A case study by Almond et al (2005)

A case study by Almond et al (2005) of the pay policies of
a large US-owned MNC operating in Europe found that
over the years the degree of centralization or decentralization
changed frequently. Until the 1980s, corporate HQ issued
a number of global policies that national managers
were expected to implement. Some room was given for
the policies to be adapted to fit local circumstances but
management in subsidiaries had to justify these changes
to headquarters.
Case studies
US-owned MNC
During the late 1980s, the firm moved away from this
highly centralized approach, allowing more scope for subsidiaries
to develop policies that suited their own situation.
For example, job evaluation systems could be developed
independently of the US system. The decentralizing tendency
was reversed in the early 1990s, and there has
followed a period during which strong coordination of HR
policies between countries and central control has been
re-established.

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu trường hợp của hạnh nhân et al (2005) của các chính sách chi trả củamột sở hữu U.S. MNC lớn có hoạt động ở châu Âu thấy rằngtrong những năm qua mức độ tập trung hay phân cấpthay đổi thường xuyên. Cho đến những năm 1980, công ty HQ ban hànhmột số chính sách toàn cầu mà nhà quản lý quốc giađang mong đợi để thực hiện. Một số phòng được trao choCác chính sách để được điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh địa phương nhưngquản lý trong công ty con có để biện minh cho những thay đổi nàytrụ sở chính.Trường hợp nghiên cứuThuộc sở hữu của U.S. MNCTrong thời gian cuối thập niên 1980, các công ty đã chuyển ra khỏi đâycách tiếp cận rất tập trung, cho phép các phạm vi nhiều hơn cho các công ty conđể phát triển các chính sách phù hợp với tình hình của riêng họ.Ví dụ, việc đánh giá hệ thống có thể được phát triểnđộc lập với hệ thống Mỹ. Xu hướng decentralizingđã được đảo ngược trong những năm 1990, và cósau một thời gian trong đó phối hợp mạnh mẽ của nhân sựCác chính sách giữa các quốc gia và Trung tâm kiểm soát đãđược tái lập.

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu trường hợp của Hạnh và cộng sự (2005) của chính sách tiền lương của
một lớn MNC Mỹ nước hoạt động ở châu Âu phát hiện ra rằng
trong những năm qua mức độ tập trung hoặc phân cấp
thay đổi thường xuyên. Cho đến những năm 1980, HQ của công ty đã ban hành
một số chính sách toàn cầu mà các nhà quản lý quốc gia
được dự kiến để thực hiện. Một số phòng đã được trao cho
các chính sách được điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh địa phương, nhưng
quản lý trong các công ty con đã phải biện minh cho những thay đổi
về trụ sở.
Trường hợp nghiên cứu
Mỹ thuộc sở hữu của MNC
Trong thời gian cuối những năm 1980, công ty đã chuyển đi từ này
cách tiếp cận tập trung cao độ, cho phép phạm vi hơn cho các công ty con
để phát triển các chính sách phù hợp với tình trạng của mình.
Ví dụ, hệ thống đánh giá công việc có thể được phát triển
độc lập với hệ thống của Mỹ. Các xu hướng phân cấp
đã được đảo ngược trong đầu những năm 1990, và đã có
sau một thời gian mà sự phối hợp mạnh mẽ của nhân sự
chính sách giữa các nước và điều khiển trung tâm được
thiết lập lại.