The Aer Lingus crisis – a watershed

The Aer Lingus crisis – a watershed for semi-state sector management
The change approach to semi-state companies was not simply cos-metic, as the Aer Lingus crisis proved. For the five years to 1992, the airline made losses in its air transport division, leading the Transport Minister to declare that changes were required ‘at the top’. A Corporate Recovery plan was to be published in late 1992; only two years earlier, a previous rescue had been implemented without the desired consequences. Delayed publication of the plan was blamed on at election and a change of minister; however, it became apparent that the government was not satisfied with the proposals which eventually emerged in February 1993 (Aer Lingus, 1993). The departure of chief executives followed, a new executive chairman was appointed and the ‘final’ plan emerged in July, resulting in the walk-out of 1,000 staff as the repercussions for the (highly unionised) work-force became apparent. Although the company was willing to negotiate on how to achieve cost savings, it was clear that the level of savings required to save the company was not negotiable.
More difficult than the agreement with the Aer Lingus workforce, however, were the dealings with the expert air maintenance sub-sidiary – TEAM – which dragged on for 12 months and

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc khủng hoảng Aer Lingus-một bước ngoặt cho lĩnh vực bán nhà nước quản lýPhương pháp tiếp cận thay đổi cho các công ty bán nhà nước đã không chỉ đơn giản là cos-metic, như cuộc khủng hoảng Aer Lingus chứng minh. Trong năm năm tới năm 1992, các hãng hàng không làm thiệt hại trong bộ phận của nó vận chuyển máy, dẫn bộ trưởng giao thông vận tải tuyên bố rằng những thay đổi được yêu cầu 'ở trên'. Một kế hoạch công ty phục hồi đã được công bố vào cuối năm 1992; chỉ hai năm trước đó, một giải cứu trước đó đã được thực hiện mà không có hậu quả mong muốn. Các ấn phẩm bị trì hoãn kế hoạch được đổ lỗi về bầu cử và một sự thay đổi của bộ trưởng; Tuy nhiên, nó trở nên rõ ràng rằng chính phủ không hài lòng với các đề xuất mà cuối cùng đã nổi lên trong tháng 2 năm 1993 (Aer Lingus, 1993). Theo sau sự ra đi của giám đốc điều hành, một chủ tịch điều hành mới được bổ nhiệm và kế hoạch 'cuối cùng' nổi lên vào tháng bảy, kết quả là đi ra khỏi 1.000 nhân viên như các hậu quả cho lực lượng lao động (rất nghiệp đoàn) trở nên rõ ràng. Mặc dù công ty đã sẵn sàng để thương lượng về làm thế nào để đạt được tiết kiệm chi phí, nó đã rõ ràng rằng mức độ tiết kiệm bắt buộc để tiết kiệm công ty là không thể thương lượng. Khó khăn hơn so với thỏa thuận với lực lượng lao động Aer Lingus, Tuy nhiên, đã giao dịch với các chuyên gia máy bảo trì sub-sidiary-nhóm-mà kéo 12 tháng và

Kết quả (Việt) 2:

Các Aer Lingus khủng hoảng - một bước ngoặt trong quản lý ngành bán công
Phương pháp thay đổi cho các công ty bán công không đơn giản là cos-metic, khi cuộc khủng hoảng Aer Lingus chứng minh. Trong năm năm đến năm 1992, hãng hàng không thua lỗ trong bộ phận vận tải hàng không của nó, dẫn các Bộ trưởng Giao thông vận tải để tuyên bố rằng những thay đổi đã được yêu cầu "ở đầu". Một kế hoạch phục hồi doanh nghiệp đã được công bố vào cuối năm 1992; chỉ hai năm trước đó, một cuộc giải cứu trước đó đã được thực hiện mà không có hậu quả mong muốn. Công bố hoãn kế hoạch đã được đổ lỗi tại cuộc bầu cử và một sự thay đổi của các bộ trưởng; Tuy nhiên, nó trở nên rõ ràng rằng chính phủ đã không hài lòng với đề nghị mà cuối cùng xuất hiện trong tháng 2 năm 1993 (Aer Lingus, 1993). Sự ra đi của giám đốc điều hành tiếp theo, một chủ tịch điều hành mới được bổ nhiệm và 'cuối cùng' kế hoạch xuất hiện trong tháng bảy, kết quả là đi bộ ra 1.000 nhân viên như các hậu quả cho (cao nghiệp đoàn) công lực trở nên rõ ràng. Mặc dù công ty đã sẵn sàng đàm phán về cách để đạt được tiết kiệm chi phí, nó là rõ ràng rằng mức độ tiết kiệm cần thiết để cứu công ty là không thể thương lượng.
Nhiều khó khăn hơn so với các thỏa thuận với các lực lượng lao động Aer Lingus, tuy nhiên, đã được các giao dịch với các chuyên gia bảo trì không khí phụ sidiary - TEAM - đó kéo dài trong 12 tháng và