How does a Manager make program dec

How does a Manager make program decisions?
This decision is also divided into two types. Program decisions, or regular, is the most effective way to handle the problem of stuctured
An auto mechanic damages a customer rim while changing a tire. What is management? Because the company may have a standard method to handle this type of issue, it considered that a decision be programming. For example, the Manager can replace the rim with the costs of the company. Programmed decisions to the extent that they are repeated and often and to the extent that a specific approach was made to handle them. Because the problem also is structured, the Manager does not have to go to the trouble and expense of a process related to the decision. Programming decisions are relatively straightforward and tend to rely more on the previous solution. Development of alternatives stage decided to make the process is non-existent or at least attention. Why? Because once defined structure problem, its solutions are often self-evident or at lest reduccd to just a few familiar and alternatives that have proven successful in the past. In many cases, the decision-making process will become decided by precedent. Management simply do what they and others have made earlier in the same situation. RIM is damaged do not require the Manager to identify the decision criteria and weights or develop a long list of possible solutions.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào một người quản lý đưa ra quyết định chương trình?Quyết định này cũng được chia thành hai loại. Quyết định chương trình, hoặc thường xuyên, là cách hiệu quả nhất để xử lý các vấn đề của stucturedMột thợ máy tự động bồi thường thiệt hại một vành khách hàng trong khi thay đổi một lốp. Quản lý là gì? Bởi vì các công ty có thể có một phương pháp tiêu chuẩn để xử lý các kiểu vấn đề này, nó coi là một quyết định lập trình. Ví dụ, người quản lý có thể thay thế các rim với chi phí của công ty. Lập trình quyết định tới mức mà họ được lặp đi lặp lại và thường xuyên và trong phạm vi tiếp cận cụ thể đã được thực hiện để xử lý chúng. Bởi vì vấn đề cũng có cấu trúc, người quản lý không có để đi đến những rắc rối và các chi phí của một quá trình liên quan đến quyết định. Quyết định lập trình tương đối đơn giản và có xu hướng dựa nhiều vào giải pháp trước đó. Sự phát triển của giai đoạn lựa chọn thay thế quyết định làm cho quá trình này là không tồn tại hoặc ít sự chú ý. Tại sao? Bởi vì một khi xác định vấn đề cấu trúc, các giải pháp của nó thường tự hiển nhiên hay tại vì sợ reduccd chỉ là một vài quen thuộc và lựa chọn thay thế đã được chứng minh thành công trong quá khứ. Trong nhiều trường hợp, quá trình ra quyết định sẽ trở thành quyết định tiền lệ. Quản lý đơn giản chỉ cần làm những gì họ và những người khác đã thực hiện trước đó trong cùng một tình huống. RIM hư hỏng không yêu cầu người quản lý để xác định tiêu chí quyết định và trọng lượng hoặc phát triển một danh sách dài các giải pháp có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để quản lý một chương trình đưa ra quyết định?
Quyết định này cũng được chia thành hai loại. Quyết định chương trình, hoặc thường xuyên, là cách hiệu quả nhất để xử lý các vấn đề của stuctured
thiệt hại cơ khí Một tự động một vành khách hàng trong khi thay đổi một lốp. Quản lý là gì? Bởi vì các công ty có thể có một phương pháp tiêu chuẩn để xử lý các loại vấn đề, ​​nó được coi là một quyết định được lập trình. Ví dụ, người quản lý có thể thay thế các vành với chi phí của công ty. Lập trình quyết định đến mức độ mà họ được lặp đi lặp lại và thường xuyên và mức độ mà một phương pháp cụ thể đã được thực hiện để xử lý chúng. Bởi vì vấn đề cũng là cấu trúc, quản lý không phải đi đến những rắc rối và chi phí của một quá trình liên quan đến việc ra quyết định. Quyết định chương trình là tương đối đơn giản và có xu hướng dựa nhiều hơn vào các giải pháp trước đây. Phát triển của giai đoạn lựa chọn thay thế quyết định làm cho quá trình này là không tồn tại hoặc ít nhất là sự chú ý. Tại sao? Bởi vì vấn đề cấu trúc đã định nghĩa, các giải pháp của nó thường tự hiển nhiên hoặc kẻo reduccd để chỉ một vài lựa chọn thay thế quen thuộc và đã được chứng minh thành công trong quá khứ. Trong nhiều trường hợp, quá trình ra quyết định sẽ trở thành quyết định của tiền lệ. Quản lý chỉ đơn giản là làm những gì họ và những người khác đã thực hiện trước đó trong tình trạng tương tự. RIM đang bị hư hại không yêu cầu quản lý để xác định các tiêu chí quyết định và trọng lượng hoặc phát triển một danh sách dài các giải pháp có thể.