Chapter 14 – Managing Strategic Cha

Chapter 14 – Managing Strategic Change
Designing a structure and putting in place appropriate resources does not ensure that strategic change will happen. The major problems managers report in managing change is the tendency towards inertia and resistance to change – i.e. People will hold onto the existing ways of doings things…
This chapter aims to build on 3 key premises:
Strategy matters: (re to previous chapters)
Why is strategic change needed? (Ch 2,3,4, and 5)
The bases of strategy in terms of strategic purpose, perhaps encapsulated in a statement of vision or mission (Ch 6)
The more specific strategy choices intended in terms of strategic directions and methods (Ch 7-10)

Context matters: the approach to strategic change is context dependent. Thus no right way to manage change and so must balance their approaches.
Multiple roes in managing strategic change: Much of the theory on change assumes that strategic change happens in a top down manner – i.e. top managers put the changes into effect but is unrealistic to suppose they control everything. Middle managers and others below play a major role in managing change – Ch11 shows how change can emerge from lower down the organisation

Kết quả (Việt) 1:

Chương 14-quản lý thay đổi chiến lượcThiết kế một cấu trúc và đặt ở nơi thích hợp tài nguyên không đảm bảo rằng chiến lược thay đổi sẽ xảy ra. Báo cáo quản lý vấn đề lớn trong việc quản lý thay đổi là khuynh hướng hội quán tính và sức đề kháng để thay đổi-tức là người sẽ giữ chặt những cách hiện tại trong doings điều...Chương này nhằm mục đích xây dựng trên 3 cơ sở chính: Vấn đề chiến lược: (re-trước chương)Tại sao thay đổi chiến lược cần thiết? (Ch 2,3,4, và 5)Các căn cứ của các chiến lược trong điều khoản của mục đích chiến lược, có lẽ đóng gói trong một tuyên bố tầm nhìn hoặc nhiệm vụ (Ch 6)Các lựa chọn chiến lược cụ thể hơn dự định về hướng chiến lược và phương pháp (Ch 7-10)Bối cảnh vấn đề: phương pháp tiếp cận để thay đổi chiến lược là bối cảnh phụ thuộc. Do đó không đúng cách để quản lý thay đổi và vì vậy phải cân bằng phương pháp tiếp cận của họ. Nhiều roes trong việc quản lý chiến lược thay đổi: hầu hết lý thuyết về biến đổi giả định rằng chiến lược thay đổi xảy ra trong một từ trên xuống cách-tức là nhà quản lý hàng đầu đưa những thay đổi có hiệu lực nhưng là không thực tế để giả sử họ kiểm soát tất cả mọi thứ. Trung quản lý và những người khác dưới đây chơi một vai trò quan trọng trong việc quản lý thay đổi-Ch11 cho thấy làm thế nào thay đổi có thể nổi lên từ thấp xuống tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Chương 14 - Quản lý Thay đổi chiến lược
thiết kế một cấu trúc và việc đưa ra các nguồn lực thích hợp không đảm bảo rằng sự thay đổi chiến lược sẽ xảy ra. Các chính báo cáo quản lý các vấn đề trong quản lý thay đổi là xu hướng hướng quán tính và kháng cự thay đổi - tức là người sẽ giữ được những cách tồn tại của việc làm điều ...
Chương này nhằm mục đích để xây dựng trên 3 cơ sở chính:
các vấn đề chiến lược: (lại để chương trước)
Tại sao đang thay đổi chiến lược cần thiết? (Ch 2,3,4, và 5)
Các căn cứ của chiến lược về mục đích chiến lược, có lẽ gói gọn trong một tuyên bố về tầm nhìn và nhiệm vụ (Ch 6)
Các lựa chọn chiến lược cụ thể hơn dự định về định hướng chiến lược và phương pháp (Ch 7 -10) Bối cảnh vấn đề: các phương pháp tiếp cận để thay đổi chiến lược là bối cảnh phụ thuộc. . Như vậy có cách nào tốt để quản lý thay đổi và do đó phải cân bằng các cách tiếp cận của họ Nhiều bọc trứng trong quản lý thay đổi chiến lược: Phần lớn các lý thuyết về biến đổi giả định rằng sự thay đổi chiến lược xảy ra ở một đầu xuống cách - tức là các nhà quản lý hàng đầu đưa các thay đổi có hiệu lực, nhưng là phi thực tế giả sử họ kiểm soát tất cả mọi thứ. Quản lý cấp trung và những người khác dưới đây chơi một vai trò quan trọng trong việc quản lý sự thay đổi - Ch11 cho thấy sự thay đổi có thể xuất hiện từ thấp xuống tổ chức