The implementation stage is introdu

The implementation stage is introduced after the first two preparation stages, and is where ideas and thoughts are put into action, and plans and strategies are operationalized. In this stage, the parties involved reassess the costs and benefits of the project and assign roles among partners so that everybody is clear about their responsibilities. In order to ensure the success of these activities, a suitable structure and effective means of communication are required. For example, Selin (1993) noted that, for collaboration to succeed and persist over time, there is a need to manage stakeholder interactions in a systematic manner through establishing the structure for the implementation of the collaborative activities. This is because the collaborative relationships are dynamic, and collaborative marketing activities must take into account not only the common wishes of all stakeholders but also divergent views resulting from each individual stakeholder’s own business strategies. Thus, the structure is used to ensure that all stakeholders ascribe to shared meanings and coordinate each individual stakeholder in terms of its roles and responsibilities in the network of relationships. Further, mutual communication is also critical for successful collaboration in the tourism industry. An accurate reading of the environment, especially of the availability of exchange partners and of the goodness of fit between the organizations involved, greatly depends upon the quality and frequency of mutual communication (Selin and Chavez, 1995). Following Bailey and Koney (2000), itis posited that, as the alliance moves into the implementation stage, the alliance leaders and members must understand clearly the costs and benefi ts of membership, their new roles and how they fit into the larger context through effective ways of communication.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn thực hiện được giới thiệu sau khi giai đoạn 2 chuẩn bị đầu tiên, và là nơi mà những ý tưởng và suy nghĩ được đưa vào hoạt động, và chiến lược và kế hoạch được operationalized. Trong giai đoạn này, các bên tham gia đánh giá lại các chi phí và lợi ích của dự án và gán vai trò trong số các đối tác để tất cả mọi người là rõ ràng về trách nhiệm của họ. Để đảm bảo sự thành công của các hoạt động này, một cấu trúc phù hợp và có hiệu quả các phương tiện truyền thông được yêu cầu. Ví dụ, Selin (1993) ghi nhận, cho sự hợp tác thành công và kéo dài theo thời gian, là có một nhu cầu để quản lý các bên liên quan tương tác một cách có hệ thống thông qua việc thiết lập cấu trúc để thực hiện các hoạt động hợp tác. Điều này là bởi vì các mối quan hệ hợp tác năng động, và hoạt động hợp tác tiếp thị phải đưa vào tài khoản không chỉ mong muốn chung của tất cả các bên liên quan nhưng cũng khác nhau xem kết quả từ mỗi bên liên quan cá nhân riêng của chiến lược kinh doanh. Vì vậy, các cấu trúc được sử dụng để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan ascribe để chia sẻ ý nghĩa và phối hợp mỗi cá nhân các bên liên quan về vai trò và trách nhiệm trong mạng lưới các mối quan hệ của mình. Hơn nữa, giao tiếp lẫn nhau cũng là quan trọng cho sự hợp tác thành công trong ngành công nghiệp du lịch. Đọc chính xác của môi trường, đặc biệt là của sự sẵn có của các đối tác trao đổi và tốt đẹp của sự phù hợp giữa các tổ chức liên quan, rất nhiều phụ thuộc vào chất lượng và tần số của giao tiếp lẫn nhau (Selin và Chavez, 1995). Bailey và Koney (2000), thừa nhận rằng, khi liên minh di chuyển vào giai đoạn thực hiện, các nhà lãnh đạo Liên minh và các thành viên phải hiểu rõ ràng chi phí và lợi ích ts của thành viên, vai trò mới của họ và làm thế nào họ phù hợp với bối cảnh lớn hơn thông qua các cách thức hiệu quả giao tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Các giai đoạn thực hiện được giới thiệu sau khi hai giai đoạn chuẩn bị đầu tiên, và là nơi mà ý tưởng và suy nghĩ được đưa vào hoạt động, và các kế hoạch và chiến lược được đưa vào hoạt động. Trong giai đoạn này, các bên liên quan đánh giá lại các chi phí và lợi ích của dự án và phân công vai trò giữa các đối tác để tất cả mọi người là rõ ràng về trách nhiệm của mình. Để đảm bảo sự thành công của các hoạt động này, một cấu trúc phù hợp và có hiệu quả các phương tiện truyền thông được yêu cầu. Ví dụ, Selin (1993) lưu ý rằng, sự hợp tác thành công và tồn tại theo thời gian, có một nhu cầu để quản lý các tương tác các bên liên quan một cách có hệ thống thông qua việc thiết lập cấu trúc cho việc thực hiện các hoạt động hợp tác. Điều này là do các mối quan hệ hợp tác năng động, và các hoạt động tiếp thị hợp tác phải đưa vào tài khoản không chỉ là mong muốn chung của tất cả các bên liên quan mà còn quan điểm khác nhau do các chiến lược kinh doanh của riêng mỗi cá nhân các bên liên quan. Như vậy, cấu trúc được sử dụng để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan gán cho ý nghĩa chia sẻ và phối hợp từng đối tượng cá nhân về vai trò và trách nhiệm của mình trong mạng lưới các mối quan hệ. Hơn nữa, thông tin liên lạc lẫn nhau cũng rất quan trọng cho sự hợp tác thành công trong ngành công nghiệp du lịch. Đọc chính xác của môi trường, đặc biệt là sự sẵn có của các đối tác trao đổi và sự tốt lành của sự phù hợp giữa các tổ chức liên quan, phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng và tần số liên lạc lẫn nhau (Selin và Chavez, 1995). Sau Bailey và Koney (2000), ITIS thừa nhận rằng, khi liên minh di chuyển vào giai đoạn thực hiện, các nhà lãnh đạo liên minh và các thành viên phải hiểu rõ các chi phí và người hưởng lợi của các thành viên, vai trò mới của mình và làm thế nào họ phù hợp với bối cảnh lớn hơn thông qua hiệu quả cách giao tiếp.