TÁC ĐỘNG TIẾP THỊNhân viên bán hàng

TÁC ĐỘNG TIẾP THỊ
Nhân viên bán hàng cần phải theo dõi các phản hồi và quá trình đánh giá của khách hàng (người mua) tổ chức. Xem xét người tiêu dùng đã thực sự hài lòng chưa hoặc nếu có khiếu nại phải được theo dõi bởi các nhà tiếp thị công nghiệp để có các hành động sửa sai ngay lập tức trước khi gây ra một thiệt hại lớn. Trong thực tế, một phản hồi nhanh chóng giải quyết khiếu nại của khách hàng có thể dẫn đến mối quan hệ người mua-người bán tốt.
Trước khi nộp bản báo giá trong giai đoạn 5 của quá trình quyết định mua hàng, người bán hàng phải tìm hiểu đầy đủ thông tin của đối tác và các đối thủ cạnh tranh. Thường thông tin rất quan trọng để hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng công ty, các quyền lợi đặc biệt và những chi phí dựa trên chi phí mà khách hàng sẽ đánh giá bảng báo giá của nhà cung cấp.
Nhân viên bán hàng nên được yêu cầu để giữ liên lạc với giám đốc điều hành mua của công ty mua ngay cả khi đã bị loại. Vì có một khả năng xảy ra là công ty khách hàng có thể không được hài lòng với hiệu suất của các nhà cung cấp lựa chọn. Trong trường hợp này, công ty mua có thể đưa ra một cơ hội cho các nhà cung cấp, những người chưa được chọn từ trước đó.
Chiến lược markering được thông qua sẽ phụ thuộc vào (a) loại sản phẩm . (b) quá trình ra quyết định mua của các công ty khách hàng, và (c) tình huống mua.

Kết quả (Việt) 1:

NXB ĐỘNG TIẾP THỊNhân viên bán hàng cần phải theo dõi các phản hồi và quá trình đánh giá của khách hàng (người mua) tổ chức. Xem xét người tiêu dùng đã thực sự hài lòng chưa hoặc nếu có khiếu nại phải được theo dõi bởi các nhà truyện thị công nghiệp tiếng có các hành động sửa sai ngay lập tức trước khi gây ra một thiệt hại lớn. Trong thực tế, một phản hồi nhanh chóng giải quyết khiếu nại của khách hàng có mùa dẫn đến mối quan hay người mua-người bán tốt.Trước khi nộp bản báo giá trong giai đoạn 5 của quá trình quyết định mua hàng, các người bán hàng phải tìm hiểu đầy đủ thông tin của đối NXB và các đối thủ cạnh tranh. Thường thông tin rất quan trọng tiếng hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng công ty, các quyền lợi đặc biệt và những chi phí dựa trên chi phí mà khách hàng sẽ đánh giá bảng báo giá của nhà cung cấp. Nhân viên bán hàng nên được yêu cầu tiếng giữ liên lạc với phẫn đốc ban hành mua của công ty mua ngay đoàn khi đã bị loại. Vì có một gièm năng xảy ra là công ty khách hàng có Bulgaria không được hài lòng với hiệu suất của các nhà cung cấp lựa chọn. Trong trường hợp này, công ty mua có Bulgaria đưa ra một cơ hội cho các nhà cung cấp, những người chưa được chọn từ trước đó. Chiến lược markering được thông qua sẽ phụ thuộc vào (a) loại ở sanh. (b) quá trình ra quyết định mua của các công ty khách hàng, và (c) tình huống mua.

Kết quả (Việt) 2:

TÁC ĐỘNG TIẾP THỊ
Nhân viên bán hàng must be tracker all phản hồi and too trình đánh giá of khách hàng (người mua) tổ chức. Xem xét người tiêu dùng have actually hài lòng chưa or if khiếu nại be tracker bởi all nhà tiếp thị công nghiệp to have hành động sửa sai ngay lập tức before give one thiệt hại lớn. Trọng thực tế, one phản hồi nhanh chóng giải quyết khiếu nại of customers possible dẫn to mối quan hệ người mua-người bán tốt.
Trước on nộp bản báo giá trong giai đoạn 5 of quá trình quyết định mua hàng, người bán hàng non tìm hiểu đầy đủ thông tin of đối tác and other đối thủ cạnh tranh. Thường thông tin much important for hiểu rõ về nhu cầu of khách hàng công ty, the quyền lợi đặc biệt and those chi phí based on chi phí which khách hàng would đánh giá bảng báo giá of nhà cung cấp.
Nhân viên bán hàng be are required to keep the communicating with the giám đốc điều hành mua of công ty mua even on have been loại. Vì have a capabilities xảy ra là công ty khách hàng may not been hài lòng with the performance of the nhà cung cấp lựa chọn. Trọng this case, công ty mua be given name cơ hội cho all nhà cung cấp, users not choose from which trước.
Chiến lược markering been through would depending on (a) loại sản phẩm. (b) quá trình ra quyết định mua of the công ty khách hàng, và (c) tình huống mua.