Many techniques for eliciting, reco

Many techniques for eliciting, reconciling and measuring satisfaction of stakeholder value propositions have been developed and are prerequisites for determining and
3 obtaining value. Identifying all key stakeholders and understanding the role of the
intended software within larger systems which include other software applications and human actors are significant to identifying and reconciling value propositions. The applicability and the use of techniques such as the Benefits Realization Approach, Model Based (System) Architecting and Software Engineering (MBASE) and goal oriented requirements engineering are examined within this thesis.
Projects exist within a larger framework of portfolios and also to varying degrees support or conflict with overall corporate strategies and with IT strategies. The degree to which an individual project complements other projects within a portfolio or supports corporate or strategy is another important measure of its value. The satisfaction of stakeholder value propositions refers to the degree that a project fulfils its own set of requirements. A project has additional value when viewed from a wider perspective. The alignment of projects within portfolios and with overall corporate and IT goals and strategies can be an important criterion in project selection and delivery of value. Balanced scorecard techniques are examined as a means of achieving this alignment.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều kỹ thuật cho tổ, hài hoà và đo lường sự hài lòng của các bên liên quan đề xuất giá trị đã được phát triển và là điều kiện tiên quyết cho việc xác định và3 có được giá trị. Xác định tất cả các bên liên quan trọng và hiểu biết về vai trò của cácCác phần mềm dự định trong hệ thống lớn hơn bao gồm các ứng dụng phần mềm và các diễn viên của con người là quan trọng để xác định và hài hoà các giá trị Döï luaät. Các ứng dụng và việc sử dụng các kỹ thuật như lợi ích thực hiện phương pháp tiếp cận, Architecting dựa trên mô hình (hệ thống) và công nghệ phần mềm (MBASE) và các yêu cầu mục tiêu theo định hướng kỹ thuật được kiểm tra trong luận án này.Dự án tồn tại trong một khuôn khổ lớn hơn của danh mục đầu tư và cũng có thể để thay đổi độ hỗ trợ hoặc xung đột với các chiến lược doanh nghiệp nói chung và với nó chiến lược. Mức độ mà một dự án cá nhân bổ sung cho các dự án khác trong một danh mục đầu tư hoặc hỗ trợ các công ty hoặc chiến lược là một biện pháp quan trọng giá trị của nó. Sự hài lòng của các bên liên quan đề xuất giá trị đề cập đến mức độ một dự án fulfils thiết lập của yêu cầu của riêng mình. Một dự án có giá trị bổ sung khi nhìn từ một góc nhìn rộng hơn. Căn chỉnh của các dự án trong danh mục đầu tư, với tổng công ty và chiến lược và mục tiêu nó có thể là một tiêu chí quan trọng trong lựa chọn dự án và phân phối các giá trị. Balanced scorecard kỹ thuật được kiểm tra như một phương tiện để đạt được sự liên kết này.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều kỹ thuật lấy ý, hòa giải và đo lường sự hài lòng của mệnh đề giá trị các bên liên quan đã được phát triển và là điều kiện tiên quyết cho việc xác định và
3 giá trị thu được. Xác định tất cả các bên liên quan và tìm hiểu vai trò của các
phần mềm dùng trong các hệ thống lớn hơn trong đó bao gồm các ứng dụng phần mềm khác và các diễn viên của con người là quan trọng để xác định và mệnh đề giá trị hòa giải. Các ứng dụng và việc sử dụng các kỹ thuật như phương pháp tiếp cận Lợi ích Realization, Model Dựa (System) kiến trúc và nghệ phần mềm (MBASE) và các yêu cầu mục tiêu định hướng kỹ thuật được xem xét trong luận án này.
Các dự án tồn tại trong một khuôn khổ lớn hơn của danh mục đầu tư và cũng có mức độ khác nhau hỗ trợ hoặc mâu thuẫn với chiến lược của công ty nói chung và với các chiến lược IT. Mức độ mà một dự án cá nhân bổ sung cho các dự án khác trong một danh mục đầu tư hoặc hỗ trợ của công ty hoặc chiến lược là một biện pháp quan trọng của giá trị của nó. Sự hài lòng của mệnh đề giá trị liên quan đề cập đến mức độ mà một dự án hoàn thành thiết lập của riêng của nó yêu cầu. Một dự án có giá trị bổ sung khi nhìn từ một góc độ rộng hơn. Sự liên kết của các dự án trong danh mục đầu tư và với các mục tiêu và chiến lược của công ty và CNTT tổng thể có thể là một tiêu chí quan trọng trong việc lựa chọn và chuyển giao các giá trị dự án. Kỹ thuật Bảng điểm cân bằng được xem xét như là một phương tiện để đạt được sự liên kết này.