-risk/high-return contexts, such as those likely to be sought by prospector firms - provision should be made for goals to be altered or updated during the cycle if circumstances change

Kết quả (Việt) 1:

Có lẽ quan trọng nhất, Tuy nhiên, bất cứ điều gì promuse của nó, thiết lập mục tiêu sẽ không là một phù hợp phù hợp cho mọi tình huống. Kể từ khi thiết lập mục tiêu là một công thức để nâng cao hiệu suất liên tục, nó cũng mở ra khả năng của nhân viên căng thẳng và hiệu suất 'burnout', particulary nơi hiệu suất tiềm năng có giới hạn công nghệ. Sau khi tất cả, chỉ nên bổ sung nhiều sản lượng có thể được chiết xuất từ một chế độ nhất định của công nghệ và phương thức làm việc organisa-tion. Trong sự tôn trọng này, thiết lập mục tiêu có thể không phù hợp để thu hẹp, các công việc thường xuyên của các loại thường gặp trong tổ chức cấu trúc trên các dòng mecha-nistic. Ở đây, nó có khả năng rằng nhân viên sẽ có thể để làm việc chỉ với tiêu chuẩn công nghệ được xác định hiệu suất trình và không theo các dictates của 'cải tiến liên tục'. Trong tình huống như vậy, hiệu suất cải thiện mục tiêu có thể là ác 'snap' mục tiêu chứ không phải là mục tiêu 'kéo'. Hơn nữa, thiết lập mục tiêu có thể phù hợp với người nghèo trong những tình huống không chắc chắn Konktekstowe-tual, vì mục tiêu đặt ra hôm nay có thể cũng được trả lại dư thừa ngày mai bởi những thay đổi ngoài tầm kiểm soát nhân viên. Ít nhất, sau đó, trong những tình huống - bao gồm cả những người có khả năng để ưu tiên áp dụng trong bối cảnh cao-risk/high-trở về, chẳng hạn như những người có khả năng để được tìm kiếm bởi các công ty prospector – cung cấp phải được thực hiện cho các mục tiêu phải được thay đổi hoặc Cập Nhật trong thời gian chu kỳ nếu hoàn cảnh thay đổi

Kết quả (Việt) 2:

Có lẽ quan trọng nhất, tuy nhiên, bất cứ điều gì promuse, thiết lập mục tiêu của nó sẽ không phù hợp phù hợp với mọi tình huống. Kể từ khi thiết lập mục tiêu là một công thức cho việc tăng cường thực hiện liên tục, nó cũng mở ra khả năng căng thẳng của nhân viên và hiệu suất 'kiệt sức', particulary nơi tiềm năng hiệu suất có giới hạn công nghệ. Sau khi tất cả, chỉ có rất nhiều sản phụ có thể được chiết xuất từ ​​một chế độ nhất định của công nghệ và phương thức làm việc organisa-tion. Ở khía cạnh này, thiết lập mục tiêu có thể không phù hợp để thu hẹp, công việc thường xuyên của các loại thường được tìm thấy trong các tổ chức cấu trúc trên dòng Mecha-nistic. Ở đây, nó có khả năng là nhân viên sẽ có thể chỉ làm việc với một tiêu chuẩn công nghệ được xác định trình độ hiệu suất và không theo mệnh lệnh của 'cải tiến liên tục. Trong tình huống như vậy, mục tiêu cải thiện hiệu suất có thể lên đến mục tiêu 'snap' hơn là 'căng' mục tiêu. Hơn nữa, thiết lập mục tiêu có thể là một phù hợp nghèo trong các tình huống không chắc chắn contex-tual, vì các mục tiêu hiện nay cũng có thể được trả lại dư thừa ngày mai bởi những thay đổi đó là ngoài tầm kiểm soát nhân viên. Ít nhất, sau đó, trong tình huống như vậy - kể cả những người có khả năng áp dụng trong bối cảnh nguy cơ cao / cao trở lại, chẳng hạn như những người có khả năng được tìm kiếm bởi các công ty Prospector - Dự phòng phải được thực hiện cho các mục tiêu phải được thay đổi hoặc cập nhật trong chu kỳ nếu hoàn cảnh thay đổi