Firms invest in PM tools and techni

Firms invest in PM tools and techniques, such as computer software for
sophisticated schedule and budget tracking in intricate organizational
process designs like concurrent engineering (Thamhain, 1999). However,
technology alone is not a solution to improving project performance. Even
after spending several billions of dollars on IT, the difficulty facing organiza-tions is how to connect their IT investments to the business performance
(Marchand, Kettinger, & Rollins, 2000). Several studies have yielded evidence
of a so-called “productivity paradox” (Anderson, Banker, & Ravindran, 2003;
Brynjolfsson & Hitt, 1998; King, 2002) with respect to the net result of invest-ments in IT infrastructure. Addressing these issues, a research study assessing
the role of IT and KM in project performance found that the project team’s
goal orientation and trust should influence IT processes (Anantatmula &
Kanungo, 2005) to make IT investments meaningful. Based on these research
findings, it is clear that the technology role is limited to supporting complex
issues and processes; Nidiffer and Dolan (2005) observed that people and
processes are at the heart of project management, not tools and technology.
However, technology and tools are necessary to manage teams and projects
effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty đầu tư vào PM công cụ và kỹ thuật, chẳng hạn như phần mềm máy tính chotinh vi lịch trình và ngân sách theo dõi trong phức tạp tổ chứcquá trình thiết kế thích đồng thời kỹ thuật (Thamhain, 1999). Tuy nhiên,công nghệ một mình không phải là một giải pháp để cải thiện hiệu suất dự án. Thậm chísau khi chi tiêu nhiều tỷ đô la vào nó, những khó khăn phải đối mặt với organiza-tions là làm thế nào để kết nối đầu tư CNTT của họ đến hiệu suất kinh doanh(Marchand, Kettinger, và Rollins, 2000). Một số nghiên cứu đã mang lại bằng chứngcủa một cái gọi là "năng suất nghịch lý" (Anderson, ngân hàng, và trang, 2003;Brynjolfsson & ng, 1998; Vua, 2002) đối với kết quả của đầu tư-ments trong cơ sở hạ tầng CNTT. Giải quyết những vấn đề này, một nghiên cứu nghiên cứu đánh giávai trò của nó và KM trong hoạt động dự án thấy rằng nhóm dự ánmục tiêu định hướng và tin tưởng sẽ ảnh hưởng đến nó quá trình (Anantatmula &Kanungo, 2005) để làm cho nó đầu tư có ý nghĩa. Dựa trên nghiên cứunhững phát hiện, nó là rõ ràng rằng vai trò của công nghệ được giới hạn trong việc hỗ trợ phức tạpvấn đề và quy trình; Nidiffer và Dolan (2005) quan sát thấy rằng những người vàquá trình tại Trung tâm quản lý dự án, không phải là công cụ và công nghệ.Tuy nhiên, công nghệ và công cụ là cần thiết để quản lý đội và dự áncó hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp đầu tư vào PM cụ và kỹ thuật, chẳng hạn như phần mềm máy tính cho
kế hoạch tinh vi và theo dõi ngân sách trong tổ chức phức tạp
quá trình thiết kế giống như kỹ thuật đồng thời (Thamhain, 1999). Tuy nhiên,
công nghệ một mình không phải là một giải pháp để nâng cao hiệu quả dự án. Ngay cả
sau khi chi tiêu vài tỷ đô la về CNTT, những khó khăn phải đối mặt với organiza-tions là làm thế nào để kết nối đầu tư CNTT của họ để hoạt động kinh doanh
(Marchand, Kettinger, & Rollins, 2000). Một số nghiên cứu đã mang lại bằng chứng
của một cái gọi là "nghịch lý năng suất" (Anderson, Banker, & Ravindran, 2003;
Brynjolfsson & Hitt, 1998; King, 2002) đối với các kết quả thực của đầu tư-ments trong cơ sở hạ tầng CNTT với. Giải quyết những vấn đề này, một nghiên cứu đánh giá
vai trò của CNTT và KM trong thực hiện dự án phát hiện ra rằng các nhóm dự án
định hướng mục tiêu và tin tưởng nên ảnh hưởng đến quy trình CNTT (Anantatmula &
Kanungo, 2005) để thực hiện đầu tư CNTT có ý nghĩa. Dựa trên những nghiên cứu
phát hiện, rõ ràng là vai trò công nghệ còn hạn chế để hỗ trợ phức tạp
vấn đề và quy trình; Nidiffer và Dolan (2005) quan sát thấy rằng người dân và
các quá trình đang ở trung tâm của quản lý dự án, không phải công cụ và công nghệ.
Tuy nhiên, công nghệ và các công cụ cần thiết để quản lý các nhóm và các dự án
có hiệu quả.