That is the recognition that, altho

That is the recognition that, although there are big differences at the borders, the degree of difference varies a great deal, and therefore you can often group operations so as to minimize differences within a set of countries or some other group. You end up with a more reasonable situation for an individual manager, with geographic regional strategies being the most obvious manifestation.

Of course, there is nothing sacrosanct about using regions (or the minimization of geographic distance) as the basis for aggregation. Different aggregation strategies work for different companies at different points in their evolution. At IBM, I get the sense that [CEO] Sam Palmisano is effectively removing the regional heads from day-­to-day line decision responsibility. Instead, he’s putting the product divisions together as the primary corporate structure.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là sự công nhận rằng, mặc dù có sự khác biệt lớn tại biên giới, mức độ của sự khác biệt khác nhau rất nhiều, và do đó bạn thường có thể nhóm các hoạt động để giảm thiểu sự khác biệt trong một thiết lập của quốc gia hoặc một số nhóm khác. Bạn kết thúc với một tình huống hợp lý hơn cho một người quản lý cá nhân, với các chiến lược khu vực địa lý là biểu hiện rõ ràng nhất.Tất nhiên, không có gì là bất khả xâm phạm về việc sử dụng khu vực (hoặc giảm thiểu khoảng cách địa lý) làm cơ sở cho tập hợp. Khác nhau tập hợp chiến lược làm việc cho công ty khác nhau tại các điểm khác nhau trong sự tiến hóa của họ. Tại IBM, tôi nhận được cảm giác [CEO] Sam Palmisano có hiệu quả loại bỏ những người đứng đầu khu vực từ ngày này sang ngày dòng quyết định trách nhiệm. Thay vào đó, ông cách đặt các đơn vị sản phẩm với nhau như cấu trúc chính.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là sự thừa nhận rằng, mặc dù có sự khác biệt lớn ở biên giới, mức độ chênh lệch khác nhau rất nhiều, và do đó bạn có thể thường xuyên hoạt động nhóm để giảm thiểu sự khác biệt trong một tập hợp của các quốc gia hoặc một số nhóm khác. Bạn kết thúc với một tình huống hợp lý hơn cho một người quản lý cá nhân, với các chiến lược khu vực địa lý là biểu hiện rõ ràng nhất. Tất nhiên, không có gì là bất khả xâm phạm về việc sử dụng các khu vực (hoặc giảm thiểu khoảng cách địa lý) làm cơ sở để tập hợp là. Chiến lược kết hợp khác nhau làm việc cho các công ty khác nhau tại các điểm khác nhau trong quá trình tiến hóa của họ. Tại IBM, tôi có cảm giác rằng [CEO] Sam Palmisano là có hiệu quả loại bỏ người đứng đầu khu vực từ ngày này qua ngày khác chịu trách nhiệm quyết định đường. Thay vào đó, anh ta đưa các đơn vị sản phẩm với nhau như cấu trúc chính của công ty.