với thương hiệu lý tưởng riêng của mình đặt ở vị trí trung tâm của cụm. Hình 9.4 cho thấy những gì một không gian chung có thể trông như thế nào nếu ba phân đoạn tồn tại như thể hiện trong hình 9.3.
Các ưu đãi của từng phân khúc có thể được lấy từ hình 9.4. Chúng tôi mong đợi những thương hiệu đang nằm gần nhất với thương hiệu lý tưởng của một phân đoạn sẽ được ưa thích bởi phân khúc đó. Mô hình ước lượng thị phần thường cho rằng các thị trường cổ phiếu thu được bởi các thương hiệu khác nhau có tỷ lệ nghịch với bình phương khoảng cách của thương hiệu đó từ điểm lý tưởng: Kỹ thuật này làm cho thương hiệu rất gần với lý tưởng cao thích hợp hơn.
Trong hình 9.4, Phân đoạn 1 có khả năng thích Sunflare, trong khi Segment 2 có vẻ hài lòng với một trong hai Aqualine hoặc đảo. Các thương hiệu gần 3s Segment điểm lý tưởng là Molokai, nhưng không ai trong số những thương hiệu thực sự là gần đó. Như vậy, một thương hiệu cao mới trong cả thời trang và thoải mái có một cơ hội để thu hút thị phần đáng kể từ đối thủ cạnh tranh.
Hình 9.5 cung cấp một phân khúc lợi ích làm việc-out đầy đủ của thị trường xe-lái xe. Ở bên trái là bốn lợi ích được xác định thông qua phân tích nhân tố: nhu cầu để chuyên chở người và đồ đạc, hiệu năng tốt, thiết thực, an toàn. Các Hình vẽ fi cho thấy rằng năm phân đoạn đã được xác định:
1. Seekers kinh nghiệm: Trong khi hiệu suất và an toàn là quan trọng, họ thực sự quan tâm về chuyên chở rất nhiều thứ.
2. Pragmatic: Họ chỉ quan tâm chủ yếu là về giao thông vận tải thực tế.
3. Seekers Performance: Họ tìm ra chỉ chiếc xe hiệu suất cao.
4. Hiệu suất giá cả phải chăng: Họ quan tâm về hiệu suất mà còn về tính thực tế.
5. An toàn ý thức: Chỉ có lợi ích an toàn đi ra quan trọng.
đang được dịch, vui lòng đợi..
