Balancing the Portfolio for Risks a

Balancing the Portfolio for Risks and Types of Projects
A major responsibility of the priority team is to balance projects by type, risk, and
resource demand. This requires a total organization perspective. Hence, a proposed
project that ranks high on most criteria may not be selected because the organization portfolio already includes too many projects with the same characteristics—
e.g., project risk level, use of key resources, high cost, nonrevenue producing, long
durations. Balancing the portfolio of projects is as important as project selection.
Organizations need to evaluate each new project in terms of what it adds to the
project mix. Short-term needs need to be balanced with long-term potential. Re
source usage needs to be optimized across all projects, not just the most important
project.

Kết quả (Việt) 2:

Cân bằng các danh mục đầu tư cho rủi ro và các loại dự án
Trách nhiệm chính của nhóm ưu tiên là để cân bằng các dự án theo loại, nguy cơ, và
nhu cầu tài nguyên. Điều này đòi hỏi một quan điểm tổng tổ chức. Do đó, một đề xuất
dự án có xếp hạng cao trên hầu hết các tiêu chí có thể không được lựa chọn vì các danh mục đầu tư tổ chức đã có quá nhiều dự án với cùng characteristics-
ví dụ, mức độ rủi ro của dự án, sử dụng tài chính, chi phí cao, sản xuất nonrevenue, dài
khoảng thời gian. Cân bằng danh mục đầu tư của dự án là quan trọng như lựa chọn dự án.
Các tổ chức cần phải đánh giá từng dự án mới về những gì nó làm tăng thêm sự
kết hợp của dự án. Nhu cầu ngắn hạn cần phải được cân bằng với tiềm năng dài hạn. Re
nguồn sử dụng cần phải được tối ưu hóa trên tất cả các dự án, không chỉ quan trọng nhất
của dự án.