IV. ConclusionIn conclusion, intern

IV. Conclusion
In conclusion, international human resources management focuses on managing human resources on worldwide. For a multinational corporation, how to effectively manage branches in different countries is a very important part in the process of management international human resources. Then the selection of right strategies influences the well implement management functions of international human resources. By analyzing the characteristics of the different strategies, the geocentric strategy is proven to capable of solving the problems arising in subsidiaries when Greenway Hotel decides to expand hotel system in Germany. However, along with the changes and differences of the business environment, the geocentric strategy in international human resources management also needs to be adjusted to suitable conditions market. Therefore, multinational corporations must find out effective strategy to implement the global competitive strategies and deal with difficult issues of localities in subsidiaries.

Kết quả (Việt) 1:

IV. kết luậnTóm lại, quản lý quốc tế nhân sự tập trung vào việc quản lý nguồn nhân lực ngày trên toàn thế giới. Đối với một công ty đa quốc gia, làm thế nào để quản lý hiệu quả chi nhánh ở quốc gia khác nhau là một phần rất quan trọng trong quá trình quản lý quốc tế nhân sự. Sau đó, việc lựa chọn chiến lược đúng ảnh hưởng đến các chức năng quản lý cũng thực hiện của quốc tế nhân sự. Bằng cách phân tích các đặc tính của các chiến lược khác nhau, chiến lược địa tâm được chứng minh để có khả năng giải quyết vấn đề phát sinh trong công ty con khi Greenway khách sạn quyết định mở rộng hệ thống khách sạn tại Đức. Tuy nhiên, cùng với những thay đổi và khác biệt của môi trường kinh doanh, chiến lược địa tâm trong quốc tế nhân sự quản lý cũng phải được điều chỉnh để phù hợp với điều kiện thị trường. Vì vậy, tập đoàn đa quốc gia phải tìm hiểu các chiến lược hiệu quả để thực hiện các chiến lược cạnh tranh toàn cầu và đối phó với các vấn đề khó khăn của địa phương ở công ty con.

Kết quả (Việt) 2:

IV. Kết luận
Tóm lại, quản lý nguồn nhân lực quốc tế tập trung vào việc quản lý nguồn nhân lực trên toàn thế giới. Đối với một công ty đa quốc gia, làm thế nào để quản lý hiệu quả các chi nhánh ở các nước khác nhau là một phần rất quan trọng trong quá trình quản lý nguồn nhân lực quốc tế. Sau đó, việc lựa chọn chiến lược đúng ảnh hưởng đến việc thực hiện tốt chức năng quản lý nguồn nhân lực quốc tế. Bằng cách phân tích các đặc điểm của các chiến lược khác nhau, các chiến lược địa tâm được chứng minh là có khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh trong công ty con khi Greenway sạn quyết định mở rộng hệ thống khách sạn ở Đức. Tuy nhiên, cùng với những thay đổi và khác nhau của môi trường kinh doanh, chiến lược địa tâm trong quản lý nguồn nhân lực quốc tế cũng cần được điều chỉnh để phù hợp điều kiện thị trường. Do đó, các tập đoàn đa quốc gia phải tìm ra chiến lược hiệu quả để thực hiện các chiến lược cạnh tranh toàn cầu và đối phó với các vấn đề khó khăn của địa phương trong các công ty con.