Đánh giá hiệu suất làm việc là một

Đánh giá hiệu suất làm việc là một phương pháp chính thức để đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viên xét theo các mục tiêu đã được giao phó. Mục đích chính của phương pháp này là truyền đạt các mục tiêu cá nhân, khuyến khích thực hiện hiệu quả, cung cấp và đón nhận ý kiến phản hồi và chuẩn bị cho một kế hoạch phát triển hiệu quả và đồng bộ.
việc đánh giá hiệu suất làm việc đôi khi bất tiện và rõ ràng là tốn thời gian. Nhưng khi được tiếp cận bằng những suy nghĩ đúng đắn và cách thực hiện hiệu quả, việc đánh giá này sẽ xứng đáng với những nỗ lực đã bỏ ra. Khi bạn nhìn nhận rằng nhiệm vụ chính yếu của một nhà quản lý là đạt được kết quả công việc thông qua nhân viên, thì một phương pháp có hệ thống để đánh giá tài sản con người là điều bắt buộc. Ngoài việc cung cấp những hiểu biết sâu sắc về hiệu suất làm việc của nhân viên, các cuộc đánh giá còn tạo cơ hội cho các nhà quản lý đạt được các mục tiêu khác như:

* Truyền đạt mục tiêu cho những người báo cáo trực tiếp

* Tăng năng suất bằng cách đưa ra ý kiến phản hồi kịp thời

* Giúp tổ chức có quyết định đúng đắn về lương bổng, phát triển và thăng tiến

* Bảo vệ tổ chức thoát khỏi những vụ kiện tụng của các nhân viên bị thôi việc, hạ cấp hay từ chối tăng lương thưởng

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá hiệu suất làm việc là một phương pháp chính ngữ tiếng đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viên xét theo các mục tiêu đã được giao phó. Mục đích chính của phương pháp này là truyền đạt các mục tiêu cá nhân, khuyến khích thực hiện hiệu tên, cung cấp và đón nhận ý kiến phản hồi và chuẩn bị cho một kế hoạch phát triển hiệu tên và đồng bộ. việc đánh giá hiệu suất làm việc đôi khi bất tiện và rõ ràng là tốn thời gian. Nhưng khi được truyện cận bằng những suy nghĩ đúng đắn và cách thực hiện hiệu tên, việc đánh giá này sẽ xứng đáng với những nỗ lực đã bỏ ra. Khi bạn nhìn nhận rằng nhiệm vụ chính yếu của một nhà quản lý là đạt được kết tên công việc thông qua nhân viên, các thì một phương pháp có hay thống tiếng đánh giá tài ở con người là Ban bắt buộc. Ngoài việc cung cấp những hiểu biết sâu sắc về hiệu suất làm việc của nhân viên, các cuộc đánh giá còn chức cơ hội cho các nhà quản lý đạt được các mục tiêu ông như:* Truyền đạt mục tiêu cho những người báo cáo rục truyện* Tăng năng suất bằng cách đưa ra ý kiến phản hồi kịp thời* Giúp tổ chức có quyết định đúng đắn về lương bổng, phát triển và thăng tiến* Bảo vệ tổ chức thoát khỏi những vụ kiện tụng của các nhân viên bị thôi việc, hạ cấp hay từ chối tăng lương thưởng

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá hiệu suất làm việc be a phương pháp chính thức to đánh giá level độ thực hiện công việc of nhân viên xét ​​theo entries tiêu was giao phó. Purpose of chính phương pháp this is truyền đạt entries tiêu cá nhân, khuyến khích thực hiện hiệu quả, cung cấp và đón nhận ý kiến phản hồi and preparation for a kế hoạch phát triển hiệu quả and đồng bộ.
việc đánh giá hiệu suất làm việc đôi while bất tiện and rõ ràng is tốn thời gian. But when tiếp cận bằng suy nghĩ đúng those Đan and cách thực hiện hiệu quả, việc đánh giá this will xứng đáng with the but it was lực bỏ ra. When you nhìn nhận that nhiệm vụ chính yếu of a nhà quản lý đạt be be kết quả công việc thông qua nhân viên, thì phương pháp one has systems for đánh giá tài sản con người là điều bắt buộc. Ngoài việc cung cấp those hiểu biết sâu sắc về hiệu suất làm việc of nhân viên, the cuộc đánh giá còn tạo cơ hội cho nhà quản lý its đạt be entries tiêu khác like: * Truyền đạt mục tiêu cho users báo cáo trực tiếp * Tăng năng suất bằng cách given, ý kiến phản hồi kip thời * Giúp tổ chức have determined đúng Đàn về lương bổng, phát triển and thăng tiến * Bảo vệ tổ chức exit the following vụ kiện tụng of the nhân viên bị thôi việc, hạ cấp hay từ chối tăng lương thưởng