Conflict within an organization is

Conflict within an organization is not always viewed as undesirable. In fact, various managers have widely divergent ideas on the value that conflict can have.
According to the traditional view of conflict, conflict is harmful to an organization. Managers with this traditional view of conflict see it as their role in an organization of any possible soures of conflict.
The interactionist view of conflict, on the other hand, holds that conflict can serve an important function in an organization by reducing complacency among workers an causing positive changes to occur. Managers who hold an interaction view of conflict may actually take steps to stimulate conflict within the organization

Kết quả (Việt) 1:

Xung đột trong một tổ chức không luôn luôn được xem như là không mong muốn. Trong thực tế, các nhà quản lý có rộng rãi phân kỳ ý tưởng về giá trị cuộc xung đột có thể có.Theo quan điểm truyền thống của cuộc xung đột, mâu thuẫn là có hại cho một tổ chức. Nhà quản lý với quan điểm truyền thống này của cuộc xung đột xem nó như là vai trò của họ trong một tổ chức bất kỳ soures có thể xung đột.Xem interactionist của cuộc xung đột, mặt khác, Giữ rằng cuộc xung đột có thể phục vụ một chức năng quan trọng trong một tổ chức bằng cách giảm mãn trong số các công nhân một thay đổi tích cực gây ra để xảy ra. Quản lý những người giữ một cái nhìn tương tác của cuộc xung đột trên thực tế có thể thực hiện các bước để kích thích cuộc xung đột trong tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Xung đột trong một tổ chức không phải luôn luôn được xem như là không mong muốn. Trong thực tế, các nhà quản lý khác nhau có những ý tưởng khác nhau rộng rãi trên các giá trị mà cuộc xung đột có thể có.
Theo quan điểm truyền thống của mâu thuẫn, xung đột có hại cho một tổ chức. Các nhà quản lý với quan điểm truyền thống xung đột này xem nó như là vai trò của họ trong tổ chức của bất kỳ soures có thể có của cuộc xung đột.
Quan điểm interactionist của cuộc xung đột, mặt khác, cho rằng xung đột có thể phục vụ một chức năng quan trọng trong một tổ chức bằng cách giảm sự tự mãn trong công nhân một gây ra những thay đổi tích cực xảy ra. Quản lý những người vẫn giữ quan điểm tương tác của các cuộc xung đột thực sự có thể thực hiện các bước để kích thích xung đột trong tổ chức