Many have tried to identify factors

Many have tried to identify factors related to team effectiveness. 14 However, some studies have organized what was once a “veritable laundry list of char- acteristics” 15 into a relatively focused model. 16 Exhibit 10-3 summarizes what we currently know about what makes teams effective. As you’ll see, it builds on many of the group concepts introduced in C hapter 9 . The following discussion is based on the model in Exhibit 10-3 . Keep in mind two points. First, teams differ in form and structure. The model attempts to generalize across all varieties of teams, but avoid rigidly applying its predic- tions to all teams. 17 Use it as a guide. Second, the model assumes teamwork is preferable to individual work. Creating “effective” teams when individuals can do the job better is like perfectly solving the wrong problem. We can organize the key components of effective teams into three general categories. First are the resources and other contextual influences that make teams effective. The second relates to the team’s composition. Finally, process vari- ables are events within the team that influence effectiveness. What does team effectiveness mean in this model? Typically, it has included objective measures of the team’s productivity, managers’ ratings of the team’s performance, and aggregate measures of member satisfaction.
4

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người đã cố gắng xác định các yếu tố liên quan đến nhóm hiệu quả. 14 Tuy nhiên, một số nghiên cứu đã tổ chức những gì đã từng là một "tảng thật danh sách Giặt ủi của char-acteristics" 15 thành một mô hình tương đối tập trung. 16 triển lãm 10-3 tóm tắt chúng tôi hiện đang biết gì về những gì làm cho các đội có hiệu quả. Như bạn sẽ thấy, nó xây dựng trên rất nhiều khái niệm nhóm được giới thiệu trong C hapter 9. Các cuộc thảo luận sau đây được dựa trên các mô hình trong triển lãm 10-3. Giữ trong tâm trí hai điểm. Trước tiên, các đội khác nhau trong hình thức và cấu trúc. Các mô hình cố gắng tổng quát hóa trên tất cả các giống của đội bóng, nhưng tránh cứng nhắc áp dụng của nó predic-tions cho tất cả các đội. 17 sử dụng nó như một hướng dẫn. Thứ hai, các mô hình giả định làm việc theo nhóm là thích hợp hơn để làm việc cá nhân. Tạo ra "hiệu quả" đội khi cá nhân có thể làm việc tốt hơn như là hoàn toàn giải quyết vấn đề sai. Chúng tôi có thể sắp xếp các thành phần chính trong hiệu quả đội vào ba loại tổng quát. Trước tiên là các nguồn lực và ảnh hưởng theo ngữ cảnh khác mà làm cho các đội có hiệu quả. Lần thứ hai liên quan đến thành phần của đội bóng. Cuối cùng, quá trình vari-ables là các sự kiện trong nhóm có ảnh hưởng đến hiệu quả. Những gì hiện đội hiệu quả có nghĩa là trong mô hình này? Thông thường, nó bao gồm các biện pháp tiêu năng suất của nhóm nghiên cứu, nhà quản lý đánh giá hiệu suất của nhóm nghiên cứu, và các biện pháp tổng hợp của sự hài lòng của hội viên. 4

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người đã cố gắng để xác định các yếu tố liên quan đến đội ngũ hiệu quả. 14 Tuy nhiên, một số nghiên cứu đã tổ chức những gì đã từng là một "danh sách giặt ủi tảng thật sự của acteristics trưng" 15 vào một mô hình tương đối tập trung. 16 Phụ lục 10-3 tóm tắt những gì chúng ta biết hiện tại về những gì làm cho các đội có hiệu quả. Như bạn sẽ thấy, nó được xây dựng trên nhiều khái niệm nhóm giới thiệu trong Chương 9. Các cuộc thảo luận sau đây dựa trên các mô hình trong triển lãm 10-3. Hãy nhớ hai điểm. Đầu tiên, nhóm khác nhau về hình thức và cấu trúc. Mô hình này nhằm khái quát trên tất cả các loại của các đội, nhưng tránh cứng nhắc áp dụng tions tiên đoán của mình cho tất cả các đội. 17 Sử dụng nó như một hướng dẫn. Thứ hai, mô hình giả định làm việc theo nhóm là một lợi thế để làm việc cá nhân. Tạo đội "hiệu quả" khi các cá nhân có thể làm việc tốt hơn là như hoàn toàn giải quyết vấn đề sai. Chúng tôi có thể tổ chức các thành phần quan trọng của đội bóng hiệu quả thành ba loại chính. Đầu tiên là những nguồn lực và ảnh hưởng theo ngữ cảnh khác mà làm cho các đội có hiệu quả. Thứ hai liên quan đến thành phần của đội. Cuối cùng, quá trình vari ables là những sự kiện trong nhóm có ảnh hưởng đến hiệu quả. Không hiệu quả đội ngũ có ý nghĩa gì trong mô hình này? Thông thường, nó đã bao gồm các biện pháp tiêu năng suất của nhóm nghiên cứu, xếp hạng các nhà quản lý của hiệu suất của nhóm nghiên cứu, và các biện pháp tổng hợp của sự hài lòng của thành viên.
4