Utility Theory and Risk Management

Utility Theory and Risk Management Decisions
Some theorists have suggested that utility theory be used as an approach to risk management decisions, especially as regards retention and transfer. They would use the expected value concept to compare an individual’s preferences (utility) for different states of uncertainty (e.g., “Which would you prefer, a 10% chance of losing $1000 or a 1% chance of losing $10,000?”). Once the individual’s preference for different states of uncertainty (his or her “utility function”) has been derived, it is used in a calculation that multiplies utility units by the probability that each level of loss might occur. This calculation is made for each decision being considered, and the decision that produces the lowest expected loss of utility is selected.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết hữu ích và quyết định quản lý rủi ro Một số nhà lý thuyết đã gợi ý rằng lý thuyết Tiện ích được sử dụng như là một cách tiếp cận để quyết định quản lý rủi ro, đặc biệt là đối với các lưu trữ và chuyển giao. Họ sẽ sử dụng các khái niệm giá trị dự kiến để so sánh các tùy chọn của một cá nhân (Tiện ích) cho các tiểu bang khác nhau của sự không chắc chắn (ví dụ như, "mà bạn muốn, mất $1000 hoặc có thể có 1% của giảm 10.000 $ 10% cơ hội?"). Một khi các cá nhân ưu tiên cho các tiểu bang khác nhau của sự không chắc chắn (mình "Tiện ích chức năng") đã được nguồn gốc, nó được sử dụng trong các tính toán một multiplies Tiện ích đơn vị xác suất rằng mỗi mức độ tổn thất có thể xảy ra. Việc tính toán này được thực hiện cho mỗi quyết định được xem xét và quyết định tạo ra sự mất mát dự kiến thấp nhất của tiện ích được chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết hữu ích và quản lý rủi ro Quyết định
Một số nhà lý luận đã cho rằng lý thuyết tiện ích được sử dụng như một phương pháp mạo hiểm quyết định quản lý, đặc biệt là liên quan đến duy trì và chuyển giao. Họ sẽ sử dụng khái niệm giá trị dự kiến so sánh sở thích của một cá nhân (tiện ích) cho các tiểu bang khác nhau của sự không chắc chắn (ví dụ, "Mà bạn muốn, 10% cơ hội bị mất $ 1000 hoặc một 1% cơ hội bị mất 10.000 $?"). Khi sở thích của cá nhân đối với các quốc gia khác nhau của sự không chắc chắn ( "chức năng tiện ích" của mình hoặc) đã được bắt nguồn, nó được sử dụng để tính toán rằng sẽ nhân các đơn vị tiện ích của các xác suất mà mỗi mức độ tổn thất có thể xảy ra. Việc tính toán được thực hiện cho mỗi quyết định đang được xem xét và quyết định sản xuất mất dự kiến thấp nhất của tiện ích được chọn.