EMPLOYEE DEVELOPMENTTarget’s core e

EMPLOYEE DEVELOPMENT
Target’s core employee development strategy is to embrace, model, and teach the concrete behaviors that will lead to higher individual and system performance and to organizational excellence. The objectives are to help employees
• Perform at the highest level in their current position
• Manage internal and external environmental changes
• Increase their promotability within the company
• Contribute directly through all their outputs to the overall strategic business objectives of the organization
Core Behaviors. The core behaviors and expected outcomes, the foundation of the employee development strategy, are defined for each position in the company and serve as the criteria for evaluating each employee’s current performance and results. The consistent achievement of these expectations will further the employee’s career growth at Target.
Linkage to Performance. In performance management training sessions, HR facilitators help participants develop a shared understanding of and belief in the core behaviors associated with striving for excellence, getting results, and other characteristics of a high-performing organization. Participants learn to communicate the core behaviors to their employees and use them in performance appraisals and feedback, thus giving all employees a clear vision of what it takes to be a high performer at Target.
Bench Strength.One of the core responsibilities of every Target manager/team leader is to identify and develop employees for future positions. Each position must have a “backup” identified, an employee to fill it in the event the incumbent is promoted or leaves. With employees already identified and fully trained for a new role, a vacancy can be filled quickly with little or no notice. The new incumbent has a shortened or no learning curve, the transition is timely and not disruptive to guests and other employees, and the organization can maintain or even improve productivity through the transition.
Succession Planning. Target’s succession planning tool, developed and implemented by the HR Department, requires senior leaders to systematically review leadership talent in the company, with the goal of developing and retaining the expertise needed to create and sustain competitive advantages. On multiple occasions during the year, Target’s managers and executives formally assess their employees’potential for taking on larger jobs, determine their readiness for promotion, and devise developmental plans for preparing them for advancement.

Kết quả (Việt) 1:

PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNChiến lược phát triển nhân viên cốt lõi của mục tiêu là để nắm lấy, mô hình, và dạy cho các hành vi cụ thể đó sẽ dẫn đến hiệu suất cá nhân và hệ thống cao hơn và để tổ chức xuất sắc. Mục tiêu là để giúp nhân viên• Thực hiện ở mức cao nhất trong vị trí hiện tại của họ• Quản lý thay đổi môi trường nội bộ và bên ngoài • Tăng của promotability trong công ty • Đóng góp trực tiếp thông qua tất cả các kết quả đầu ra của họ để các mục tiêu kinh doanh chiến lược tổng thể của tổ chứcHành vi lõi. Hành vi lõi và kết quả dự kiến, nền tảng của chiến lược phát triển nhân viên, là defined cho mỗi vị trí trong công ty và phục vụ như là tiêu chuẩn để đánh giá hiệu suất hiện tại và kết quả của mỗi nhân viên. Thành tích nhất quán của những kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển sự nghiệp của nhân viên tại mục tiêu.Liên kết đến hiệu suất. Trong khóa huấn luyện quản lý hiệu suất, HR facilitators giúp người tham gia phát triển một sự hiểu biết chung và niềm tin vào các hành vi lõi liên kết với phấn đấu xuất sắc, nhận được kết quả, và các đặc tính khác của một tổ chức hiệu suất cao. Những người tham gia tìm hiểu để giao tiếp những hành vi lõi để nhân viên của họ và sử dụng chúng trong đánh giá hiệu suất và thông tin phản hồi, do đó đem lại cho tất cả nhân viên một tầm nhìn rõ ràng về những gì nó cần để là một biểu diễn cao mục tiêu. Cuốn Strength.One trong những trách nhiệm cốt lõi của mỗi nhà lãnh đạo quản lý/nhóm mục tiêu là để xác định và phát triển nhân viên cho các vị trí trong tương lai. Mỗi vị trí phải có một "sao lưu" được xác định, một nhân viên để điền vào nó trong trường hợp các đương nhiệm phát huy hoặc lá. Với nhân viên đã identified và hoàn toàn được đào tạo cho một vai trò mới, một vị trí tuyển dụng có thể là filled một cách nhanh chóng với ít hoặc không có thông báo. Đương nhiệm mới có một ngắn hơn hoặc không có đường cong học tập, quá trình chuyển đổi là kịp thời và không gây rối cho khách hàng và nhân viên khác, và tổ chức có thể duy trì hoặc thậm chí nâng cao năng suất thông qua quá trình chuyển đổi. Kế hoạch. Mục tiêu của kế hoạch công cụ, phát triển và thực hiện bởi bộ phận nhân sự, yêu cầu các lãnh đạo cấp cao hệ thống xem xét lại lãnh đạo tài năng trong công ty, với mục tiêu phát triển và duy trì chuyên môn cần thiết để tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh. Nhiều lần trong năm, mục tiêu của nhà quản lý và người điều hành chính thức đánh giá của employees'potential để tham gia vào các công việc lớn hơn, xác định sự sẵn sàng của họ để xúc tiến, và đưa ra các kế hoạch phát triển để chuẩn bị chúng cho tiến bộ.

Kết quả (Việt) 2:

NHÂN VIÊN PHÁT TRIỂN
Chiến lược phát triển nhân viên nòng cốt của Target là để nắm lấy, mô hình, và dạy cho các hành vi cụ thể mà sẽ dẫn đến hiệu suất cá nhân và hệ thống cao hơn và để tổ chức xuất sắc. Mục tiêu là để giúp nhân viên
• Thực hiện ở mức cao nhất ở vị trí hiện tại của họ
• Quản lý thay đổi môi trường bên trong và bên ngoài
• Tăng promotability của họ trong công ty
• Tham gia trực tiếp thông qua tất cả các kết quả đầu ra với các mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức
Lõi Behaviors. Các hành vi cốt lõi và kết quả mong đợi, là nền tảng của chiến lược phát triển nhân viên, là de fi ned cho từng vị trí trong công ty và phục vụ như là tiêu chí để đánh giá hiệu suất và kết quả hiện tại của mỗi nhân viên. Các thành tích nhất quán của những kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển nghề nghiệp của nhân viên tại Target.
Mối liên hệ với Performance. Trong buổi tập huấn quản lý hiệu quả, hỗ HR giúp học viên phát triển một sự hiểu biết chung về và niềm tin vào các hành vi cốt lõi liên quan đến phấn đấu xuất sắc, nhận được kết quả, và các đặc điểm khác của một tổ chức có hiệu suất cao. Những người tham gia học cách giao tiếp của hành vi cốt lõi để nhân viên của họ và sử dụng chúng trong đánh giá hiệu quả và phản hồi, do đó tạo cho tất cả nhân viên một tầm nhìn rõ ràng về những gì nó cần để được một độ cao tại Target.
Bench Strength.One trong những trách nhiệm chính của mỗi người quản lý mục tiêu / lãnh đạo nhóm nghiên cứu là xác định và phát triển nhân viên cho các vị trí trong tương lai. Mỗi vị trí phải có một "backup" được xác định, một nhân viên để điền vào nó trong trường hợp các đương nhiệm được thăng chức hoặc lá. Với nhân viên đã identi fi ed và đào tạo đầy đủ cho một vai trò mới, một vị trí tuyển dụng có thể fi lled nhanh chóng với rất ít hoặc không có thông báo. Các đương nhiệm mới có một rút ngắn hoặc không có đường cong học tập, quá trình chuyển đổi kịp thời và không gây gián đoạn cho khách và nhân viên khác, và tổ chức có thể duy trì hoặc thậm chí nâng cao năng suất thông qua các quá trình chuyển đổi.
kế hoạch kế nhiệm. Công cụ lập kế hoạch kế mục tiêu, phát triển và thực hiện bởi Phòng Nhân sự, đòi hỏi các nhà lãnh đạo cao cấp để xem xét một cách hệ thống tài năng lãnh đạo trong công ty, với mục tiêu phát triển và giữ chân những chuyên môn cần thiết để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh. Nhiều lần trong năm, các nhà quản lý và giám đốc điều hành của Target chính thức đánh giá employees'potential của họ cho sự chấp nhận công việc lớn hơn, xác định sự sẵn sàng của họ để quảng bá, và vạch ra kế hoạch phát triển chuẩn bị cho tiến bộ.