A reputation for volatility is rare

A reputation for volatility is rarely good for a leader's career especially, if that reputation is deserved. Your results suggest that your risk of behaving in a volatile or unpredictable way is fairly typical for succesful leaders at target level. This risk stems from two intertwined tendencies: being easily rattled and overlooking the impact people or events have on you. This potent combination leaves you vulnerable to external events, and your unexpected reactions or outbursts can alarm others. While it is not urgent, you likely would benefit from taking steps to further mitigate this risk. Get feedback from a trusted colleague or mentor: are you ever perceived as being touchy, moody, unpredictable, or volatile? Consider the types of people, situations, or events (triggers)that increase your chance of an outburst. Understanding your triggers puts you in a position to avoid or manage them. If others don't see you as especially volatile in your behavior, if probably means you are already doing a good job of monitoring these internal pressures. Keep it up

Kết quả (Việt) 1:

Một danh tiếng cho bay hơi là ít khi tốt cho sự nghiệp của một nhà lãnh đạo đặc biệt, nếu danh tiếng mà là xứng đáng. Kết quả của bạn gợi ý rằng nguy cơ hành xử theo cách dễ bay hơi hoặc không thể đoán trước là khá điển hình cho lãnh đạo thành công ở cấp độ của mục tiêu. Nguy cơ này bắt nguồn từ hai khuynh hướng intertwined: được dễ dàng rattled và nhìn ra con người tác động hay sự kiện có về bạn. Sự kết hợp mạnh này lá bạn dễ bị tổn thương đến các sự kiện bên ngoài, và phản ứng không mong muốn hoặc outbursts của bạn có thể báo động cho những người khác. Trong khi nó không phải là khẩn cấp, bạn có khả năng sẽ hưởng lợi từ tiến hành các bước để thêm giảm thiểu rủi ro này. Nhận được phản hồi từ một đồng nghiệp đáng tin cậy hay người cố vấn: bạn đã bao giờ cảm nhận như đang được nhạy cảm, ủ rũ, không thể đoán trước, hoặc bay hơi? Hãy xem xét các loại của người dân, tình huống, hoặc các sự kiện (gây nên) làm tăng cơ hội của bạn một sự trồi lên. Sự hiểu biết của bạn gây nên đặt bạn ở một vị trí để tránh hoặc quản lý chúng. Nếu những người khác không nhìn thấy bạn như đặc biệt là dễ bay hơi trong hành vi của bạn, nếu có thể có nghĩa là bạn đã làm một công việc tốt của giám sát những áp lực bên trong. Giữ nó lên

Kết quả (Việt) 2:

Một danh tiếng cho sự bất ổn hiếm tốt cho sự nghiệp của nhà lãnh đạo đặc biệt, nếu danh tiếng đó là xứng đáng. Kết quả của bạn cho thấy rằng nguy cơ hành xử một cách dễ bay hơi hoặc không thể đoán trước là khá điển hình cho các nhà lãnh đạo thành công ở cấp độ mục tiêu. Nguy cơ này xuất phát từ hai khuynh hướng gắn bó với nhau: được dễ dàng lách và nhìn những người tác động hoặc các sự kiện đối với bạn. kết hợp mạnh này khiến bạn dễ bị tổn thương với các sự kiện bên ngoài, và phản ứng hay sự bùng phát bất ngờ của bạn có thể báo động những người khác. Trong khi nó không phải là khẩn cấp, bạn có thể sẽ được hưởng lợi từ những bước đi để giảm thiểu hơn nữa nguy cơ này. Nhận được phản hồi từ một đồng nghiệp đáng tin cậy hoặc người cố vấn: Bạn có bao giờ coi là quá nhạy cảm, ủ rũ, không thể đoán trước, hoặc dễ bay hơi? Hãy xem xét các loại của người dân, tình huống, hoặc các sự kiện (trigger) làm tăng cơ hội của bạn của một vụ nổ. Hiểu trigger của bạn đặt bạn ở một vị trí để tránh hoặc quản lý chúng. Nếu người khác không nhìn thấy bạn như là đặc biệt dễ bay hơi trong hành vi của bạn, nếu có thể có nghĩa là bạn đã làm tốt công việc giám sát những áp lực nội bộ. Giữ nó lên

Kết quả (Việt) 3:

Tính biến động ít khi có được danh tiếng là một nhà lãnh đạo sự nghiệp danh tiếng, đặc biệt là nếu đó là xứng đáng.Các kết quả nghiên cứu cho thấy thành công ở mức mục tiêu lãnh đạo Anh sẽ bay hơi hoặc không thể đoán trước rủi ro là khá điển hình.Những rủi ro gắn liền với nhau từ hai xu hướng: dễ rối ren và nhìn ra người hoặc sự kiện ảnh hưởng đối với anh.Quyền lực này kết hợp để anh dễ bị sự kiện bên ngoài, và các phản ứng bất ngờ bùng nổ có thể gọi cảnh sát hay người.Mặc dù đây không phải là trường hợp, anh có thể sẽ được lợi từ việc để bước thêm, để giảm nguy cơ này.Từ một đồng nghiệp đáng tin cậy hay "phản hồi: Anh đã từng bị coi là nhạy cảm, buồn bã, không thể đoán trước được, hoặc không ổn định?Xem xét tăng cơ hội anh bùng nổ, tình hình người hoặc sự kiện (flip - flop) là loại người đó.Anh có hiểu những nguyên nhân làm cho anh ở một vị trí để tránh hoặc quản lý họ.Nếu mọi người không nghĩ rằng anh đang ở hành vi của các hành động đặc biệt không ổn định, nếu điều đó có nghĩa là anh đã sẵn sàng rồi. Theo dõi những áp lực trong công việc.Giữ yên đấy.