Strategic decisions are made in par

Strategic decisions are made in partial ignorance, as we have seen, because the environment is uncertain. Uncertainty relates to the complexity and dynamism of the environment.

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định chiến lược được thực hiện trong một phần vô minh, như chúng ta đã thấy, vì môi trường là không chắc chắn. Không chắc chắn liên quan đến sự phức tạp và tính năng động của môi trường.

Kết quả (Việt) 2:

quyết định chiến lược được thực hiện trong sự thiếu hiểu biết một phần, như chúng ta đã thấy, bởi vì môi trường là không chắc chắn. Sự không chắc chắn liên quan đến sự phức tạp và năng động của môi trường.