Table 15.3 shows the match between

Table 15.3 shows the match between technology and some team processes (Duarte & Snyder, 2006). There are several important points to consider. First, all the technologies are at least somewhat useful for the tasks. Even when there is not a perfect fit, experienced virtual team members can adapt their use of the technology for the task. Second, group support systems have specialized
functions for some tasks, such as electronic brainstorming and structured decision making. This specialization makes them very useful when the team’s task is one of these functions. Third, no technology is very useful for negotiating conflicts, especially when the conflicts are highly emotional. Although conflict can be managed using technology, unproductive interpersonal conflict is harder to detect and manage in virtual teams.

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 15.3 cho thấy sự kết hợp giữa công nghệ và một số quy trình đội (Duarte & Snyder, 2006). Có rất nhiều điểm quan trọng để xem xét. Đầu tiên, tất cả các công nghệ có ít nhất một chút hữu ích cho các nhiệm vụ. Ngay cả khi không không phải là một phù hợp hoàn hảo, có kinh nghiệm ảo thành viên trong nhóm có thể thích ứng của họ sử dụng công nghệ cho các nhiệm vụ. Thứ hai, nhóm hỗ trợ hệ thống có chuyên ngànhCác chức năng cho một số nhiệm vụ, chẳng hạn như điện tử động não và có cấu trúc ra quyết định. Chuyên ngành này làm cho chúng rất hữu ích khi nhiệm vụ của đội là một trong những chức năng này. Thứ ba, không có công nghệ là rất hữu ích cho các đàm phán xung đột, đặc biệt là khi những mâu thuẫn rất tình cảm. Mặc dù xung đột có thể được quản lý sử dụng công nghệ, cuộc xung đột không hiệu quả giao tiếp là khó khăn hơn để phát hiện và quản lý trong các đội ảo.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 15.3 cho thấy trận đấu giữa công nghệ và một số quy trình nhóm (Duarte & Snyder, 2006). Có một số điểm quan trọng để xem xét. Thứ nhất, tất cả các công nghệ ít nhất phần nào hữu ích cho các nhiệm vụ. Ngay cả khi không có hoàn toàn phù hợp, có kinh nghiệm thành viên trong nhóm ảo có thể thích nghi với việc sử dụng công nghệ này cho công việc. Thứ hai, hệ thống hỗ trợ nhóm có chuyên môn
chức năng cho một số nhiệm vụ, chẳng hạn như động não điện tử và ra quyết định cấu trúc. Chuyên môn hóa này làm cho họ rất hữu ích khi nhiệm vụ của nhóm là một trong những chức năng này. Thứ ba, không có công nghệ rất hữu ích cho các cuộc xung đột, đàm phán, đặc biệt là khi những cuộc xung đột là rất tình cảm. Mặc dù cuộc xung đột có thể được quản lý sử dụng công nghệ, cuộc xung đột giữa các cá nhân không hiệu quả là khó khăn hơn để phát hiện và quản lý theo nhóm ảo.