A New Line of Business?Very soon, G

A New Line of Business?
Very soon, Gardeners+ went from being the mall’s
backup service to being the mall’s main service
provider. The mall shops also began to request
Gardeners+ services more frequently. New com-
mercial clients surfaced, including several condo-
miniums and the merchant’s association for an
important shopping boulevard. These commercial
services were much different from the residential
services Gardeners+ had initially offered. They
were strictly scheduled, with firm commitments,
and required that gardeners be more aware of the
public relations aspect of the job. The partners
realized that they needed to separate the two types
of business; they decided to develop a new line of
products and services for their commercial clients.
Ed and Amanda offered to develop a list of prod-
ucts and services that would not only be profitable
for Gardeners+ (based on recent sales history) but
also flexible, distinct, and carefully defined for their
new and potential corporate clients. Because these
would be long-term contracts, they had to be care-
ful not to underestimate costs or overestimate staff
and equipment availability. Such errors could lead
to long-term losses or render the group unable to

Kết quả (Việt) 1:

Một dòng mới của doanh nghiệp?Rất sớm, người làm vườn + đã đi từ Trung tâm mua sắmCác dịch vụ sao lưu để là trung tâm mua sắm dịch vụ chínhnhà cung cấp. Mua sắm mall cũng bắt đầu yêu cầuLàm vườn + dịch vụ thường xuyên hơn. Mới com-khách hàng mercial bề mặt, bao gồm cả một số căn hộ-miniums và các thương gia của Hiệp hội cho mộtquan trọng mua sắm boulevard. Đây thương mạiDịch vụ đã rất khác nhau từ các khu dân cưDịch vụ làm vườn + có ban đầu cung cấp. Họđã được nghiêm chỉnh dự kiến, với công ty cam kết,và yêu cầu rằng người làm vườn ý thức nhiều hơn của cácquan hệ công chúng các khía cạnh của công việc. Các đối tácnhận ra rằng họ cần thiết để tách các loại haikinh doanh; họ đã quyết định phát triển một dòng mới củasản phẩm và dịch vụ cho khách hàng thương mại của họ.Ed và Amanda cung cấp để phát triển một danh sách các prod-ucts và dịch vụ sẽ không chỉ có lợi nhuậncho người làm vườn + (dựa trên lịch sử gần đây bán hàng), nhưnglinh hoạt cũng, khác biệt, và được xác định một cách cẩn thận cho của họkhách hàng doanh nghiệp mới và tiềm năng. Bởi vì nhữngsẽ là hợp đồng dài hạn, họ đã là chăm sóc-ful không để đánh giá thấp chi phí hoặc đánh giá cao nhân viênvà thiết bị sẵn có. Lỗi như vậy có thể dẫnthiệt hại lâu dài đến hoặc render nhóm không thể

Kết quả (Việt) 2:

Một Line mới của doanh nghiệp?
Rất sớm, người làm vườn + đi từ các trung tâm mua sắm
dịch vụ sao lưu để được dịch vụ chính của trung tâm
cung cấp dịch vụ. Các cửa hàng trung tâm mua cũng bắt đầu yêu cầu
người làm vườn + dịch vụ thường xuyên hơn. New com-
khách hàng mercial nổi lên, trong đó có vài condo-
miniums và hiệp hội của người bán cho một
đại lộ mua sắm quan trọng. Những thương mại
dịch vụ khác xa so với các khu dân cư
dịch vụ làm vườn + ban đầu đã cung cấp. Họ
đã lên kế hoạch chặt chẽ, với cam kết chắc chắn,
và đòi hỏi người làm vườn có ý thức hơn trong những
khía cạnh quan hệ công chúng của công việc. Các đối tác
nhận ra rằng họ cần phải tách biệt hai loại
hình kinh doanh; họ quyết định phát triển một dòng mới của
sản phẩm và dịch vụ cho các khách hàng thương mại của họ.
Ed và Amanda được cung cấp để phát triển một danh sách các phẩm
các sản và dịch vụ sẽ không chỉ mang lại lợi
cho người làm vườn + (dựa trên lịch sử bán hàng gần đây) nhưng
cũng linh hoạt, khác biệt , và cẩn thận xác định cho mình
các khách hàng mới và tiềm năng của công ty. Bởi vì những
sẽ là hợp đồng dài hạn, họ phải care-
ful không đánh giá thấp chi phí hoặc đánh giá quá cao nhân viên
và trang thiết bị sẵn có. Lỗi như vậy có thể dẫn
đến thiệt hại lâu dài hoặc làm cho các nhóm không thể