4. Be accurate: In HSBC is teamwork

4. Be accurate:
In HSBC is teamwork because in working process all people will support together. HSBC applies 360 degree method to assess the performance of employees. The managers have to review the job evaluation of employee they want to give feedback before they meet and give feedback to employees. It can avoid confusion with the performance of different employees. Therefore, the manager has to know the main of task which manager give for each member to review the job evaluation of employee. The leaders should provide accurate result to employees. That will make employees feel safety when they work in HSBC because HSBC accurately assesses their performance. When leader feedback wrong, employees will feel it is not right with them. They feel that they are not respected. This is not good in working.
5. Close with encouragement:
After finished feedback, leaders should give ideas to encourage their staffs. Useful ideas, suitable and positive effects will be discussed before the end. Everyone still wants to encourage even though they have a wrong number. Employees in HSBC too, when they get the wrong or lower than the performance of other employees working and leaders evaluate them, they still want to encourage leaders alike. If the employees complete the task with the bad quality performance, the manager just encourages praising the spirit of respect for the effort, time, and responsibility of the employee to work. It will be a great motivation for our staff and support them to improve their weaknesses.

Kết quả (Việt) 1:

4. chính xác: HSBC là làm việc theo nhóm bởi vì trong quá trình làm việc tất cả mọi người sẽ hỗ trợ với nhau. HSBC áp dụng 360 độ phương pháp để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Các nhà quản lý phải xem xét đánh giá công việc của nhân viên họ muốn cho thông tin phản hồi trước khi họ gặp gỡ và cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên. Nó có thể tránh nhầm lẫn với hiệu suất của các nhân viên khác nhau. Vì vậy, người quản lý đã biết chính nhiệm vụ quản lý mà cho mỗi thành viên để xem xét đánh giá công việc của nhân viên. Các nhà lãnh đạo nên cung cấp kết quả chính xác cho nhân viên. Điều đó sẽ làm cho nhân viên cảm thấy an toàn khi họ làm việc trong ngân hàng HSBC do ngân hàng HSBC chính xác đánh giá hiệu suất của chúng. Khi lãnh đạo phản hồi sai, nhân viên sẽ cảm thấy nó không phải là phù hợp với họ. Họ cảm thấy rằng họ không được tôn trọng. Đây không phải là tốt trong làm việc.5. đóng với sự khuyến khích: Sau khi hoàn tất thông tin phản hồi, nhà lãnh đạo nên cho các ý tưởng để khuyến khích nhân viên của họ. Ý tưởng hữu ích, hiệu ứng phù hợp và tích cực sẽ được thảo luận trước khi kết thúc. Tất cả mọi người vẫn còn muốn khuyến khích ngay cả khi họ có một số sai. Nhân viên tại ngân hàng HSBC quá, khi họ nhận được sai hoặc thấp hơn so với hiệu suất của các nhân viên làm việc và nhà lãnh đạo đánh giá họ, họ vẫn muốn để khuyến khích các nhà lãnh đạo như nhau. Nếu các nhân viên hoàn thành nhiệm vụ với hiệu suất kém chất lượng, người quản lý chỉ khuyến khích ca ngợi tinh thần tôn trọng các nỗ lực, thời gian, và trách nhiệm của nhân viên để làm việc. Nó sẽ là một động lực lớn cho đội ngũ nhân viên và hỗ trợ họ để cải thiện điểm yếu của họ.