In most cases, the appraisal meetin

In most cases, the appraisal meeting is regarded as a review of the past, that is, what was done ( I.e.., results) and how it was done ( I.e., behaviors). For example,a survey including more than 150 organizations in Scotland showed that performance management systems in more than 80% of organizations emphasize the past. the appraisal meeting should also include a discussion of the employee's developmental progress as well as plans for the future. The conversation should include a discussion of goals and development plans that the employee will be expected to achieve over the period before the next review session. In addition, a good appraisal meeting includes information on what new compensation, if any, the employee may be receiving as a result of his performance. In short, the appraisal discussion focuses on the past ( what has been done and how) , the present ( what compensation is received or denied as a result) , and the future ( goals to be attained before the upcoming review session)

Kết quả (Việt) 1:

Trong hầu hết trường hợp, cuộc họp thẩm định được coi là một xem xét lại của quá khứ, đó là, những gì đã được thực hiện (I.e.., kết quả) và làm thế nào nó đã được thực hiện (I.e., hành vi). Ví dụ, một cuộc khảo sát bao gồm hơn 150 tổ chức ở Scotland cho thấy rằng hệ thống quản lý hiệu suất trong hơn 80% của các tổ chức nhấn mạnh quá khứ. cuộc họp thẩm định cũng nên bao gồm một cuộc thảo luận phát triển tiến bộ của nhân viên cũng như kế hoạch cho tương lai. Cuộc trò chuyện nên bao gồm một cuộc thảo luận về mục tiêu và phát triển kế hoạch mà nhân viên sẽ được dự kiến sẽ đạt được trong khoảng thời gian trước khi tiếp theo xem lại phiên làm việc. Ngoài ra, một cuộc họp thẩm định tốt bao gồm các thông tin về những gì bồi thường mới, nếu có, các nhân viên có thể nhận là kết quả của hiệu suất của mình. Trong ngắn hạn, các cuộc thảo luận thẩm định tập trung vào quá khứ (những gì đã được thực hiện và làm thế nào), hiện tại (bồi thường gì nhận hoặc bị từ chối như một kết quả), và tương lai (mục tiêu để đạt được trước khi các phiên sắp tới nhận xét)

Kết quả (Việt) 2:

Trong hầu hết các trường hợp, các cuộc họp thẩm định được coi là một bài đánh giá của quá khứ, đó là, những gì đã được thực hiện (tức là., Kết quả) và làm thế nào nó đã được thực hiện (Tức là, hành vi). Ví dụ, một cuộc khảo sát trong đó có hơn 150 tổ chức ở Scotland cho thấy rằng hệ thống quản lý hiệu quả trong hơn 80% các tổ chức nhấn mạnh quá khứ. các cuộc họp thẩm định cũng nên có một cuộc thảo luận về tiến trình phát triển của nhân viên cũng như các kế hoạch cho tương lai. Cuộc nói chuyện nên bao gồm một cuộc thảo luận về các mục tiêu và kế hoạch phát triển mà người lao động sẽ được dự kiến ​​sẽ đạt được trong giai đoạn trước khi phiên họp đánh giá tiếp theo. Ngoài ra, một cuộc họp thẩm định tốt bao gồm các thông tin về những gì lương mới, nếu có, các nhân viên có thể được tiếp nhận như một kết quả của các hoạt động của mình. Trong ngắn hạn, các cuộc thảo luận thẩm định tập trung vào quá khứ (những gì đã được thực hiện và làm thế nào), hiện tại (những gì bồi thường được nhận hoặc bị từ chối như vậy), và tương lai (mục tiêu phải đạt được trước khi phiên xét sắp tới)