Primary Target MarketUpper middle a

Primary Target Market
Upper middle and higher income group

The primary target market of Baskin Robbins is comprised of middle (Rs. 150 000 to Rs. 200 000) and higher (Rs. 200 000 above) income professionals and families with toddlers. This market would possess a relatively high disposable income percentage. The lifestyle of such individuals would be high value on family time spent, high focus on child centered activities and they would be individuals who associate a product with brand name, quality over price, hence having ice cream at Baskin Robbins would be aligned with their social class. Also the premium loyalty which is associated with the Baskin Robbins brand name, these individuals with a high profile status class would be subject to a strong attachment to Baskin Robbins and develop a sense of belonging, which is then in turn passed along to the children. As a result, the families are adjudged profitable high volume customers.

Secondary Target Market
Teenagers, young adults and students

The secondary segment of Baskin Robbins target market is composed of teenagers, young adults and students (School and university) within the Colombo city suburbs consisting of both genders and all ethnicities ranging from the ages of 18-24 and 25-30. These individuals would be having active social lives, and it will be an important aspect as per our research suggests that this segment of the market enjoys socializing, leisure and entertainment mainly in Colombo urban areas. While most of this demographic appear to be similar, college students would be the prime segment to focus on. Most college students whilst mostly dependent on their parents also have part time jobs and usually receive an average of Rs. 20 000 monthly. Hence these students could be viewed as marginally profitable low to high volume customers with latent to premium loyalty as they would be spending most of their income on social activities and entertainment. According to our research it was made aware that social class and social life is considered a high priority to this segment of the market. Hence they would feel the need to create a strong relationship or attachment to Baskin Robbins, as it is a premium product and a hot spot for this segment to satisfy their self-esteem needs. Also this market would follow up the potential for positive word of mouth and due to the fact that peer influence is high for this segment of the market, it would undoubtedly result in the growth of the customer base of Baskin Robbins.

Design and Development
Brand Positioning
The brand positioning adopted by Baskin Robbins Sri Lanka has somewhat been altered to its global positioning in order to localize the brand. According to the manager Mr. Hashan Baskin Robbins attempts to be positioned in the minds of the consumer as a premium product that is not only targeted at individuals/families with toddlers in the upper middle and higher income range, but also to teenagers, young adults who are school/college students. And they attempt to be the "to-go" place in providing them with a quality and wide range of product, where individuals can come and relax and spend time whilst consuming their ice cream. This is according to our research a much needed necessity for the younger generation of the Colombo urban area.

Also with alignment to its global positioning, Baskin Robbins Sri Lanka also attempts to create an impression in the minds of the customer, that Baskin Robbins is not just a place where u purchase ice cream but where ice cream and fun come together. This is directly synergized with Baskin Robbins's initial tagline made by its co-founder Irv Robbins, "We sell fun, not just ice cream" ("Baskin Robbins, Our History", n.d.)

Logo
This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student. This is not an example of the work written by our professional essay writers.

Who wrote this essay Request removal Example Essays

Baskin Robbins logo has evolved though their 65 year long history. Baskin Robbins log was originally with the number 31 in the middle of the words Baskin Robbins. This was done in order to incorporate Baskin Robbins branding of offering 31 flavors and the basic principle behind this being to offer one flavor for each day of the month. ("Baskin Robbins logo redux", n.d.)

And in its 60th year of operations Baskin Robbins developed a new logo with adding the number 31 subliminally within the 'B' and 'R' of the Baskin Robbins logo itself. This was done in intention of creating a more fun outlook to the logo itself, which as mentioned above in Baskin Robbins positioning, it would also align itself with the tagline the co- founder of Baskin Robbins Irv Robbins initially made, "We sell fun, not just ice cream" ("Baskin Robbins, Our History", n.d.) However even with the introduction of the new logo we see that Baskin Robbins still uses its initial logo as a secondary logo. And here at Baskin Robbins Sri Lanka they have adopted the modified logo.

Old logo: New logo:
Packaging
According to our observation at the Baskin Robbins Sri Lanka, store, the Baskin Robbins ice cream is made available for plain view of the customer in a see through display area, giving the customer a clear view of the different flavors made available to them on arrival to the store.

And with regard to the exact packaging of the product, Baskin Robbins adopts using a plastic oriented tubs and ice cream bowls to serve its ice cream, whilst handheld ice cream is delivered using freshly made pancake batter to create that perfect waffle with the Baskin Robbins logo imprinted using a heat pressing machine.

However our consultancy recommends that Baskin Robbins Sri Lanka move away from the environmentally unfriendly plastic tubs and bowls to a more environmentally friendly forms of packaging. A suggestion could be the adoption of corn based ice cream cups which has already been adopted by Cargill's. ("Corn Based Ice Cream Packaging", n.d.)

Value Proposition
The basic value proposition which has enabled Baskin Robbins to possess a sustainable competitive advantage has been its offering. At the moment Baskin Robbins globally provides over 2000 + flavors unmatched by most competition. ("Baskin Robbins, Ice Cream", n.d.)And at Baskin Robbins Sri Lanka they offer the standard 31 Baskin Robbins flavors, and according to our discussion with the manager at Baskin Robbins Sri Lanka, they are preparing to bring in 9 more delicious flavors to add to the current 31 flavors.

And according to our research at present the improvement that needs to be made at Baskin Robbins Sri Lanka remains the improvement of store ambiance, providing that fun and homely element.

Product Management
Ambiance
According to the outcome of the research it was made evident that customers were not that pleased or attracted to the current ambiance at Baskin Robbins Sri Lanka. It is the quality of the ambiance of the outlet that attracts the customers to enter the outlet and purchase the product. Poor ambiance can result in declining of sales no matter how reputed the brand name is or how good the product is.

Hence we propose that Baskin Robbins Sri Lanka to improve the ambiance firstly by creating a good first impression. Although very distinguished in the color theme, the store logo or signage at the moment is not very visible for vehicles which are moving on Galle Road until close range of the store. It needs to create an impact, hence our consultancy suggests a relatively large the "BR" signage with illuminated lights (According to their theme) attached to a tall structure near the store in order for consumers to be aware of the Baskin Robbins outlet from at least a 100 meters distance away. (Similar to the McDonalds "M" sign)

With regard to the inner store ambiance, Baskin Robbins needs to work on making the store more inviting (homely) and comfortable. Their objective should be to retain the customers in store as long as possible. For the longer the customer tends to linger at the store the more they would usually spend. Hence we suggest that the iron chairs in use at the moment, which tend to get cold due to the inside air conditioning be replaced with more comfortable chairs, such as wooden chairs with a cushion layer to it for added comfort. Also the store atmosphere could be made more homely/welcoming (More Sri Lankan/Asian) if the images of the models used wasn't primarily European or western and add a bit of Asian flavor as well. Also more attractive decor should be utilized in store.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/marketing-plan-for-baskin-robbins-marketing-essay.php#ixzz3tb77GQU4

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường chính mục tiêuThượng Trung và cao hơn thu nhập nhómThị trường mục tiêu chính của Baskin Robbins bao gồm trung (Rs. 150 000 để Rs. 200 000) và cao (Rs. 200 000 ở trên) thu nhập các chuyên gia và gia đình với trẻ em. Thị trường này sẽ có một tỷ lệ phần trăm tương đối cao thu nhập dùng một lần. Lối sống của cá nhân như vậy sẽ là các giá trị cao trên gia đình thời gian, cao tập trung vào trẻ em Trung tâm hoạt động và họ sẽ là những liên kết một sản phẩm với thương hiệu cá nhân, chất lượng hơn giá, do đó có kem ở Baskin Robbins nào được liên kết với tầng lớp xã hội. Cũng cao lòng trung thành được liên kết với tên thương hiệu Baskin Robbins, các cá nhân với một cấu hình cao tình trạng lớp học sẽ tùy thuộc vào một tập tin đính kèm mạnh mẽ để Baskin Robbins và phát triển một cảm giác thuộc về, đó sau đó lần lượt thông qua cùng với con cái. Kết quả là, các gia đình được adjudged khách hàng khối lượng cao lợi nhuận.Thị trường mục tiêu thứ cấpThanh thiếu niên, thanh niên và sinh viênCác phân đoạn thứ hai của thị trường mục tiêu Baskin Robbins bao gồm của thanh thiếu niên, thanh niên và sinh viên (School và đại học) trong các vùng ngoại ô thành phố Colombo, bao gồm cả hai giới tính và tất cả các dân tộc khác nhau, từ trong độ tuổi từ 18-24 và 25-30. Các cá nhân sẽ có cuộc sống xã hội hoạt động, và nó sẽ là một khía cạnh quan trọng theo nghiên cứu của chúng tôi cho thấy này phân khúc của thị trường thích xã hội hoá, giải trí và vui chơi giải trí chủ yếu trong khu vực đô thị Colombo. Trong khi hầu hết nhân khẩu học này xuất hiện để được tương tự, sinh viên đại học sẽ là các phân đoạn nguyên tố để tập trung vào. Hầu hết các sinh viên đại học trong khi chủ yếu phụ thuộc vào cha mẹ của họ cũng có việc làm bán thời gian và thường nhận được mức trung bình của Rs. 20 000 hàng tháng. Do đó những học sinh có thể được xem như là khối lượng thấp đến cao lợi nhuận nhẹ khách với ẩn để lòng trung thành của phí bảo hiểm như họ sẽ chi tiêu phần lớn thu nhập của họ vào các hoạt động xã hội và giải trí. Theo nghiên cứu của chúng tôi nó đã được thực hiện nhận thức được rằng tầng lớp xã hội và đời sống xã hội được coi là một ưu tiên cao cho này phân khúc của thị trường. Do đó, họ sẽ cảm thấy sự cần thiết để tạo ra một mối quan hệ mạnh mẽ hoặc tập tin đính kèm để Baskin Robbins, vì nó là một sản phẩm bảo hiểm và một điểm nóng cho phân khúc này để đáp ứng nhu cầu của lòng tự trọng. Ngoài ra thị trường này sẽ theo dõi khả năng tích cực từ của miệng và do thực tế là ngang nhau ảnh hưởng là rất cao cho đoạn này của thị trường, nó sẽ không nghi ngờ gì dẫn đến sự phát triển của các cơ sở khách hàng của Baskin Robbins.Design and DevelopmentBrand PositioningThe brand positioning adopted by Baskin Robbins Sri Lanka has somewhat been altered to its global positioning in order to localize the brand. According to the manager Mr. Hashan Baskin Robbins attempts to be positioned in the minds of the consumer as a premium product that is not only targeted at individuals/families with toddlers in the upper middle and higher income range, but also to teenagers, young adults who are school/college students. And they attempt to be the "to-go" place in providing them with a quality and wide range of product, where individuals can come and relax and spend time whilst consuming their ice cream. This is according to our research a much needed necessity for the younger generation of the Colombo urban area.Also with alignment to its global positioning, Baskin Robbins Sri Lanka also attempts to create an impression in the minds of the customer, that Baskin Robbins is not just a place where u purchase ice cream but where ice cream and fun come together. This is directly synergized with Baskin Robbins's initial tagline made by its co-founder Irv Robbins, "We sell fun, not just ice cream" ("Baskin Robbins, Our History", n.d.)LogoThis essay is an example of a student's workDisclaimerThis essay has been submitted to us by a student. This is not an example of the work written by our professional essay writers.Who wrote this essay Request removal Example Essays Baskin Robbins logo has evolved though their 65 year long history. Baskin Robbins log was originally with the number 31 in the middle of the words Baskin Robbins. This was done in order to incorporate Baskin Robbins branding of offering 31 flavors and the basic principle behind this being to offer one flavor for each day of the month. ("Baskin Robbins logo redux", n.d.)And in its 60th year of operations Baskin Robbins developed a new logo with adding the number 31 subliminally within the 'B' and 'R' of the Baskin Robbins logo itself. This was done in intention of creating a more fun outlook to the logo itself, which as mentioned above in Baskin Robbins positioning, it would also align itself with the tagline the co- founder of Baskin Robbins Irv Robbins initially made, "We sell fun, not just ice cream" ("Baskin Robbins, Our History", n.d.) However even with the introduction of the new logo we see that Baskin Robbins still uses its initial logo as a secondary logo. And here at Baskin Robbins Sri Lanka they have adopted the modified logo.Old logo: New logo:PackagingAccording to our observation at the Baskin Robbins Sri Lanka, store, the Baskin Robbins ice cream is made available for plain view of the customer in a see through display area, giving the customer a clear view of the different flavors made available to them on arrival to the store.And with regard to the exact packaging of the product, Baskin Robbins adopts using a plastic oriented tubs and ice cream bowls to serve its ice cream, whilst handheld ice cream is delivered using freshly made pancake batter to create that perfect waffle with the Baskin Robbins logo imprinted using a heat pressing machine.However our consultancy recommends that Baskin Robbins Sri Lanka move away from the environmentally unfriendly plastic tubs and bowls to a more environmentally friendly forms of packaging. A suggestion could be the adoption of corn based ice cream cups which has already been adopted by Cargill's. ("Corn Based Ice Cream Packaging", n.d.)Value PropositionThe basic value proposition which has enabled Baskin Robbins to possess a sustainable competitive advantage has been its offering. At the moment Baskin Robbins globally provides over 2000 + flavors unmatched by most competition. ("Baskin Robbins, Ice Cream", n.d.)And at Baskin Robbins Sri Lanka they offer the standard 31 Baskin Robbins flavors, and according to our discussion with the manager at Baskin Robbins Sri Lanka, they are preparing to bring in 9 more delicious flavors to add to the current 31 flavors.And according to our research at present the improvement that needs to be made at Baskin Robbins Sri Lanka remains the improvement of store ambiance, providing that fun and homely element.Product ManagementAmbianceAccording to the outcome of the research it was made evident that customers were not that pleased or attracted to the current ambiance at Baskin Robbins Sri Lanka. It is the quality of the ambiance of the outlet that attracts the customers to enter the outlet and purchase the product. Poor ambiance can result in declining of sales no matter how reputed the brand name is or how good the product is.

Hence we propose that Baskin Robbins Sri Lanka to improve the ambiance firstly by creating a good first impression. Although very distinguished in the color theme, the store logo or signage at the moment is not very visible for vehicles which are moving on Galle Road until close range of the store. It needs to create an impact, hence our consultancy suggests a relatively large the "BR" signage with illuminated lights (According to their theme) attached to a tall structure near the store in order for consumers to be aware of the Baskin Robbins outlet from at least a 100 meters distance away. (Similar to the McDonalds "M" sign)

With regard to the inner store ambiance, Baskin Robbins needs to work on making the store more inviting (homely) and comfortable. Their objective should be to retain the customers in store as long as possible. For the longer the customer tends to linger at the store the more they would usually spend. Hence we suggest that the iron chairs in use at the moment, which tend to get cold due to the inside air conditioning be replaced with more comfortable chairs, such as wooden chairs with a cushion layer to it for added comfort. Also the store atmosphere could be made more homely/welcoming (More Sri Lankan/Asian) if the images of the models used wasn't primarily European or western and add a bit of Asian flavor as well. Also more attractive decor should be utilized in store.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/marketing-plan-for-baskin-robbins-marketing-essay.php#ixzz3tb77GQU4

Kết quả (Việt) 2:

Tiểu Target Market
Upper giữa và nhóm thu nhập cao hơn các thị trường mục tiêu chính của Baskin Robbins gồm trung (Rs. 150 000 Rs. 200 000) và cao hơn (Rs. 200 000 ở trên) các chuyên gia thu nhập và các gia đình có trẻ nhỏ. Thị trường này sẽ có một tỷ lệ phần trăm thu nhập tương đối cao. Lối sống của cá nhân đó sẽ có giá trị cao về thời gian gia đình chi tiêu, tập trung cao vào hoạt động trẻ trung và họ sẽ là những cá nhân kết hợp với một sản phẩm có thương hiệu, chất lượng hơn giá cả, do đó có kem tại Baskin Robbins sẽ được liên kết với xã hội của họ lớp. Ngoài ra sự trung thành cao cấp được kết hợp với tên thương hiệu Baskin Robbins, những cá nhân này với một lớp học tình trạng hồ sơ cao sẽ là đối tượng để gắn bó với Baskin Robbins và phát triển một cảm giác thuộc về, đó là sau đó lần lượt thông qua cùng với các trẻ em. Kết quả là, các gia đình được phân xử có lợi cho khách hàng khối lượng lớn. Secondary Target Market Thanh thiếu niên, thanh niên và sinh viên Phân khúc thứ cấp của thị trường mục tiêu Baskin Robbins là sáng tác của thanh thiếu niên, thanh niên và sinh viên của Trường (và đại học) trong các vùng ngoại ô thành phố Colombo gồm của cả hai giới và các dân tộc khác nhau, từ độ tuổi từ 18-24 và 25-30. Những cá nhân này sẽ có cuộc sống xã hội năng động, và nó sẽ là một khía cạnh quan trọng theo nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng phân khúc thị trường này rất thích giao tiếp xã hội, giải trí và vui chơi giải trí chủ yếu ở các khu vực đô thị Colombo. Trong khi hầu hết các nhân khẩu học này xuất hiện là tương tự, sinh viên đại học sẽ là phân khúc chính để tập trung vào. Hầu hết các sinh viên đại học trong khi chủ yếu phụ thuộc vào cha mẹ của họ cũng có việc làm bán thời gian và thường nhận được trung bình Rs. 20 000 hàng tháng. Do đó những sinh viên này có thể được xem như thấp nhẹ lợi nhuận cho khách hàng khối lượng lớn với tiềm ẩn đến lòng trung thành cao hơn hẳn khi họ sẽ phải dành phần lớn thu nhập của họ vào các hoạt động xã hội và giải trí. Theo nghiên cứu của chúng tôi nó đã được thực hiện nhận thức được rằng tầng lớp xã hội và đời sống xã hội được coi là một ưu tiên cao trong phân khúc này của thị trường. Do đó họ sẽ cảm thấy sự cần thiết để tạo ra một mối quan hệ mạnh hoặc tập tin đính kèm để Baskin Robbins, vì nó là một sản phẩm cao cấp và một điểm nóng cho phân khúc này để đáp ứng nhu cầu tự trọng của họ. Ngoài thị trường này sẽ theo dõi khả năng tích cực từ miệng và do thực tế rằng ảnh hưởng ngang hàng là cao đối với phân khúc này của thị trường, nó chắc chắn sẽ dẫn đến sự phát triển của các cơ sở khách hàng của Baskin Robbins. Thiết kế và phát triển vị thương hiệu Việc định vị thương hiệu thông qua bởi Baskin Robbins Sri Lanka đã phần nào được thay đổi để định vị toàn cầu của nó để địa phương hóa thương hiệu. Theo người quản lý ông Hashan Baskin Robbins cố gắng để được vị trí trong tâm trí của người tiêu dùng như là một sản phẩm cao cấp đó là không chỉ nhắm vào các cá nhân / gia đình với trẻ mới biết đi ở giữa phía trên và có mức thu nhập cao hơn, nhưng cũng cho thanh thiếu niên, người lớn trẻ là những sinh viên học / cao đẳng. Và họ cố gắng để là "to-go" diễn ra tại cung cấp cho họ một chất lượng, đa dạng các sản phẩm, nơi các cá nhân có thể đến và thư giãn và dành nhiều thời gian trong khi tiêu thụ kem của họ. Đây là theo nghiên cứu của chúng tôi một điều cần thiết cần thiết cho thế hệ trẻ của các khu vực đô thị Colombo. Ngoài ra với sự liên kết để định vị toàn cầu của mình, Baskin Robbins Sri Lanka cũng cố gắng để tạo ra một ấn tượng trong tâm trí của khách hàng, mà Baskin Robbins không phải là chỉ là nơi u mua kem nhưng mà kem và niềm vui đến với nhau. Điều này được trực tiếp phối hợp tính với khẩu hiệu Baskin Robbins ban đầu được thực hiện bởi nhà đồng sáng lập Irv Robbins, "Chúng tôi bán vui vẻ, không chỉ kem" ("Baskin Robbins, Lịch sử của chúng tôi", nd) Logo bài luận này là một ví dụ về công việc của một sinh viên Disclaimer Bài tiểu luận này đã được gửi cho chúng tôi bởi một sinh viên. Đây không phải là một ví dụ về công trình được viết bởi nhà văn tiểu luận chuyên nghiệp của chúng tôi. Ai đã viết loại bỏ này Yêu cầu bài luận Ví dụ bài luận Logo Baskin Robbins đã phát triển mặc dù lịch sử dài 65 năm của họ. Baskin Robbins đăng nhập ban đầu với số 31 ở giữa các từ Baskin Robbins. Điều này đã được thực hiện để kết hợp Baskin Robbins xây dựng thương hiệu của việc đưa ra 31 mùi vị và các nguyên tắc cơ bản đằng sau việc này là để cung cấp một hương vị cho mỗi ngày trong tháng. ("Baskin Robbins Logo Redux", nd) Và trong 60 năm hoạt động của mình Baskin Robbins phát triển một logo mới với việc thêm số 31 subliminally trong 'B' và 'R' của logo Baskin Robbins chính nó. Điều này đã được thực hiện trong ý định tạo ra một viễn cảnh thú vị hơn với logo riêng của mình, mà như đã đề cập ở trên trong Baskin Robbins định vị, nó cũng sẽ kết chính nó với các khẩu hiệu đồng sáng lập của Baskin Robbins Irv Robbins bước đầu thực hiện, "Chúng tôi bán niềm vui, không chỉ kem "(" Baskin Robbins, Lịch sử của chúng tôi ", nd) Tuy nhiên, ngay cả với việc giới thiệu logo mới, chúng tôi thấy rằng Baskin Robbins vẫn sử dụng logo ban đầu của nó như là một biểu tượng thứ cấp. Và ở đây, tại Baskin Robbins Sri Lanka họ đã thông qua biểu tượng sửa đổi. Old logo: Logo mới: Bao Bì Theo quan sát của chúng tôi tại Baskin Robbins Sri Lanka, cửa hàng, kem Baskin Robbins được làm sẵn có cho xem đồng bằng của các khách hàng trong một nhìn xuyên qua khu vực trưng bày, tạo cho khách hàng một cái nhìn rõ ràng về những hương vị khác nhau cho các nước này khi đến với cửa hàng. Và đối với bao bì chính xác của sản phẩm với, Baskin Robbins thông qua bằng cách sử dụng một định hướng nhựa bồn và bát kem để phục vụ kem của họ, trong khi kem cầm tay được sử dụng mang tươi làm bột làm bánh để tạo ra rằng waffle hoàn hảo với logo Baskin Robbins in dấu bằng cách sử dụng một nhiệt cách bấm máy. Tuy nhiên tư vấn của chúng tôi khuyến cáo Baskin Robbins Sri Lanka di chuyển ra khỏi bồn nhựa thân thiện với môi trường và bát đến một môi trường thân thiện hơn hình thức của bao bì. Một gợi ý có thể là con nuôi của ngô dựa ly kem mà đã được thông qua bởi Cargill. ("Bắp Dựa Ice Cream đóng gói", nd) Value Proposition Các đề xuất giá trị cơ bản mà đã kích hoạt Baskin Robbins để sở hữu một lợi thế cạnh tranh bền vững đã được cung cấp của nó. Tại thời điểm này Baskin Robbins trên toàn cầu cung cấp hơn 2000 + hương vị chưa từng có bởi sự cạnh tranh nhất. ("Baskin Robbins, Ice Cream", nd) Và tại Baskin Robbins Sri Lanka họ cung cấp các tiêu chuẩn 31 mùi vị của Baskin Robbins, và theo cuộc thảo luận của chúng tôi với các nhà quản lý tại Baskin Robbins Sri Lanka, họ đang chuẩn bị để mang lại trong 9 hương vị ngon hơn để thêm vào 31 mùi vị hiện tại. Và theo nghiên cứu của chúng tôi hiện nay được cải thiện mà cần phải được thực hiện tại Baskin Robbins Sri Lanka tại vẫn là cải thiện cửa hàng tuyệt, cung cấp rằng niềm vui và giản dị nguyên tố. Quản lý sản phẩm Ambiance Theo kết quả của các nghiên cứu nó đã được thực hiện rõ ràng rằng khách hàng không hài lòng mà hay thu hút tuyệt hiện tại Baskin Robbins Sri Lanka. Nó là chất lượng không khí của các cửa hàng thu hút các khách hàng để vào cửa hàng và mua sản phẩm. Tuyệt không có thể làm suy giảm doanh số bán hàng không có vấn đề làm thế nào có uy tín thương hiệu là hoặc làm thế nào tốt các sản phẩm được. Do đó chúng tôi đề xuất rằng Baskin Robbins Sri Lanka để cải thiện bầu không khí trước hết bằng cách tạo ra một ấn tượng tốt đầu tiên. Mặc dù rất nổi bật trong các chủ đề màu sắc, logo của cửa hàng hoặc bảng chỉ dẫn nổi ở thời điểm này không phải là rất rõ ràng cho xe đang chuyển động trên đường cho đến khi Galle cự ly gần của cửa hàng. Nó cần phải tạo ra một tác động, do đó tư vấn của chúng tôi cho thấy một tương đối lớn các "BR" bảng chỉ dẫn có đèn chiếu sáng (Theo chủ đề của họ) gắn liền với một cấu trúc cao gần các cửa hàng trong trật tự để người tiêu dùng nhận thức được các cửa hàng Baskin Robbins từ tại ít nhất 100 mét, khoảng cách xa. (Tương tự như McDonalds "M" dấu) đối với các cửa hàng tuyệt nội Với, Baskin Robbins cần làm việc trên làm cho các cửa hàng nhiều hơn mời (giản dị) và thoải mái. Mục tiêu của họ nên được giữ lại khách hàng trong cửa hàng càng lâu càng tốt. Đối với các khách hàng có xu hướng còn nán lại ở cửa hàng họ càng thường sẽ chi tiêu. Do đó chúng tôi đề nghị rằng những chiếc ghế sắt trong sử dụng vào lúc này, mà có xu hướng để có được cảm lạnh do điều hòa không khí bên trong được thay thế bằng chiếc ghế thoải mái hơn, chẳng hạn như những chiếc ghế gỗ với một lớp đệm để nó cho thêm thoải mái. Ngoài ra bầu không khí cửa hàng có thể được thực hiện giản dị / đón (More Sri Lanka / Á) nếu những hình ảnh của các mô hình được sử dụng là chủ yếu không phải châu Âu hoặc phía tây và thêm một chút hương vị châu Á. Ngoài ra trang trí hấp dẫn hơn nên được sử dụng trong các cửa hàng. Đọc thêm: