As implied by Soprano, it’s the sup

As implied by Soprano, it’s the supervisors and employees that’s the obstacle from having a successful safety culture. A supervisor’s job is to give orders to employees, take the responsibility of following all policies and procedures of the company and influencing as well as ensuring all employees follow them correctly. As seen above, employees are not following the safety procedures therefore supervisors are not taking enough time to pay attention to the employees and ensuring they are following policies and procedures correctly, not only for the company but for their own safety as well. One of the reason’s supervisors are not doing their job effectively is simply they are not qualified for the job, therefore recruitment and selection should be taken into consideration in order to find and employ qualified supervisors to ensure all the policies and procedures are implemented in the organisation by employees. Recruitment and selection process can also be used into finding new employees are more interested in the company and motivated to learn.
“The process of recruiting and selection is:

• Finding any internal employee that fits the role
• Identifying or attracting potential employees to the organisation
• How many employees the company needs and the type of employee the organisation wants.
• Advertising the position
• Selection mostly done online including attached file of the resume.
• Examinations and test, such as medical and physical test.
• Interview
• Background and reference check”

Kết quả (Việt) 1:

Như ngụ ý bởi Soprano, nó là người giám sát và nhân viên của những trở ngại từ có một nền văn hóa thành công an toàn. Một người giám sát công việc là cung cấp cho đơn đặt hàng cho người lao động, chịu trách nhiệm của sau tất cả chính sách và thủ tục của công ty và gây ảnh hưởng tới cũng như đảm bảo tất cả nhân viên làm theo họ một cách chính xác. Như đã thấy ở trên, nhân viên không tuân theo quy trình an toàn vì vậy người giám sát không dành đủ thời gian để chú ý đến các nhân viên và đảm bảo họ đang theo dõi chính sách và thủ tục một cách chính xác, không chỉ cho công ty mà cho an toàn của riêng của họ. Một kiểm soát của lý do là không làm công việc của họ có hiệu quả là chỉ đơn giản là không đủ điều kiện cho công việc, do đó tuyển dụng và lựa chọn nên được cân nhắc để tìm và sử dụng giám sát viên đủ điều kiện để đảm bảo tất cả các chính sách và thủ tục được thực hiện trong tổ chức của nhân viên. Quá trình tuyển dụng và lựa chọn cũng có thể được sử dụng vào việc tìm kiếm nhân viên mới có nhiều quan tâm đến công ty và động cơ để tìm hiểu. "Quá trình tuyển dụng và lựa chọn là:• Tìm bất kỳ nhân viên nội bộ phù hợp với vai trò• Xác định hoặc thu hút các nhân viên tiềm năng để tổ chức• Bao nhiêu nhân viên nhu cầu công ty và loại nhân viên tổ chức muốn.• Quảng cáo vị trí• Lựa chọn chủ yếu là thực hiện trực tuyến bao gồm đính kèm tập tin của hồ sơ.• Kiểm tra và thử nghiệm, chẳng hạn như y tế và vật lý kiểm tra.• Phỏng vấn• Nền và tham khảo kiểm tra"

Kết quả (Việt) 2:

Như ngụ ý của Soprano, đó là giám sát viên và nhân viên đó là trở ngại từ việc có một nền văn hóa an toàn thành công. Công việc của giám sát là để cung cấp cho các đơn đặt hàng cho nhân viên, chịu trách nhiệm về sau tất cả các chính sách và thủ tục của công ty và ảnh hưởng cũng như đảm bảo tất cả các nhân viên theo họ một cách chính xác. Như đã thấy ở trên, nhân viên không đi theo quy trình an toàn do đó người giám sát không dùng đủ thời gian để chú ý đến các nhân viên và đảm bảo họ đang theo chính sách và thủ tục chính xác, không chỉ cho công ty nhưng vì sự an toàn của chính họ. Một trong những người giám sát của lý do không phải làm công việc của họ một cách hiệu quả là chỉ đơn giản là họ không đủ điều kiện cho công việc, do đó việc tuyển dụng và lựa chọn nên được xem xét để tìm và sử dụng các giám sát viên có trình độ để đảm bảo tất cả các chính sách và thủ tục được thực hiện trong tổ chức của nhân viên. Tuyển dụng và lựa chọn trình cũng có thể được sử dụng vào việc tìm kiếm nhân viên mới được quan tâm nhiều hơn trong công ty và có động lực để học hỏi.
"Quá trình tuyển dụng và lựa chọn là: • Tìm bất kỳ nhân viên nội bộ phù hợp với vai trò • Xác định hoặc thu hút các nhân viên tiềm năng cho tổ chức • Có bao nhiêu nhân viên các nhu cầu của công ty và các loại nhân viên tổ chức sự muốn. • Quảng cáo vị trí • Lựa chọn chủ yếu là thực hiện trực tuyến bao gồm cả tập tin đính kèm trong hồ sơ xin việc. • Khám và kiểm tra, chẳng hạn như kiểm tra y tế và vật lý. • Phỏng vấn • Bối cảnh và tài liệu tham khảo kiểm tra "