1. Describe the elements of ROWE. W

1. Describe the elements of ROWE. What do you think might be the advantages and drawbacks of this program?
From the Best Buy website, “In the Results-Only Work Environment (ROWE) at Best Buy's corporate office, our employees are trusted to manage their lives - and their work - without being judged or micro-managed by others. ROWE means that employees are rewarded for outcomes, not activities, and leaders get to focus on the things that truly drive business results. It also means: increased productivity, reduced voluntary employee turnover, and increased levels of engagement for our people.”
The disadvantages of such a program are perceived loss of control of employees, increased training time, and increased difficulty monitoring and evaluating employee behavior.
2. Using one or more motivation theories from the chapter, explain why you think ROWE works.
This program fits in with several theories of motivation, Theory Y – giving employee more discretion in what they do in their jobs and making work more challenging, Goal Setting – by allowing employees to participate more in the goal setting process as far as the conditions of work, then employees are more likely to accept and accomplish the goal. Expectancy Theory – this program uses some aspects of goal setting, generating expectancies for employees and establishing outcomes.

Kết quả (Việt) 2:

1. Mô tả các yếu tố của ROWE. Bạn nghĩ gì có thể là ưu điểm và nhược điểm của chương trình này?
Từ trang web của Best Buy, "Trong các kết quả-Only Môi trường làm việc (ROWE) tại văn phòng công ty Best Buy, nhân viên của chúng tôi được tin cậy để quản lý cuộc sống của họ - và công việc của họ - mà không bị phán xét hoặc vi quản lý bởi những người khác. ROWE nghĩa là nhân viên được khen thưởng cho kết quả, không hoạt động, và các nhà lãnh đạo có được tập trung vào những điều mà thực sự kết quả kinh doanh. Nó cũng có nghĩa là:. Tăng năng suất, giảm kim ngạch nhân viên tự nguyện, và tăng mức độ tương tác cho người dân chúng tôi "
Những khó khăn của một chương trình như vậy được coi mất kiểm soát của nhân viên, tăng thời gian đào tạo, và tăng khó giám sát và đánh giá hành vi của nhân viên.
2. Sử dụng một hoặc nhiều lý thuyết động lực từ chương, giải thích lý do tại sao bạn nghĩ ROWE hoạt động.
Chương trình này phù hợp với một số lý thuyết về động lực, Thuyết Y - mang lại cho nhân viên theo ý hơn trong những gì họ làm trong công việc của họ và làm cho công việc khó khăn hơn, thiết lập mục tiêu - bằng cách cho phép nhân viên tham gia nhiều hơn trong quá trình thiết lập mục tiêu theo như các điều kiện của làm việc, sau đó nhân viên có nhiều khả năng chấp nhận và hoàn thành mục tiêu. Thuyết mong đợi - chương trình này sử dụng một số khía cạnh của thiết lập mục tiêu, tạo ra kỳ vọng cho người lao động và kết quả thiết lập.