Value improvement practices (VIP):

Value improvement practices (VIP): All project team personnel reported pressure from
senior management to apply as much VIPs as possible. This would have helped the
project in increasing their FEED score when external and internal reviews are conducted.
The teams felt however that some VIPs workshops were compressed to the point they
lost their true value and noted more benefits could have been attained if only critical
and relevant VIPs were conducted.

Kết quả (Việt) 1:

Cải thiện thực hành (VIP) có giá trị: tất cả dự án nhóm nhân viên báo cáo các áp lực từquản lý cấp cao để áp dụng VIP càng nhiều càng tốt. Điều này có thể đã giúp cácCác dự án trong việc tăng nguồn cấp dữ liệu của họ điểm khi đánh giá bên ngoài và nội bộ được tiến hành.Các đội bóng cảm thấy Tuy nhiên một số hội thảo VIP được nén đến độ họbị mất giá trị đích thực của họ và ghi nhận nhiều lợi ích có thể đã được đạt được nếu chỉ quan trọngvà VIP có liên quan đã được tiến hành.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hành cải tiến giá trị (VIP): Tất cả các nhân viên dự án báo cáo áp lực từ
quản lý cấp cao để áp dụng như nhiều nhân vật quan trọng nhất có thể. Điều này sẽ giúp các
dự án trong việc tăng điểm FEED khi đánh giá bên ngoài và nội bộ được tiến hành.
Tuy nhiên, các nhóm cảm thấy rằng một số nhân vật quan trọng hội thảo đã được nén đến mức họ
bị mất giá trị đích thực của mình và ghi nhận thêm nhiều lợi ích có thể đạt được nếu chỉ quan trọng
và có liên quan VIPs đã được tiến hành.