In addition, we sent team leaders t

In addition, we sent team leaders to DN’s Anjo Plant, the mother plant of DMIT, for training. They were able to see DNJP and the plant and understand that there was a big difference in quality between DMIT’s products and those produced in Japan. The genchi genbutsu approach proved its effectiveness by changing the approach to manufacturing DMIT associates. By the time all team leaders had completed their three-month training and come back to the company, our manufacturing associates, without my encouragement, presented their ideas for kaizen. Their team leaders had motivated them and instilled a sense of pride. Given DMIT’s dire financial situation, the money spent sending team leaders to Japan was quite a large investment, but it was worth it. Our associates earnestly and sincerely worked hard to meet my expectations.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, chúng tôi cho đội ngũ lãnh đạo của DN Anjo thực vật, cây mẹ của DMIT, huấn luyện. Họ đã có thể nhìn thấy DNJP và nhà máy và hiểu rằng đã có một sự khác biệt lớn trong chất lượng giữa các sản phẩm của DMIT và những người sản xuất tại Nhật bản. Phương pháp tiếp cận genbutsu genchi đã chứng minh hiệu quả của nó bằng cách thay đổi cách tiếp cận để sản xuất DMIT nhân viên. Bởi thời gian tất cả đội ngũ lãnh đạo đã hoàn thành đào tạo ba tháng của họ và trở lại cho công ty, nhân viên sản xuất của chúng tôi, mà không khuyến khích của tôi, trình bày ý tưởng của họ cho kaizen. Các nhà lãnh đạo đội đã thúc đẩy họ và thấm nhuần một cảm giác tự hào. Cho tình hình tài chính thị trường hấp dẫn của DMIT, tiền chi tiêu gửi đội ngũ lãnh đạo đến Nhật bản là khá một đầu tư lớn, nhưng nó là giá trị nó. Nhân viên của chúng tôi nghiêm túc và chân thành làm việc chăm chỉ để đáp ứng mong đợi của tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, chúng tôi đã gửi các nhà lãnh đạo nhóm để Anjo Plant DN của, cây mẹ của DMIT, cho đào tạo. Họ đã có thể nhìn thấy DNJP và nhà máy và hiểu rằng có một sự khác biệt lớn về chất lượng giữa các sản phẩm DMIT và những người sản xuất tại Nhật Bản. Cách tiếp cận genbutsu Genchi đã chứng minh hiệu quả của nó bằng cách thay đổi cách tiếp cận để sản xuất DMIT cộng. Bởi thời gian tất cả các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu đã hoàn thành đào tạo ba tháng của họ và trở lại công ty, đối tác sản xuất của chúng tôi, mà không có sự khuyến khích của tôi, trình bày ý tưởng của mình cho kaizen. Lãnh đạo đội bóng của họ đã thúc đẩy họ và thấm nhuần một cảm giác tự hào. Với tình hình tài chính của thảm khốc DMIT, số tiền chi cho việc gửi các nhà lãnh đạo đội Nhật Bản đã đầu tư khá lớn, nhưng nó là giá trị nó. Tác của chúng tôi tha thiết và chân thành làm việc chăm chỉ để đáp ứng mong đợi của tôi.