The non-technical approach to manag

The non-technical approach to managing QMS
The technical approach to maintaining a QMS was discussed above. However, to achieve even greater effectiveness, the non-technical approach should also be emphasized. Effective attributes of quality management organizations and techniques as applied in the construction industry were identified by Matthews and Burati (1989). Apart from highlighting the reasons for the effectiveness, development and implementation of these attributes, Matthews and Burati (1989) also discussed the generic guidelines for improving quality management wherein the imp o r tance of the str uctu re and human facto rs within an organization was emphasized for quality improvement.

Kết quả (Việt) 1:

Các phương pháp kỹ thuật để quản lý QMSCác phương pháp kỹ thuật để duy trì một QMS được thảo luận ở trên. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả hơn, tiếp cận kỹ thuật nên cũng được nhấn mạnh. Các thuộc tính hiệu quả của các tổ chức quản lý chất lượng và kỹ thuật như được áp dụng trong ngành công nghiệp xây dựng được xác định bởi Matthews và Burati (1989). Ngoài việc nêu bật lý do cho việc hiệu quả, phát triển và thực hiện các thuộc tính này, Matthews và Burati (1989) cũng thảo luận về các nguyên tắc chung cho việc cải thiện quản lý chất lượng trong đó imp o r tance str uctu re và con người trên thực tế có rs trong một tổ chức được nhấn mạnh để nâng cao chất lượng.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp phi kỹ thuật để quản lý Hệ thống QLCL
Phương pháp kỹ thuật để duy trì một QMS đã được thảo luận ở trên. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả lớn hơn, cách tiếp cận phi kỹ thuật cũng cần được nhấn mạnh. Thuộc tính hiệu quả của các tổ chức quản lý chất lượng và kỹ thuật được áp dụng trong các ngành công nghiệp xây dựng được xác định bởi Matthews và Burati (1989). Ngoài làm nổi bật những lý do về hiệu quả, phát triển và thực hiện các thuộc tính, Matthews và Burati (1989) cũng đã thảo luận về những hướng dẫn chung cho việc cải thiện quản lý chất lượng trong đó imp hay tầm của str uctu lại và rs trên thực tế con người trong một tổ chức đã nhấn mạnh để cải thiện chất lượng.