• An opportunity to expand the appl

• An opportunity to expand the application of internal control beyond financial reporting to other forms of reporting, operations, and compliance objectives

• An opportunity to eliminate ineffective, redundant, or inefficient controls that provide minimal value in reducing risks to the achievement of the entity’s objectives

For external stakeholders of an entity and others that interact with the entity, application of this Framework provides:

• Greater confidence in the board of directors’ oversight of internal control systems

• Greater confidence regarding the achievement of entity objectives

• Greater confidence in the organization’s ability to identify, analyze, and respond to risk and changes in the business and operating environments

• Greater understanding of the requirement of an effective system of internal control

• Greater understanding that through the use of judgment, management may be able to eliminate ineffective, redundant, or inefficient controls

Internal control is not a serial process but a dynamic and integrated process. The Framework applies to all entities: large, mid-size, small, for-profit and not-for-profit, and government bodies. However, each organization may choose to implement internal
control differently. For instance, a smaller entity’s system of internal control may be less formal and less structured, yet still have effective internal control.

The remainder of this Executive Summary provides an overview of internal control, including a definition, categories of objective, description of the requisite components and associated principles, and requirement of an effective system of internal control. It also includes a discussion of limitations—the reasons why no system of internal control can be perfect. Finally, it offers considerations on how various parties may use the Framework.

Kết quả (Việt) 1:

• Một cơ hội để mở rộng các ứng dụng của các kiểm soát nội bộ ngoài báo cáo tài chính với các hình thức khác của báo cáo, hoạt động, và tuân thủ• Một cơ hội để loại bỏ các điều khiển không hiệu quả, dư thừa, hoặc không hiệu quả cung cấp giá trị tối thiểu trong việc giảm rủi ro để đạt được mục tiêu của thực thểĐối với bên ngoài bên liên quan của một thực thể và những người khác mà tương tác với các tổ chức, các ứng dụng của khuôn khổ này cung cấp:• Sự tự tin hơn trong ban giám đốc giám sát hệ thống kiểm soát nội bộ• Sự tự tin hơn về việc đạt được các mục tiêu tổ chức• Sự tự tin hơn vào khả năng của tổ chức để xác định, phân tích, và đáp ứng với nguy cơ và thay đổi trong kinh doanh và hoạt động môi trường• Lớn hơn sự hiểu biết về các yêu cầu của một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả• Lớn hơn sự hiểu biết rằng bằng cách sử dụng bản án, quản lý có thể có thể loại bỏ điều khiển không hiệu quả, dư thừa, hoặc không hiệu quảKiểm soát nội bộ không phải là một quá trình nối tiếp nhưng một quá trình năng động và tích hợp. Khuôn khổ áp dụng cho tất cả đơn vị: lớn, cỡ trung, nhỏ, lợi nhuận và không cho lợi nhuận, và chính phủ cơ quan. Tuy nhiên, mỗi tổ chức có thể chọn để thực hiện nội bộkiểm soát một cách khác nhau. Ví dụ, một thực thể nhỏ hơn của hệ thống kiểm soát nội bộ có thể được không chính thức và cấu trúc ít, nhưng vẫn còn có hiệu quả kiểm soát nội bộ.The remainder of this Executive Summary provides an overview of internal control, including a definition, categories of objective, description of the requisite components and associated principles, and requirement of an effective system of internal control. It also includes a discussion of limitations—the reasons why no system of internal control can be perfect. Finally, it offers considerations on how various parties may use the Framework.

Kết quả (Việt) 2:

• Một cơ hội để mở rộng ứng dụng của kiểm soát nội bộ ngoài báo cáo tài chính cho các hình thức khác của báo cáo, hoạt động và mục tiêu phù hợp • Một cơ hội để loại bỏ điều khiển không hiệu quả, không cần thiết, hoặc không hiệu quả cung cấp giá trị tối thiểu trong việc giảm rủi ro để đạt được các mục tiêu của đơn vị Đối với các bên liên quan bên ngoài của một thực thể và những người khác mà tương tác với các tổ chức, áp dụng khung này cung cấp: • Tin tưởng hơn vào ban giám sát các giám đốc của hệ thống kiểm soát nội bộ • Tin tưởng hơn về việc thực hiện mục tiêu thực thể • Tin tưởng hơn vào khả năng của tổ chức để xác định, phân tích, và đối phó với rủi ro và những thay đổi trong môi trường kinh doanh và điều hành • hiểu biết rõ hơn các yêu cầu của một hệ thống hiệu quả của kiểm soát nội bộ • hiểu biết rõ hơn thông qua việc sử dụng các bản án, quản lý có thể có thể loại bỏ không hiệu quả, dư thừa, hoặc kiểm soát không hiệu quả kiểm soát nội bộ không phải là một quá trình nối tiếp nhưng một quá trình năng động và tích hợp. Khung áp dụng cho tất cả các thực thể: lớn, cỡ trung,, cho lợi nhuận nhỏ và không vì lợi nhuận, và các cơ quan chính phủ. Tuy nhiên, mỗi tổ chức có thể chọn để thực hiện nội kiểm soát khác nhau. Ví dụ, hệ thống một thực thể nhỏ hơn của kiểm soát nội bộ có thể ít chính thức hơn và ít có cấu trúc, nhưng vẫn có quyền kiểm soát nội bộ hiệu quả. Phần còn lại của Tóm tắt này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kiểm soát nội bộ, trong đó có một định nghĩa, phân loại các mục tiêu, mô tả các điều kiện tiên quyết thành phần và nguyên tắc liên quan, và yêu cầu của một hệ thống hiệu quả của kiểm soát nội bộ. Nó cũng bao gồm một cuộc thảo luận về những hạn chế, những lý do không có hệ thống kiểm soát nội bộ có thể được hoàn hảo. Cuối cùng, nó cung cấp những cân nhắc về cách các bên khác nhau có thể sử dụng các Framework.