We have customer equity of VBL in 2

We have customer equity of VBL in 2011 was 2.380 billion VND. It was the huge amount of money so we know how successful VBL Vietnam claims. As the belief of customer, the revenue of VBL increase every year. The fight for market share in Vietnam beer industry is extremely fierce. Recently, VBL push themselves to make more events in many provinces to occupy market share of other brewer brands, especially SABECO. Therefore, we can see that Saigon beer has never been make events before but now it must launch new event to call back their lost customers to Tiger and Heineken.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có khách hàng vốn chủ sở hữu CÔNG trong năm 2011 là 2.380 tỷ ĐỒNG. Đó là số tiền rất lớn vì vậy chúng tôi biết làm thế nào thành công Việt Nam CÔNG bố. Là niềm tin của khách hàng, doanh thu của CÔNG tăng hàng năm. Cuộc đấu tranh cho thị phần trong ngành công nghiệp bia Việt Nam là vô cùng khốc liệt. Gần đây, CÔNG đẩy chính mình để làm cho nhiều sự kiện ở nhiều tỉnh để chiếm thị phần của các nhãn hiệu bia khác, đặc biệt là SABECO. Vì vậy, chúng tôi có thể thấy rằng Saigon bia chưa bao giờ thực hiện trước khi các sự kiện, nhưng bây giờ nó phải khởi động các sự kiện mới gọi lại cho khách hàng của họ bị mất để Tiger và Heineken.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi có cổ phần khách hàng của VBL trong năm 2011 là 2,380 tỷ đồng. Đây là số tiền rất lớn vì vậy chúng tôi biết làm thế nào thành công VBL Việt Nam tuyên bố. Khi niềm tin của khách hàng, doanh thu của VBL tăng hàng năm. Cuộc chiến giành thị phần trong ngành bia Việt Nam là vô cùng khốc liệt. Gần đây, VBL đẩy bản thân để làm cho nhiều sự kiện ở nhiều tỉnh để chiếm lĩnh thị phần của các thương hiệu bia khác, đặc biệt là SABECO. Do đó, chúng ta có thể thấy rằng bia Sài Gòn chưa bao giờ được thực hiện trước khi các sự kiện nhưng bây giờ nó phải khởi động sự kiện mới để gọi lại cho khách hàng của họ để thua Tiger và Heineken.