Steve had tried his best to provide

Steve had tried his best to provided one of the world most motivating workplace and brought his employees to satisfaction. We can see the results clearly in the Apple’s employee and customer satisfaction that he had successfully in applying motivational theories through his firm. Steve had motivated his employees by giving them their work’s commitment and recognition; also allowed them to work in the environment where they can be able to show off their ability and be creatively to created great things for the company. This motivated his employees by seeing their own promoting opportunities and feeling more responsible on their works. He also encourage them to work with their best performance while giving both monetary and non-monetary in order to avoid employee’s reliance on cash reward and work more effectively while they feeling commitment and recognition with their jobs.
However, because of the motivated working culture, creative and innovative mind are highly asked in this company; also mean that Apple is having an innovative high-eliminated culture. Moreover, according to a former employees of Apple, through many incentives for employees were provided, they still sometimes facing with the stress problems because of the over workloads.

Kết quả (Việt) 1:

Steve đã cố gắng của mình tốt nhất để cung cấp một trong thế giới hầu hết các nơi làm việc động cơ thúc đẩy và đưa nhân viên của mình để sự hài lòng. Chúng ta có thể thấy kết quả rõ ràng trong Apple của nhân viên và khách hàng hài lòng rằng ông đã thành công trong việc áp dụng các lý thuyết động cơ thúc đẩy thông qua công ty của ông. Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách cho họ công việc của họ cam kết và sự công nhận; cũng cho phép họ làm việc trong môi trường nơi họ có thể thể hiện khả năng của mình và là sáng tạo để tạo ra những điều tuyệt vời cho công ty. Điều này thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách nhìn thấy mình thúc đẩy cơ hội và cảm thấy thêm chịu trách nhiệm về hoạt động của họ. Ông cũng khuyến khích họ làm việc với hiệu suất tốt nhất của họ trong khi đem lại cho tiền tệ và phòng không tiền tệ để tránh sự phụ thuộc của nhân viên trên phần thưởng tiền mặt và làm việc hiệu quả hơn trong khi họ cảm giác cam kết và sự công nhận với công việc của họ.Tuy nhiên, vì các nền văn hóa làm việc năng động, sáng tạo và đổi mới tâm trí sẽ được đánh giá cao yêu cầu vào công ty này; cũng có nghĩa là rằng Apple có một nền văn hóa cao loại sáng tạo. Hơn nữa, theo một nhân viên cũ của Apple, qua nhiều ưu đãi cho các nhân viên được cung cấp, họ vẫn còn đôi khi phải đối mặt với những vấn đề căng thẳng vì hơn khối lượng công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Steve đã cố gắng hết sức để đảm bảo có một thế giới nơi làm động cơ thúc đẩy nhất và mang đến sự hài lòng của nhân viên của mình. Chúng ta có thể nhìn thấy kết quả rõ ràng trong nhân viên và khách hàng sự hài lòng của Apple rằng ông đã thành công trong việc áp dụng các lý thuyết động lực thông qua công ty của ông. Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách cho họ nỗ lực làm việc của họ và công nhận; cũng cho phép họ làm việc trong môi trường nơi họ có thể thể hiện khả năng của mình và được sáng tạo để tạo ra những điều tuyệt vời cho các công ty. Điều này thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách nhìn thấy cơ hội quảng bá của mình và cảm thấy có trách nhiệm hơn về tác phẩm của họ. Ông cũng khuyến khích họ làm việc với hiệu suất tốt nhất của họ trong khi cho cả tiền tệ và phi tiền tệ để tránh sự phụ thuộc của người lao động về việc thưởng tiền mặt và làm việc hiệu quả hơn trong khi họ cảm thấy cam kết và công nhận với công việc của họ.
Tuy nhiên, vì văn hóa làm việc năng động, tâm sáng tạo và sáng tạo được đánh giá cao yêu cầu trong công ty này; cũng có nghĩa rằng Apple đang có một nền văn hóa cao loại bỏ sáng tạo. Hơn nữa, theo một cựu nhân viên của Apple, thông qua nhiều ưu đãi cho người lao động đã được cung cấp, đôi lúc họ vẫn phải đối mặt với những vấn đề căng thẳng vì trên khối lượng công việc.