Implement Governance Processes for

Implement Governance Processes for Information Control. In Chapter 8 we discuss the importance of mechanisms to identify the important decisions that need to be made and who would make them. Further, control governance structures such as COBIT and ITIL can help identify risks to the information and behaviors to promote information control. These concepts of governance also apply to information control. Organizations need governance to make sure that their information control behaviors comply with the law and reflect their risk environment.

Avoid Decoupling. Often organizations use complex processes to treat rather personal privacy issues. Should an apparent conflict appear, managers can decouple the impact to individuals from institutional processes and mechanisms. In that way, they can shift the responsibility away from themselves and onto the institution. It would be much better if the managers were to act as if the customer’s information were actually their own. This would mean that in delicate situations involving privacy or other issues of information control, managers would ask themselves “How would I feel if my information was handled in this way?

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện quy trình quản trị thông tin điều khiển. Trong chương 8, chúng tôi thảo luận về tầm quan trọng của các cơ chế để xác định các quyết định quan trọng mà cần phải được thực hiện và những người sẽ làm cho họ. Hơn nữa, cấu trúc điều khiển quản trị chẳng hạn như COBIT và ITIL có thể giúp xác định rủi ro đối với các thông tin và hành vi để thúc đẩy thông tin điều khiển. Các khái niệm quản trị cũng áp dụng để kiểm soát thông tin. Tổ chức cần quản trị để đảm bảo rằng hành vi của họ kiểm soát thông tin tuân thủ pháp luật và phản ánh của môi trường nguy cơ.Tránh tách. Thường tổ chức sử dụng quy trình phức tạp để xử lý khá cá nhân riêng tư. Nên một cuộc xung đột rõ ràng xuất hiện, người quản lý có thể decouple ảnh hưởng cho các cá nhân từ quá trình thể chế và cơ chế. Bằng cách đó, họ có thể thay đổi trách nhiệm ra khỏi chính mình và vào cơ sở giáo dục. Nó sẽ là tốt hơn nhiều nếu các nhà quản lý đã hành động như thể thông tin của khách hàng đã thực sự của riêng họ. Điều này có nghĩa là rằng trong trường hợp nhạy cảm liên quan đến bảo mật hoặc các vấn đề kiểm soát thông tin, nhà quản lý sẽ tự hỏi "làm thế nào tôi cảm thấy nếu thông tin của tôi đã được xử lý theo cách này?

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện quy trình quản trị kiểm soát thông tin. Trong chương 8, chúng tôi thảo luận về tầm quan trọng của các cơ chế để xác định các quyết định quan trọng mà cần phải được thực hiện và những người sẽ làm cho họ. Hơn nữa, điều khiển cơ cấu quản trị như COBIT và ITIL có thể giúp xác định các rủi ro đối với các thông tin và hành vi thúc đẩy kiểm soát thông tin. Những khái niệm về quản trị cũng được áp dụng để kiểm soát thông tin. Các tổ chức cần quản trị để chắc chắn rằng các hành vi kiểm soát thông tin của họ tuân thủ luật pháp và phản ánh môi trường rủi ro của họ. Tránh tách. Các tổ chức thường sử dụng các quá trình phức tạp để điều trị các vấn đề riêng tư chứ không phải cá nhân. Nên một cuộc xung đột rõ ràng xuất hiện, các nhà quản lý có thể tách các tác động đến cá nhân từ các quá trình thể chế và cơ chế. Bằng cách đó, họ có thể chuyển trách nhiệm ra khỏi chính họ và vào tổ chức. Sẽ tốt hơn nhiều nếu các nhà quản lý là phải hành động như thông tin của khách hàng đã thực sự của riêng mình. Điều này có nghĩa rằng trong tình huống tế nhị liên quan đến quyền riêng tư hoặc các vấn đề khác của kiểm soát thông tin, các nhà quản lý sẽ tự hỏi "Làm thế nào xin tôi cảm thấy nếu thông tin của tôi đã được xử lý theo cách này?