As the previous chapter showed prod

As the previous chapter showed productivity is hard to measure in areas where output is often intangible and stakeholders are manifold. The management of professional services is a good example as this sector often struggles with the unique characteristics of their business. What makes professional services so special? One argument is that professional knowledge is the core resource, because it is both, the input and output of the production processes. Producing services is based on the application of this knowledge by highly educated people who provide a one-time solution to specific clients' problems (Nachum. 1999).

Kết quả (Việt) 1:

Như chương trước đã cho thấy năng suất rất khó để đo lường trong các lĩnh vực nơi sản lượng thường là vô hình và các bên liên quan đa dạng. Quản lý các dịch vụ chuyên nghiệp là một ví dụ như lĩnh vực này thường xuyên đấu tranh với các đặc tính độc đáo của doanh nghiệp của họ. Điều gì làm cho dịch vụ chuyên nghiệp đặc biệt như vậy? Một trong những đối số là kiến thức chuyên môn là các nguồn lực cốt lõi, bởi vì nó là cả hai, đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất. Sản xuất các dịch vụ dựa trên ứng dụng của kiến thức này bởi học vấn cao những người cung cấp một giải pháp một thời gian cho các vấn đề cụ thể của khách hàng (Nachum. năm 1999).

Kết quả (Việt) 2:

Như chương trước đã cho thấy năng suất khó có thể đo lường trong lĩnh vực mà đầu ra là thường vô hình và các bên liên quan rất đa dạng. Việc quản lý các dịch vụ chuyên nghiệp là một ví dụ điển hình như khu vực này thường xuyên đấu tranh với những đặc điểm độc đáo của doanh nghiệp. Điều gì làm cho các dịch vụ chuyên nghiệp đặc biệt như vậy? Một lập luận là kiến ​​thức chuyên môn là nguồn lực cốt lõi, bởi vì nó là cả hai, đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất. dịch vụ sản xuất dựa trên việc áp dụng các kiến ​​thức này bởi những người có học vấn cao, người cung cấp một giải pháp một thời gian để các vấn đề khách hàng cụ thể '(Nachum. 1999).