Apple was a successful company from

Apple was a successful company from 1976 to 1985, before it almost failed in the mid-1990s. Then it became enormously successful again — precisely because it faltered.

In other words, Apple had a vision. Apple lost its vision. Apple regained its vision.

That’s rare.

In the mid-1990s Gateway, Microsoft, Sun Microsystems and other companies reportedly zeroed in on Apple as an acquisition target. Years later, many of those brands disappeared. Yet Apple survived.

Apple survived because Steve Jobs learned how to adapt. He became a democratic/participative leader. Jobs started out as a charismatic/laissez-faire leader, and Apple soared. Then he became an autocratic leader, and Apple’s board of directors requested his resignation.

When he returned to Apple more than 10 years later, Jobs combined several leadership styles and added democratic/participative to his repertoire. He hired other experienced leaders and entrusted them to excel. Jobs encouraged his lead designer Jonathon Ive, and he mentored manufacturing expert Tim Cook, now CEO. He let them make key decisions.

That’s why Apple survived.

Watch this video to learn how Jobs changed his approach to leadership and embraced the collaborative, problem-solving process — also known as democratic/participative leadership.

Kết quả (Việt) 1:

Apple là một công ty thành công từ năm 1976 đến năm 1985, trước khi nó gần như thất bại trong giữa thập niên 1990. Sau đó, nó đã trở thành rất thành công một lần nữa-chính xác vì nó lự.Nói cách khác, Apple đã có một tầm nhìn. Apple mất tầm nhìn của nó. Apple đã lấy lại tầm nhìn của nó.Đó là hiếm.Trong giữa thập niên 1990 Gateway, Microsoft, Sun Microsystems, và các công ty khác được báo cáo zeroed Apple như một mục tiêu mua lại. Năm sau đó, nhiều người trong số những thương hiệu đã biến mất. Nhưng Apple đã sống sót.Apple đã sống sót vì Steve Jobs đã học được làm thế nào để thích ứng. Ông trở thành một nhà lãnh đạo dân chủ sự tham gia /. Công việc bắt đầu ra như là một lãnh đạo lôi cuốn/laissez-faire, và Apple tăng vọt. Sau đó ông trở thành một nhà lãnh đạo độc đoán, và hội đồng quản trị của Apple yêu cầu từ chức của ông.Khi ông trở về Apple hơn 10 năm sau đó, việc kết hợp nhiều phong cách lãnh đạo và bổ sung chủ sự tham gia/để tiết mục của mình. Ông đã thuê các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm và giao phó cho họ vượt trội. Khuyến khích công ăn việc làm của ông thiết kế chính Jonathon Ive, và ông cố vấn chuyên gia sản xuất Tim Cook, CEO bây giờ. Ông hãy để họ làm cho các quyết định quan trọng.Đó là lý do tại sao Apple đã sống sót.Xem video này để tìm hiểu làm thế nào công việc thay đổi cách tiếp cận của mình để lãnh đạo và chấp nhận quá trình hợp tác, giải quyết vấn đề-còn được gọi là lãnh đạo dân chủ sự tham gia /.

Kết quả (Việt) 2:

Apple là một công ty thành công 1976-1985, trước khi nó gần như đã thất bại vào giữa năm 1990. Sau đó, nó trở nên vô cùng thành công một lần nữa - chính vì nó ấp úng.

Nói cách khác, Apple đã có một tầm nhìn. Apple bị mất tầm nhìn của mình. Của Apple lấy lại tầm nhìn của mình.

Đó là hiếm.

Vào giữa những năm 1990 Gateway, Microsoft, Sun Microsystems và các công ty khác báo cáo nhắm vào Apple như là một mục tiêu mua lại. Nhiều năm sau, nhiều người trong số những thương hiệu biến mất. Tuy nhiên, của Apple đã sống sót.

Táo sống sót vì Steve Jobs đã học cách thích nghi. Ông trở thành một nhà lãnh đạo dân chủ / có sự tham gia. Jobs bắt đầu ra như là một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn / laissez-faire, và Apple tăng vọt. Sau đó, ông trở thành một nhà lãnh đạo độc đoán, và ban giám đốc của Apple đã yêu cầu ông từ chức.

Khi ông trở về Apple hơn 10 năm sau, Jobs kết hợp nhiều phong cách lãnh đạo và thêm dân chủ / sự tham gia vào tiết mục của mình. Ông thuê nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm khác và giao cho họ vượt trội. Việc khuyến khích thiết kế chính của ông Jonathon Ive, và ông cố vấn chuyên gia sản xuất Tim Cook, Giám đốc điều hành hiện nay. Ông cho họ đưa ra quyết định quan trọng.

Đó là tại sao Apple đã sống sót.

Xem video này để tìm hiểu cách làm thay đổi cách tiếp cận của mình để lãnh đạo và chấp nhận, quá trình hợp tác giải quyết vấn đề - còn được gọi là dân chủ lãnh đạo / có sự tham gia.

Kết quả (Việt) 3:

Từ 1976 đến 1985 của Apple là một công ty thành công, nó trong thập niên 90 trung trước gần như không có. Đó là thành công lớn. - - Đó là bởi vì nó bị cà nhắc.Là nói rằng Apple có một ảo ảnh.Apple mất tầm nhìn của nó.Apple đã hồi phục thị lực.Điều đó rất hiếm.Trong thập niên 90 giữa cánh cổng, Microsoft, Sun vi hệ thống và các công ty khác báo cáo công ty mục tiêu tập trung ở Apple thâu tóm.Vài năm sau đó, rất nhiều nhãn hiệu đã biến mất.Tuy nhiên, Apple đã sống sót.Apple đã sống sót, vì Steve Jobs đã học cách thích nghi.Hắn trở thành một nền dân chủ kiểu, tham gia lãnh đạo.Việc làm đầu. Là một người có sức quyến rũ của / / để lãnh đạo, và Apple tăng lên nhanh chóng.Sau đó ông trở thành một nhà lãnh đạo độc đoán, táo, Hội đồng quản trị yêu cầu ông từ chức.Khi anh ta trở lại Apple hơn 10 năm sau, việc làm liên hợp vài vị lãnh đạo phong cách với dân chủ / tham gia tăng được hắn.Hắn đã thuê những người lãnh đạo có kinh nghiệm, và họ được giao cho họ.Việc làm của nhà thiết kế trưởng khuyến khích Jonathon Ive, và hướng dẫn của các chuyên gia tạo ra, bây giờ là Giám đốc điều hành.Anh ta đưa họ ra quyết định.Đó là lý do tại sao Apple công ty đã sống sót.Xem video này, về việc làm thế nào đã thay đổi lãnh đạo và chấp nhận cách giải quyết vấn đề hợp tác, quá trình này - cũng được gọi là dân chủ kiểu, tham gia lãnh đạo.