Job dissatisfaction predicts a lot

Job dissatisfaction predicts a lot of specific behaviors, including unionization attempts, substance abuse, stealing at work, undue socializing, and tardiness. Researchers argue that these behaviors are indicators of a broader syndrome that we would term deviant behavior in the workplace (or employee withdrawal).44 The key is that if employees don’t like their work environ- ment, they’ll respond somehow. It is not always easy to forecast exactly how they’ll respond. One worker’s response might be to quit. But another may respond by taking work time to surf the Internet, taking work supplies home for personal use, and so on. If employers want to control the undesirable consequences of job dissatisfaction, they had best attack the source of the problem—the dissatisfaction—rather than trying to control the different responses.

Kết quả (Việt) 1:

Không hài lòng công việc dự đoán rất nhiều hành vi cụ thể, bao gồm cả những nỗ lực unionization, lạm dụng dược chất, ăn cắp tại nơi làm việc, quá đáng xã hội hoá và tardiness. Các nhà nghiên cứu cho rằng những hành vi là chỉ số của một hội chứng rộng hơn, chúng tôi sẽ hạn các hành vi tà ở nơi làm việc (hoặc nhân viên thu hồi).44 điều quan trọng là rằng nếu nhân viên không thích của họ làm việc environ-ment, họ sẽ phản ứng bằng cách nào đó. Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để dự báo chính xác làm thế nào họ sẽ trả lời. Một công nhân phản ứng có thể là để bỏ thuốc lá. Nhưng khác có thể đáp ứng bằng cách dành thời gian làm việc để lướt Internet, tham gia công việc nguồn cung cấp nhà cho sử dụng cá nhân, và như vậy. Nếu nhà tuyển dụng muốn kiểm soát những hậu quả không mong muốn của không hài lòng công việc, họ đã tấn công tốt nhất nguồn gốc của vấn đề-sự không hài lòng — hơn là cố gắng để kiểm soát các phản ứng khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Việc không hài lòng dự đoán rất nhiều hành vi cụ thể, bao gồm cả nỗ lực tổ chức công đoàn, lạm dụng thuốc, trộm cắp tại nơi làm việc, giao tiếp xã hội không đáng có, và chậm trễ. Các nhà nghiên cứu cho rằng những hành vi này là chỉ số của một hội chứng lớn hơn mà chúng ta sẽ tên cho hành vi lệch lạc ở nơi làm việc (hoặc rút nhân viên) .44 Điều quan trọng là nếu nhân viên không thích làm việc môi trường ment của họ, họ sẽ trả lời bằng cách nào đó. Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để dự báo chính xác làm thế nào họ sẽ trả lời. Một công nhân phản ứng của có thể là để bỏ thuốc lá. Nhưng khác có thể phản ứng bằng cách lấy thời gian làm việc để lướt Internet, lấy nguồn cung cấp nhà làm việc cho sử dụng cá nhân, và như vậy. Nếu nhà tuyển dụng muốn kiểm soát những hậu quả không mong muốn của việc không hài lòng, họ đã tấn công tốt nhất nguồn gốc của các vấn đề về sự bất mãn-hơn là cố gắng để kiểm soát những phản ứng khác nhau.